岗位说明书模板(空表)-发部门

《岗位说明书模板(空表)-发部门》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、岗位说明书一、基本信息岗位名称经理 岗位编号所属部门运营部 岗位编制1直接上级总经理所辖人数16直接下级副经理岗位分析日期2015-07-11二、工作描述（职位概要）：职责与工作任务职责一职责表述：运营规划工作任务1、参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理2、接受公司高层安排的其他临时性工作，处理紧急突发的其他工作3、协助总经理制定公司的发展战略规划职责二职责表述：制度建设与管理工作任务1、负责制定所属部门的工作计划、管理方案、操作流程2、制定所负责部门的各项管理规章、制度3、管理并

2、激励所属部门的工作绩效4、相关运营部的营运管理事项权职责三职责表述：对外部门工作工作任务1、制订所负责业务的年度工作计划并监督实施执行2、推动市场招商业务，组织完成公司整体业务计划3、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制4、推动渠道业务，协助县级管理中心完成前期开发工作职责四职责表述：部门内部工作工作任务1、下属的人事聘免、奖惩、等人事异动的建议权2、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制3、积极协调和激励所属部门的工作4、下属工作指导、督查、人事变动权5、部门相关费用审核权、控制权(3

3、)工作权限(4)工作协作关系内部协作关系外部协作关系三、任职资格教育水平专业及职称所需培训工作经验知识和技能能力素质要求四、其他事项使用工具/设备工作环境工作时间特征五、备注填表人审核人员批准人员附件1：工作权限工作权力指的是职权范围，包括人事、财务和业务三个方面，权力的种类如下：n人事权－任免权：对员工任免有决定权－考核评价权：对直接下级、周边人员和直接上级的评价权－奖惩权：对下级奖惩的直接决定权n财务权－监控权：对预算内/外费用使用的监控权－使用权：对权限内资金的使用权－审批/审核权：对预算内

4、/外资金使用的审批/审核权n业务权－监控权：对工作过程和结果进行有效的监督和控制－裁决权：对争议给予裁判决定的权力－决策权：对工作做出最终裁定的权力－审批权：对工作进行最终审查、批准的权力－审核权：对工作进行审查、核准的权力－监督检查权：对工作过程进行有效的监督和检查附件2：内外部关系1、内部关系指因履行岗位职责需要与集团、子公司内部有关单位、部门发生业务工作协作关系的需要。2、外部关系指因履行岗位职责需要与公司及总部外部有关单位、政府部门产生业务工作协调关系的需要。例如：综合管理部的内部联系有：

5、业务部、营业部、科技部等；外部联系有：人行、银监局、税务局等。附件3：任职资格任职资格指的是承担该岗位所需具有的理想教育水平（学历）、专业要求、工作经验、知识、技能技巧和能力等因素。1、工作经验：指胜任本岗位所具备的最低工作经验。2、知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的理论知识；可以用了解、知晓、熟悉、精通等词加以区别。3、技能指的是从事该工作所必需的一些操作性的技能；如计算机编程技能，熟练使用办公软件等。4、培训指的是胜任该岗位所需要的培训。附件4：任职资格——能力素质要求1、信息收集能力

6、：围绕工作的需要，通过与多种渠道接触，关注直接或间接相关信息，并进行收集和整理的能力；2、计划能力：根据自己的工作目标，通过对时间、人力、资金、物资、人脉等资源的从优配置，和对工作任务优先顺序的安排，制定出具体的具有可操作性的行动方案的能力；3、战略规划能力：通过对组织内外环境的分析判断，制定组织的中长期发展目标，并指出如何配置各种资源以实现发展目标的能力；4、前瞻性思维：也称为预见能力，指的是保持对事物发展和周围环境的敏感，能预见可能出现的变化，并提前做好准备的能力；5、决策能力：对可以实现目标

7、的多个可行方案进行分析和判断，挑选最适当方案并选择恰当的实施时机，并勇于承担决策风险的能力；6、口头表达能力：通过语言、肢体动作等方式，流畅地表达自己的意见、看法或见解的能力；7、书面表达能力：根据工作要求，以书面的形式准确、清晰、简洁和完整地传递信息的能力；8、倾听能力：聆听并且理解他人的言语，并迅速领悟其中所传递的信息的能力；9、反馈能力：指对他人的行为和语言表示认同、否定或提出建议、意见等的能力，以及接受来自他人的积极或消极的反馈的能力；10、多样性导向：指同具有不同的观点、习惯、背景、文化

8、、信仰、种族等的人共处、交往和合作的能力；11、人际理解能力：指能通过聆听、观察、引导诉说等方法，对他人观点、需求、感情及行为表示理解的能力；12、组织协调能力：在组织内根据任务的重要程度、紧急程度以及工作目标需要，配置和调动资源，在实施过程中，能够协调各方面关系和调动各方面的积极性，并及时解决和处理目标实现过程中各种问题的能力；13、合作能力：与他人一起相互配合，利用不同的技能和经验完成工作任务的能力；14、授权能力：指将工作职责与职权赋予下属，从而激发下属潜能，提升管理效能，同