推行五精管理要注意几个问题

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1、推行五精管理要注意几个问题　　管理是企业的生存之道、发展之道。在激烈的市场竞争中，能够领骚发展，长时间保持优势竞争力的企业，无一不是企业管理和创新的领先者、优胜者。那些被市场所淘汰的企业，大都是在企业的管理方面落伍于时代和市场的变化，尤其是暴发暴亡的企业，更是如此。我们常说“管理是企业发展永恒的主题”就是这个道理。企业管理必须通过企业文化建设筑牢基础，“企业的兴衰在于管理，管理的传承和提高在于文化。”五精管理，作为一种由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管

2、理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理方式，正在各煤炭企业广泛推广，从我公司推行的实际来看，我们需要注意以下问题。1注意思想观念的转变5在新时代、新形势下，一些人还在用老思维、老经验、老方法去谋事抓管理；在新体制、新模式下，一些人还在按照老观念、老程序、老方式去做事干工作。在观念转变上，我们要重视三个突出，一要突出“激励”管理，实现由“控制”向“激励”的转变，更加注重以人为本，加强人才队伍建设，实施岗位价值管理，创建人才成长平台，增强企业核心竞争力。二要突出“战略”管理，更加注重企业战略定位和战略规划，按照战略

3、定位和规划，全面有序地做好事关企业长远发展的制度建设、队伍建设、质量建设、品牌建设、文化建设等等，以推进企业健康持续发展。三要突出“文化”管理，用企业文化建设增强企业管理的深度和厚度，用文化建设引领企业发展方向，铸魂强基，增强企业的凝聚力和发展力。2注意推行的方法推行的基本原则是：结合实际，认真谋划；先易后难，稳扎稳打；交流创新，不断进步。重点选准两个点；培养一支队伍；建好一个机制。2.1做注意选好试验点。各公司要结合实际，分析研究，选准工作开展的切入点，按照先易后难、循序渐进的原则，从具备条件的方面入手，确保

4、工作开局顺利。要选好一个基层做试点，在取得成功，总结经验的基础上，逐步扩展推广。切忌一下子全面铺开，多头并进。在此问题上，我们要一发中的，严防盲目急进，不能反复折腾。在选准切入点和选好试验点的问题上，各单位一定要高度重视，多做调查研究，多方考虑，多方比对，选点要准，要有代表性和示范性，一炮打响，确保起步稳妥，务求必胜。5在工作推进中，各级领导干部、机关人员要经常深入实际，大兴调研之风。要在深入实际、调查研究中了解实情、科学决策；在深入实际、调查研究中发现问题、解决问题；在深入实际、调查研究中关注民生、倾听民意；

5、在深入实际、调查研究中转变工作作风。真正地做到俯下身子、眼睛向下、走进基层、贴近群众，了解真实情况，掌握第一手材料，防止盲目冲动，防止主观臆断，杜绝不切合实际、不符合科学发展观思想的决定或决策，做到决策无失误，管理无漏洞。2.2要高度重视管理队伍建设，努力建设一支理论水平高、工作能力强、作风扎实、积极进取的学习型、创新型管理干部队伍。加强管理队伍的政治学习和业务学习，加强管理队伍自身作风建设。选苗子、压担子，积极选拔工作积极主动、作风硬朗、业务精良、富有进取心的年轻人到管理岗位，在实际工作中磨打锤炼，着力培养自

6、己的优秀管理干部队伍。要多组织管理干部外出参观学习，开阔视野，增长见识，及时了解和掌握企业管理发展的最新成果和发展方向，并用最新的理念、成果去指导工作，确保我们的管理处于发展前沿，具有创新发展的活力和动力。2.3要着力构建一个能够推动企业管理不断发展的运行机制。从组织领导、责任划分、干部选配到培训学习、业务开展、检查考评、奖罚落实形成一个完善的5创新管理运行机制。以保证企业创新管理工作不因人而废、因事而废、因时而废，具有长期性和稳定性，并形成一种文化或传统，真正使管理创新成为企业发展进步的永恒推动力。各单位要建

7、立科学公正的考核评价体系和监督网络。做到人人有责，个个有为，实现对每一人、每一事、每一处、每一时、每一部门、每一单位的有效监督考核管理，并不断将监督考核的触角向企业管理的末梢延伸。要按照阶段工作安排，对各单位企业文化建设和五精管理阶段工作做出全面、客观、系统的科学评估和考核，表彰先进，激励后进，促进工作深入开展。3要注意结合实际，突出特色企业管理要因地制宜，务求实效。虽然五精管理的理论很多，方法很多，但各单位在推进过程中不能照抄照搬理论和方法，不能事事对照条条框框，而要突出“实效在于实际，管用在于实用”，要从自

8、己的实际出发，有的放矢，因地制宜，制定切合实际情况的计划安排，在计划实施中，不搞模式化，切忌一刀切，突出特色，有所创新。探索符合各单位实际的有效方法和方式，要按照阶段要求，一步一个脚印，以力求实效为原则，稳步推进，使管理更显个性化和本土化。4要重视管理干部的学习和教育5作为领导干部和管理人员，必须重视自己的知识更新、观念转变和方法创新。不断扩大视野，站在更高的层面去看待企业管理和管理创