仓储部绩效考核制度.docx

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1、。一、目的：为了提升仓库管理水平，调动员工积极性，特制定本方案。二、范围：本方案适用于本公司仓管员、搬运工、叉车工等。三、职责权限：仓储部负责考核方案的具体执行，相关部门提供必要的考核数据资料。四、术语：五、绩效考核方案：具体内容参考《绩效考核表》六、相关支持文件：1.仓库出入库单据2.公司相关制度、程序文件等。七、附则：1.本绩效考核方案由生产部负责起草、修订，由仓库负责执行本方案。2.本方案签字生效。编制审核批准日期日期日期。1考核项目一、收、发、存方面二、日常管理作业三、单据帐务四、盘点管理五、其它方面六、奖

2、励加分绩效考核表考核内容扣分标准考核成绩备注1.出入库物品（含退货入库）数每发现一项错误扣5分,据准确率为100%短缺造成的损失另计2.严格遵循先进先出原则进行每发现一次违反扣5分,出库发货作业违反造成的损失处罚另计3.保持所辖物资库存准确率为每出现一项错误扣5分,因错误造成的损失处罚另100%计4.库存数量即将达到安全库存量时要及时预警每出现一次断货扣3分保持所辖物资分类摆放整齐、无每发现一次违反扣2分散乱现象、不得压黄线。保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分叉

3、车、托盘等在不用时要放在指每违反一次扣2分定区域保持办公物品摆放整齐有序每违反一次违反扣1分每天要按时将帐务输入登记完每发现违反一次扣2分毕（最迟不得隔天）单据要按照类型、日期、序号顺发现一次装订不齐扣2分，序装订存放整齐、无遗失遗失扣5分每月末盘点清楚，无差错，制定盘点不准确,有问题不查找原因，一次扣20元；不盘盘存表，盈亏要有分析。点扣50元，财务处罚另计严格遵循公司的相关制度及作每违反一次扣3分，行政处业流程罚另计同事之间要团结一致、互相帮助每发现一次不配合扣5分要服从尊重部门领导，按时完成每出现一次不尊重或

4、顶撞部门领导交付的其它工作任务领导扣5分切合公司现状对公司流程管理视情况给予5—20分的奖等提出建议并采纳的励，行政奖励另计。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。3