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1、公司塑料制品部绩效考核制度12020年4月19日文档仅供参考1.0、目的为了加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效,提高劳动生产率,减少互相推委现象,增强企业活力,调动员工的工作积极性,特制定本制度。2.0、范围本制度适用于公司塑料制品部所有班组长以上员工之目标绩效薪酬考评核发。3.0、职责3.1、集团公司人力资源部为本制度的归口部门,负责本制度的编制、培训及推行工作。3.2、财务部、成本核算部等职能部门为本制度辅助推行部门,塑料制品部负责本制度关健绩效指标(KPI)的收集整理和提报以及本制度的执行。3.3、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主
2、管人签核,总裁负责本制度的批准执行。4.0、内4.1、本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核,根据SMART原则:明确性(Specific):是指绩效考核要切中特定目标,不能笼统。衡量性(Measurable):是指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是能够获得的。可接受性(Acceptable):是指绩效指标在付出努力的情况下是能够实现的。实际性(Realistic):是指实实在在的,能够证明和观察。22020年4月19日文档仅供参考时限性(Timed):是指要注重完成绩效指标的特定期限。4.2、部门关健绩效指标(KPI)划
3、分为六个部分,即:人事360度考核KPI、质量考核KPI、成本考核KPI、交期考核KPI、时效及其它项目考核KPI及5S现场考核KPI,并根据功能别和职位别不同进行分解及赋予不同权重。4.3、六个部分的关键绩效指标(KPI)考核的综合积分(即为:部门的整体绩效分),同本部门不同岗位(参照<职阶表>)的考核工资挂钩。同时,部门的整体绩效分还与部门年度整体效益挂钩,根据部门年度效益比值分配不同岗位的年度效益工资。4.4、绩效考核流程图:绩效考核流程图责任人配合人32020年4月19日文档仅供参考人事考核KPI指标设定5S现场考核周边部门考核权重确定各相关指
4、标/目标设定研讨审核各项考核方法、工具设定人事360度考核及表单KPI指标及表单5S现场考评及表单部门整体效益质量绩效成本绩效交期绩效时效及其它项目绩效来过质人材其生交表异料程量力料它产货单常检检客成成成进完时事验验诉本本本度成效件性处理绩效薪酬核算体系效益工资体系考核工资体系基本工资+岗位工资体系4.5、绩效KPI指标达成测算表:目标实际人力资源部绩效专员塑料制品部部长企业管理委员会人力资源部各相关部门企业管理委员会人力资源部各相关部门企业管理委员会企业管理委员会生产运作总监人力资源部总监人力资源部塑料制品部相关人员人力资源部人力资源部总监人力资
5、源部各相关部门企业管理委员会人力资源部财务及成本核算部塑料制品部部长序类别考核内容达成达成考评测算方法号率%率%1人事部门间工上级主管考核由人力资源部每月定期对周边部门进行访谈2020年4月19日权重实际备注分得分,2此项考核以团队合作的工作配合调查表4360度作配合度同级部门合作考核及本部门团队合作表单人员培训在岗培训率100%考勤记录人事考核违纪次数嘉奖产品一次大塑料件99交验合格小塑料件98大塑料件注塑制造过程小塑料件合格修边质量绩装配2效KPI时效及表单试模品质品质异常处理100%客户投诉配合处理投诉次数2020年4月19日文档仅供参考并进
6、行考评。22根据公司培训计划,组织实施本部门员工培训,每少25人/次扣1分,扣完为止。根据人力资源部统计的员工考勤月报表,以及员工3奖惩数据表对塑料制品部人事考核。如有打架斗殴、盗窃等现象,造成公司损失费用一次超过500元,将扣完所有分。优秀员工3人/次加一分,评上”3优秀集体”一次加一分。政府机构嘉奖视性质能够加1—5分,如见义勇为奖、技术创新奖等等。违规依人次比例设定目标,以()为考核单位。嘉奖单月原则上不得超过6分。大塑料件:考评标准以()为考核单位,低于目标值每()6减一分。高于目标值每()加一分。小塑料件:考评标准以()为考核单位。低于目标值
7、每4()减一分,高于目标值每()加一分。大塑料件考评标准以()为考核单位,低于目标值每()3减一分,高于目标值每()加一分。小塑料件考评标准以()为考核单位,低于目标值每()减一分,高于目标值每()加一分。3修边考评标准以()为考核单位,低于目标每()减一分,高于目标值每()加一分。2装配考评标准以()为考核单位,低于目标值每()减一2分,高于目标每()加一分。试模品质完成情况考核标准以()为考核单位。低于2目标值每()减一分,高于目标值每()加一分。交期完成考核标准以()为考核单位。高于目标值每2()减一分,高于目标值每()加一分。异常问题提出数/处
8、理数考核标准以()为考核单位,高于目标值每()加一分,低3于目标值每()减一分。考核标准:配合
