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时间:2020-12-24
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1、U9多组织集中管控方案EBU-U9业务部2010年1月U9多组织集中管控解决方案多组织集中管控概述多组织集中管控方案内容多组织财务集中管控多组织分销与渠道管控多组织供应链协同多组织计划与生产协同多组织办公协同多组织按需部署多组织集中管控多组织集中管控概述U9多组织集中管控解决方案中国企业需要转型升级来提升“软实力”中国企业的战略选择:转型、升级,提升“软实力”:转型:要素驱动效率驱动升级:价值链低端价值链中高端中国企业经过30年快速成长进入新的发展阶段;遭遇全球经济危机后:优势企业与弱势企业分野:强者更强,弱者淘汰更加切实重视内部管理:“练内功”,加强信息化企业管理生命周期企业
2、进行规模扩张不是为了面子,而是为了生存!企业管理要适应并促进企业发展!企业管理升级所关注的问题构架面向企业战略、客户导向的企业运作流程建立企业业务流程各业务层独立管理和管理协同并行,需要有专有业务模式填补跨组织、跨岗位工作流程间的鸿沟独立与协同管理并行控制管理成本的增加控制管理成本企业业务多元化发展的同时,组织架构以细胞分裂的模式增长,庞杂的业务与单向的管理并存、资源短缺与冗余并存,都需要清晰定位管理与发展的关系建立清晰可追溯的岗位责任制度岗位责任制度防止控制能力弱化解决长距离的管理链条导致控制能力被弱化的问题多组织是一种业务模式,指的是:在企业发展和管理升级前提下,为了满足企
3、业精细管理的需要,将企业按照职能划分为不同的管理单元,并定义管理单元与管理单元之间的横向业务逻辑关系和纵向隶属层次关系,建立企业多层次网状管理体系的业务模式多组织业务模式的定义传统的多组织定义:是组织概念,区别于单组织,大于集团。1、企业扩张和管理升级需要2、细化管理颗粒度3、实现网状管理4、强调多层次、多手段管控5、是企业精细管理的行之有效的企业管理模式表象化的定义,没有将企业该模式下的业务和管理阐述清晰为什么需要多组织业务模式直线制:经营管理职能只存在垂直分工(职权范围大小)而不存在水平分工(采购、销售、财务、人事等)直线职能制:在各级行政主管之下设置相应的职能部门,组织结
4、构建立在高度的“职权分裂”基础上,跨部门合作矛盾多、信息传递路线长反馈慢矩阵制:职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,最大特点在于具有双道命令系统,专业设备和人员得到了充分利用;成员位置不固定,责任心和责任归属性不强。直线制直线职能制矩阵制多组织网状结构为什么需要多组织集中管控财务型战略型运营型以财务指标对成员企业进行管理和考核,关注投资回报通过业务组合的协调发展、投资业务的战略优化和协调,以及战略协同效应的培育日常经营运作的统一与优化、公司整体协调成长、对行业成功因素的集中控制与管理多组织集中管控多组织财务集中管控多组织供应链协同多组织分销与渠道管控多组织
5、计划与生产协同多组织办公协同多组织按需部署为什么需要多组织集中管控组织规划营销网络收购/兼并计算/预算组织规划资金采购物流生产制造人力资源监控考核资金组织规划组织规划资金资金计算/预算采购物流生产制造监控考核人力资源采购营销网络传统应用模式有限的流程互动和信息流动市场活动客户分销企业供应商客户分销企业供应商典型技术特点数据交换EDI应用软件相互隔离技术标准不统一互联应用模式流程接口对接应用系统逐步集成典型技术特点EAIERPSCMCRMXML…敏捷应用模式商务流程融合系统实质集成协同商务,根据变化自适应调整典型技术特点WS_*BPELCS…SOA市场活动市场活动企业服务总线En
6、terpriseServiceBusU9支持多组织业务模式的基础——U9的SOA架构U9的组件化流程再造倒扣领料应收管理销售计划生产订单生产领料工序计划生产完工预留经销商销售订单MRP库备料仓库盘存委托代销销售价格表分公司预测计划采购订单采购合同供应商采购价格表成本核算VMI要求计划委外订单委外商应付管理BOM业务员办事处工厂工厂物流采购销售法人核算销售物流工厂采购工厂销售核算法人采购法人核算物流工厂法人核算工厂法人核算销售物流采购U9支持多组织业务模式设计职能关系:工厂、销售、人事层级关系:一级部门、二级部门业务逻辑关系:采购关系销售资产职能营运资产使用物流职能采购薪资人事管
7、理核算人事管理多组织业务模式法人组织营运组织工厂组织核算组织物流组织资产组织人事组织人事组织资产组织物流组织核算组织工厂组织营运组织法人组织多组织业务立体模型图-鸟巢结构职能关系+层级关系+业务逻辑关系=企业的多组织业务模式多组织应用场景——多账簿多会计体系多组织应用场景——分销多经销点库存多组织应用场景——多工厂协同多组织应用场景——跨国经营多组织应用场景——全球合并多组织财务集中管控多组织分销与渠道管控多组织供应链协同多组织计划与生产协同多组织办公协同多组织按需部署U9多组织集中管控解决
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