能辉公司塑料制品部绩效考核制度

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1、1・0、目的为了加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，减少互相推委现象，增强企业活力，调动员工的工作积极性，特制定本制度。2・0、范围本制度适用于公司塑料制品部所有班组长以上员工之目标绩效薪酬考评核发。3・0、职责3.1、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及推行工作。3.2、财务部、成本核算部等职能部门为本制度辅助推行部门，塑料制品部负责本制度关健绩效指标(KPI)的收集整理和提报以及本制度的执行。3.3、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行

2、。4・0、内容4.1、本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据SMART原则：明确性(Specific)：是指绩效考核要切中特定目标，不能笼统。衡量性(Measurable)：是指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。可接受性(Acceptable)：是指绩效指标在付出努力的情况下是可以实现的。实际性(Realistic)：是指实实在在的，可以证明和观察。时限性(Timed)：是指要注重完成绩效指标的特定期限。4.2、部门关健绩效指标(KPI)划分为六个部分，即：人事360度考核KPL

3、质量考核KPL成本考核KPI、交期考核KPI、时效及其它项目考核KPI及5S现场考核KPI,并根据功能别和职位别不同进行分解及赋予不同权重。4.3、六个部分的关键绩效指标（KPI）考核的综合积分（即为：部门的整体绩效分），同本部门不同岗位（参照《职阶表》）的考核工资挂钩。同时，部门的整体绩效分还与部门年度整体效益挂钩，根据部门年度效益比值分配不同岗位的年度效益工资。4.4、绩效考核流程图：绩效考核流程图责任人配合人序号类别考核内容目标达成率％实际达成率％考评测算方法权重分实际得分备注1人事360度考核及表单部门间工作配合度上级

4、主管考核由人力资源部每月定期对周边部门进行访谈，并进行考评。2此项考核以团队合作的工作配合调查表为主。此项数据有人力资源部定月定时访谈评定。同级部门合作2本部门团队合作2人员培训在岗培训率100%根据公司培训计划，组织实施本部门员工焙训，每少5人/次扣1分，扣完为止。2以签到的培训记录为准人事考核考勤记录根据人力资源部统计的员工考勤月报表，以及员工奖惩数据表对塑料制品部人事考核。如有打架斗殴、盗窃等现象，造成公司损失费用一次超过500元，将扣完所有分。优秀员工3人/次加一分，评上''优秀集体”一次加一分。政府机构嘉奖视性质可以

5、加1一5分，如见义勇为奖、技术创新奖等等。违规依人次比例设定目标，以（）为考核单位。嘉奖单月原则上不得超过6分。3考勤范圉包括迟到、早退、旷工等现象，违规现象包括打架斗殴、酣酒等及私口招工、没有考评上岗等现象。违纪次数3嘉奖2质量绩效KPI及表单产品一次交验合格大塑料件99人塑料件：考评标准以（）为考核单位，低丁•目标值每（）减一分。高于目标值每（）加一分。小塑料件：考评标准以（）为考核单位。低于日标值每（）减一分，高丁•目标值每（）加一分。6产品交付顾客反馈不合格，出厂检验承担（）责任，塑料制品部承担（）责任。具体判定以客诉

6、处理单來判定贵任归属。小塑料件984制造过程合格注塑大塑料件大塑料件考评标准以（）为考核单位，低于目标值每（）减一分，高于日标值每（）加一分。小塑料件考评标准以（）为考核单位，低于冃标值每（）减一分，高于日标值每（）加一分。3根据统计员提报的生产日报表和质管部的制程日报表、质量管理日报表。来统计产品合格率并且确定责任归属。（判定责任依“品质异常处理报告”）小塑料件3修边修边考评标准以（）为考核单位，低于日标每（）减一分，高于冃标值每（）加一分。装配考评标准以（）为考核单位，低于1=1标值每（）减一分，高丁目标每（）加一分。2装

7、配2时效试模品质完成情况考核标准以（）为考核单位。低于目标值每（）减一分，高于目标值每（）加一分。交期完成考核标准以（〉为考核单位。高于目标值每（）减一分，髙于冃标值每（）加一分。2若试模有问题，试模组须填写试模报告单并冃由J1保员判定责任归属。试模工程师和生产总监必须确认签字。模具问题则作为模具部考核数据.但塑料制品部必须提供试模数据。如因未试模或技术等问题而未完成交朋，则作为塑料制品部考核内容。试模品质2品质异常处理100%异常问题提出数/处理数3质管部门提出品质异常报告，塑料制品部配合异常问题处理。要求及时、妥善并以纠止

8、和改善措施落实为准。考核标准以（）为考核单位，高于冃标值每O加一分，低于日标值每（）减一分。客户投诉处理配合考核标准：配合考核以客户投诉次数，实际合理处理次数为日标，以次数来加减分。投诉次数以零投诉为目标，满分加权重分，减分以次数来减分。2客户投诉必须依据品管客户投诉单的内容