公司员工聘用制度(范文)

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1、公司员工聘用制度一、人员录用政策及程序(-)企业人事录用的目的一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求:(―)缺员的补充:(二)突发的人员需求;(三)为了确保企业所需的专门人员;(四)为了确保新规划事业的人员;(五)当企业管理阶层需要扩充之时;(六)预选金业的经营者之时;(七)金业对组织有所调整之时;(八)为了使企业的组织更具活性化,而必须导入外来的经验者时。二、企业人事录用为企业发展储备人才,促进企业目标的实现。(二)金业人事录用的政策及程序□申请聘雇手续(-)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后,向人事部门递交书面申请表,并附上需招聘职位说明书,职位说明书的资料可通过工作写实

2、和经验座谈的方法获得。(二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请,应先在木企业内刊登招聘广告,当确定木企业其他部门并无适当人选时,方可在企业外部刊登广告,并应及时将信反馈给用人部门。□招皓方法人事部刊登外部招聘广告时须注意以卜-数点:1.广告设计应突出企业徽店;2.须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容;3.广告设计须使用鼓励性及刺激性用语;4.广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件,并注明待遇;5.如需招聘科技人员,宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告;其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介,为企业节省开支。□初步甄选(一)求职表是企业初步甄选的手段之

3、一,目的在于获取应嗚人员的背景信息,对不合耍求者加以淘汰。(-)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。(三)就业测试1.就业测试是初步甄选的最后一个环节;2.对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员,由于其所担任工作属技术性工作,故应进行实地操作测试;3.对于高级职位Z职务,非由博学多能Z士无法担任,此类人员町用审查其著作、发明,或核查其学历、经历,以鉴定其资格。□面试的准备(一)组成而试遴选小组面试遴选小组成员由以下三方人士组成:1.用人部门代表。2.人事部专门人员。3.独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作冇深切了解及冇密切工作关系。(二)血试方法采収合议制血试(也可采収阶段制面试),用

4、人部门主管的意见起决定作用,遴选小组其他成员的意见起参谋作用。(三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。面试评价要素共分以下I•九项:仪容;2.人生观、社会观、职业观;3.生活设计;4.人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等);5.个人修养;6.求职动机;7.工作经验;8.相关的专业知识;9.语言表达能力;10.思维逻辑性;11.应变能力;12.社交能力;13.自我认识能力;14.支配能力;15.协调指导能力;16.责任心、时间观念与纪律观念;2.分析判断能力:(考察其应变能力及决策能力)(五)面试场所的选择与环境控制1.血试环境应保持安静舒适;2.而试考官的位置应避免背光;3

5、.被试的位置避免放在房了中央;4.面试过程中人员不能随意走动;5.面试过程屮不要被打断。(八J对初试合格的应征者函邀面试。□面试的实施及结果反馈(一)面试过程中,面试遴选小组成员应填写1侨试记录表,表明对应征者的评语及结论。(二)全部面试结束后,遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上,送达用人部门主管及人事部备案,作为下一步行动的依据。(三)人事部向入选应征者发出录用通知单。(四)人事部将面试结果通知落选的应征者。□试用期试用期一般为一到三月。试川期由该职员履行新职H起计算。试川的D的在于补救甄选屮的失误0□最终录用对试用合格

6、者予以正式录用。从正式录用之LI起,享受木企业同类人员薪金等级。二、员工聘用规定第一条为加强本公司员工队伍建设,提高员工的基木索质,特制定本规定。第二条本公司系统所有员工分为二类:正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体,享受公司制度中所规定的各种福利待遇,短期聘用员工指具冇明确聘川期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员,其享受待遇由聘川合同书小规定。短期聘用员工聘期满后,若愿意继续受聘,经公司同意后可与本公司续签聘用合同,正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。第三条本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到木人所分管的企业里工作,特殊情况的,需由董事长批准,且介

7、绍人必须立下担保书。第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制,编制的制定和修改权限见人事责权划分表,各部门各企业川人应控制在编制范围内。第五条本公司需增聘员工时,捉倡公开从社会上求职人员屮择优录用,也可由内部员工引荐,内部引荐人员获准聘用后,引荐人必须立下担保书。第六条第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件(一)大专以上学历;(二)二年以上和关工作经历;(三)年龄一般在35岁

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