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1、SWOT分析在李维斯（Levis）制衣公司的应用优势（S）劣势（W）1．李维斯的资本雄厚2．广告效果很好3．戴维·亨特是一个很成功的名牌产品1．顾客的忠诚感下降2．李维斯牛仔服装的零售量下降3．1982年以来已关掉9个分厂机会（O）SO战略WO战略1．消费者日益喜欢高档服装2．李维斯公司占领43%的牛仔服装市场3．凯马，威马和其他大零售商目前未经营李维斯产品1．开发产品（增加戴维·亨特系列产品）2．前后联合（将凯马、威马公司变成分销商）威胁（T）ST战略WT战略1．蓝章和VF公司的牛仔服市场占有率上升2．Sears和J.C..Peney可能停止购买李维斯产品3．李维斯公司向大型零售商
2、出售产品的政策可能激怒其原来的自营商和经销商4．1980~1982年李维斯公司的财务状况恶化1．收缩（关闭更多分厂）2．集中开发市场（给小零售商更多优惠）长安汽车SWOT分析五、战略地位和行动评估矩阵（SPACE）SPACE —StrategicPositionandACtionEvaluationmatrix财务实力要素FS产业实力要素IS环境稳定要素ES竞争优势要素CA内部条件描述外部环境描述SPACE矩阵的使用步骤选择构成财务优势FS、竞争优势CA、环境稳定性ES和产业优势IS的一组变量对构成FS和IS轴的各变量给予从+1（最差）到+6（最好）的评分值；对构成ES和CA轴的各变
3、量给予从-1（最好）到-6（最差）的评分值将各数轴所有变量的评分相加，再分别除以各数轴变量总数，从而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数将FS，CA，IS和ES各自的平均值标在各自数轴上将X轴上的两个分数相加，将结果标在X轴上；将Y轴上的两个分数相加，将结果标在Y轴上。标出X，Y数值的交点自SPACE矩阵原点至X、Y数值的交叉点画一条向量，这一向量表明了企业可采取的战略类型：进取，竞争，防御或保守SPACE矩阵要按照被研究企业的情况而制定，并要依据尽可能多的事实信息。根据企业类型的不同，SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量。如，投资收益、财务杠杆比率、偿债能力、流动现金、流
4、动资金等。关键因素的选取环境稳定要素ES技术变化通货膨胀率需求变化竞争产品的价格范围进入市场的障碍竞争压力需求的价格弹性产业优势要素IS发展潜力利润潜力财务稳定性技术、资源利用率资本密集性市场进入壁垒生产率和生产能力的利用程度竞争优势要素CA市场份额产品质量产品生命周期产品更换周期客户忠诚度竞争对手的生产能力利用程度技术、纵向联合财务实力要素FS投资报酬财务杠杆偿债能力资本需要量与可供性现金流量退出市场难易程度经营风险典型的SPACE战略形态示意图财务实力要素FS产业实力要素IS环境稳定要素ES竞争优势要素CA保守型进攻型防御型竞争型案例:SPACE矩阵在农业银行上市战略中的应用一、
5、SPACE矩阵的基本架构及工作原理SPACE矩阵是利用坐标轴把一个平面分为四个象限。两个横坐标分别代表产业优势、竞争优势,两个纵坐标分别代表财务优势、环境稳定胜四个象限分别为进取象限、竞争象限、防御象限、保守象限,如下图。其中轴线中的财务优势(FS)与竞争优势(CA)是企业的两个内部影响因素,产业优势(IS)与环境稳定性(ES)是企业的两个外部影响因素。而通常内部的财务优势(FS)与外部的环境稳定性(ES)相互影响,内部的竞争优势(CA)与外部的产业优势(IS)相互影响。在这种影响格局下,1、当企业战略评价的结果位干进功象限时,该企业便处于这样一个绝佳地位,即它可以根据自己的内部优势
6、来利用外部机会、克服内部弱点、回避外部威胁。就农业银行的上市战略而言,就应该是不必考虑环境、对手、自身的其他情况等过多的不利因素,所有的努力只是为了积极进行股份制改造、早日上市。2、当企业战略评价的结果位于竞争象限时,该企业内部的财务、竞争力等劣势相当明显,但从事的产业是个朝阳产业,具有蓬勃发展的势头,外部环境的不稳定性也为该企业积极参与竞争提供了条件。就农业银行的上市战略而言,就应该是积极参与与其他银行的上市竞争,在竞争中寻找发展的机会以克服自身的弱点。3、当企业战略评价的结果位于防御象限时,意味着该企业应该集中精力克服内部弱点并回避外部产业萎缩的威胁,通常防御战略的体现有紧缩、剥
7、离、跟随、清算和集中化经营等。就农业银行的上市战略而言,就应该是看其他国有商业银行,如工商银行、交通银行的反应,并在改造自身弱点的情况下及时开展股份制改造,寻找合适的上市机会,而不是不计成本、不顾一切地盲目上市。4、当企业战略评价的结果位于保守象限时,意味着该企业的外部环境稳定性较好,但产业的发展前景不是太乐观,该企业具有财务优势,目前的市场地位比较牢靠。所以该企业应该固守基本竞争优势、不要过分冒险,在战略选择上多为市场渗透、市场开发、产品开发等。就农业银
