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时间:2020-02-04
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1、人力资源绩效管理论文饭店人力资源论文用企业文化提升人力资源管理绩效摘要:人力资源管理对企业的重要程度是毋庸置疑的。本文根据企业文化与企业人力资源管理的关系,在前辈的理论研究指导下,探讨如何通过建立适合公路施工单位的企业文化,改善公路施工单位的管理问题,最终达到提升公路施工单位人力资源管理绩效的目的。 关键词:公路施工单位人力资源管理绩效企业文化提升 人力资源管理是一个企业的核心,对企业的重要程度是毋庸置疑的,企业文化是一个企业的生命。心脏和生命相互影响,相互依存。心脏强劲,生命旺盛,机体才能强大。公路施工单位亦是如此。对于公路施工单位而言,人力资源管理刚刚起步,需要我们妥
2、善把握和安排的东西很多。 一、企业文化对人力资源管理的影响 一个企业,从他的经营思想、经营行为到市场开发、员工招聘、工作总结等都深受企业文化影响。我国学者在这方面做了大量的研究,相当一部分学者认为,人力资源战略在企业文化中被导向、被凝聚、被激励和被规范。他们还指出,只有将企业文化的根本理念贯穿于企业的整体经营战略,将企业人力资源战略和企业战略在深蕴的企业文化中融合,才能使企业在竞争日益激烈的时代,在变革日益加速的未来立于不败之地。 一个企业,一个公路施工单位,他拥有怎样的企业文化,就会有怎样的与之相对应的招聘行为。如果招进的员工认同甚至欣赏单位的企业文化,他便能一个顶俩
3、,企业便如虎添翼;反之,员工发挥不了他的最大能量,企业的效率也会降低。所以在招聘工作中,企业不但要重视员工的个人能力,也要重视员工的价值观,看他是否适合本公司。 很多学者认为,企业文化作为绩效管理设计以及运作的前提,在绩效管理中提供了某种道德约束与行为准则,同时满足了组织成员精神上的需求,决定了员工们的满意程度、成就感和荣誉感;而绩效管理可以产生维持并优化企业文化的效果。通过各种实际影响和数据,可分析出最佳企业文化有利于绩效管理的实施,最差企业文化不利于绩效管理的实施之观点。 另一些学者还指出,员工个人的职业生涯很大程度决定了企业是否可以留住人,其中企业文化当然起到了至关
4、重要的作用。就比方说,韩世忠愿意跟岳飞合作一辈子而难与秦桧之流共事一刻。还有学者指出,组织文化乃管理之最高境界,企业应在行动、意志、认知、价值、感情和目标等方面深层次引导员工,强化员工对自我的开发。 企业文化对于人力资源管理的重要性由此可见。 二、公路施工单位人力资源管理绩效的特点及主要问题 首先,我国公路施工单位人员构成复杂,各种水平学历家庭背景的员工都有。复杂的人员组成导致复杂的价值观和文化认同。 第二,我国公路施工单位人员分散、流动性强。一般的单位并没有固定的工作场所而公路施工单位不同,其项目也有大小、地域以及技术要求的区别,很多时候一个项目的产生便临时组建一个
5、项目管理机构。项目完成后,人力资源再次被重新调整。 第三,我国自从加入世贸组织以后,企业在人才技术等方面的挑战便不仅存在于国内,国外企业洪水猛兽般的涌入更加导致行业竞争的残酷激烈。此外,人才的流失也成为公路施工单位所面临的一大问题。 第四,我国公路施工单位在人力资源方面的机构人员,理想与现实存在脱节。低下的素质,分散的机构,模糊的只能定位随处可见。此外,复杂的人员构成使我国企业进行管理层和操作层分离的难度加大,还有,目前的薪酬体系也不足以吸引足够的人才。而道路施工单位本身对员工的培训也并不重视,业界的人才观念存在误区,员工的期望与现实存在差距,企业人力资源配置不合理等都是
6、我们面临的重要问题。 三、提高公路施工单位人力资源管理绩效的方法 统一强化了企业文化,人员组成复杂的问题便可缓解;拥有了统一的价值观和文化认同,人员再多再杂再分散,气凝聚力也可使整个组织分散自如,默契如初;拥有了统一的价值观和文化认同,我们解决了那么多大大小小的各种问题,自身的企业实力必然大大增强,身为强者就不会害怕竞争;以上三个问题既已缓解,我们便不愁加快顺利度过关键的过渡时期。 那么,我们具体应该如何提升企业文化呢? 1、加强领导对企业文化的重视 校园里有“什么样的班主任带出什么样的学生”一说,在企业中便是有什么样的领导便有什么样的企业和员工。管理者具备了完善的
7、企业文化素质,他在企业中的一举一动都会潜移默化的影响员工。 2、培养员工正确的文化观念 文化观念摆在那里,你不愿接受那也是白搭。企业,尤其是中小企业,企业文化直接影响人力资源绩效。只有端正员工的企业文化观念,才能提升企业文化从而提升企业人力资源管理绩效。 3、树立正确的人才观 以人为本是科学发展的实质,是企业文化的核心。企业要给员工自由、权利、价值以及公平、公正、平等。充分尊重人才,给他们发挥的空间,激发员工潜能。亲近员工,爱护员工克服家族管理障碍,使员工拥有主人翁的感觉,激发其工作热情,促进企
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