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1、公司员工聘用制度样本第二章员工聘用制度12020年4月19日文档仅供参考第二章员工聘用制度一、人员录用政策及程序(一)企业人事录用的目的一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求:(一)缺员的补充;(二)突发的人员需求;(三)为了确保企业所需的专门人员;(四)为了确保新规划事业的人员;(五)当企业管理阶层需要扩充之时;(六)预选企业的经营者之时;(七)企业对组织有所调整之时;(八)为了使企业的组织更具活性化,而必须导入外来的经验者时。二、企业人事录用为企业发展储备人才,促进企业目标的实现。(二)企业人事录用的政策及程序□申请聘
2、雇手续(一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后,向人事部门递交书面申请表,并附上需招聘职位说明书,职位说明书的资料可经过工作写实和经验座谈的方法获得。(二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请,应先在本企业内刊登招聘广告,当确定本企业其它部门并无适当人选时,方可在企业外部刊登广告,并应及时将信反馈给用22020年4月19日文档仅供参考人部门□招聘方。法人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点:1．广告设计应突出企业徽志;2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容;3．广告设计须使用鼓励性及
3、刺激性用语;4．广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件,并注明待遇;5．如需招聘科技人员,宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告;其它类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介,为企业节省开支。□初步甄选(一)求职表是企业初步甄选的手段之一,目的在于获取应聘人员的背景信息,对不合要求者加以淘汰。(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。(三)就业测试1．就业测试是初步甄选的最后一个环节;2．对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员,由于其所担任工作属技术性工作,故应进行实地操作测试;3．对于高级职位之职务,非由博学多能之士
4、无法担任,此类人员可32020年4月19日文档仅供参考用明,审或核查其著查其学历、经历,作、发以鉴定其资格。□面试的准备(一)组成面试遴选小组面试遴选小组成员由以下三方人士组成:1．用人部门代表。2．人事部专门人员。3．独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。(二)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试),用人部门主管的意见起决定作用,遴选小组其它成员的意见起参谋作用。(三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。面试评价要素共分以下十九项:1．仪容;2．人生观、
5、社会观、职业观;3．生活设计;4．人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等);5．个人修养;6．求职动机;7．工作经验;8．相关的专业知识;42020年4月19日文档仅供参考9．语言表示能力;10．思维逻辑性;11．应变能力;12．社交能力;13．自我认识能力;14．支配能力;15．协调指导能力;16．责任心、时间观念与纪律观念;17．分析判断能力:(考察其应变能力及决策能力)(五)面试场所的选择与环境控制1．面试环境应保持安静舒适;2．面试考官的位置应避免背光;3．被试的位置避免放在房子中央;4．面试过程中人员不能随意
6、走动;5．面试过程中不要被打断。(六)对初试合格的应征者函邀面试。□面试的实施及结果反馈(一)面试过程中,面试遴选小组成员应填写面试记录表,表明对应征者的评语及结论。(二)全部面试结束后,遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当52020年4月19日文档仅供参考小组成员未能达成一致结论时,由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上,送达用人部门主管及人事部备案,(三)人事部向入选(四)人事部将面试□试试用期一般试用期由该职员试用的目的在于□最作为下一步行动的依据。应征者发出录用通知单。结果通知落选的应征者。用期为一到三
7、月。履行新职日起计算。补救甄选中的失误。终录用对试用合格者予以正式录用。从正式录用之日起,享受本企业同类人员薪金等级。二、员工聘用规定第一条为加强本公司员工队伍建设,提高员工的基本素质,特制定本规定。第二条本公司系统所有员工分为二类:正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体,享受公司制度中所规定的62020年4月19日
