企业战略分析常用工具ppt课件.ppt

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1、企业战略分析常用工具总体战略总体战略维持现有产销规模和市场地位战略稳定型战略1发展型战略2集中型发展战略：集中资源提高一种产品的市场地位一体化发展战略，包括前向一体化，后向一体化多元化发展战略收缩型战略3通过新建、并购或战略联盟等方式扩大产销规模，提高市场地位的战略缩减企业经营规模的战略抽资转向战略：指减少某一经营领域内的投资，并把节约下来的资金投入到其他更需要资金的领域中的战略一体化发展战略，包括前向一体化，后向一体化调整性战略：指企业为扭转不良的财务状况而采取的收缩生产经营规模的战略。比如裁减员工放弃战略：即出售企业的某个业务部门，可

2、能是一个子公司，一个事业部或一条生产线竞争战略差异化战略集中化战略成本领先战略成本领先战略，也称低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略所谓差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。企业要突出自己产品与竞争对手之间的差异性，主要有四种基本的途径是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心

3、是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。职能战略市场营销战略生产战略人力资源开发战略研究开发战略财务投资战略职能战略企业职能战略也称分战略，是指按不同的专业职能对总体经营战略和二级经营单位战略进行落实和具体化的战略。即在总体战略指导下，为总公司各部门、二级经营单位各职能部门制定的战略5战略管理逻辑战略分析战略选择战略实施战略控制外部环境分析内部环境分析制定战略选择方案评估战略选择方案选择战略制定政策和计划组织结构企业文化控制协调预算平衡计分卡6本文介绍工具的内在逻辑外部环境分析宏观层面：宏观环境分析中观层面：产业环境分析

4、微观层面：竞争环境分析PEST分析五力模型竞争者分析内部环境分析单一分析模型价值链分析雷达图波士顿矩阵通用矩阵组合分析模型SWOT分析7工具一：PEST分析内容P——政治法律环境，主要考虑影响企业战略的政治、法律因素，如外交政策、产业政策、环境保护等等，以及对企业战略有重要意义的政治和法律变量，如关税和进出口限制E——经济环境，主要考虑影响企业战略的经济特征、经济联系、经济条件等等。如劳动生产率水平、消费模式、货币市场模式、税率、通货膨胀S——社会文化及自然环境，主要考虑影响企业战略的人口状况、社会流动性、民族特征、文化传统、价值观、宗教

5、信仰、社会结构、教育水平、风俗习惯等社会因素，以及地区或市场的地理、气候、资源、生态等因素T——技术环境，主要考虑影响企业战略的技术水平、技术政策、发展动态、R&D能力、产品生命周期等因素分析步骤分别考虑政治、经济、社会、技术四个方面，从大清单中挑选出本企业需要重点考虑的因素分析这些因素，通过实际调研等方式找到答案通过专家打分来评价这些因素，从而确定战略因素8工具一：PEST分析政制法律环境1、社会主义新农村建设为日化行业带来商机2、“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业3、今年4月1日起取消了护肤护法用品的消费税4、国家不断出台规范日

6、化行业相关法律5、其他产业政策社会文化及自然环境1、受到环保、能源等原因影响2、我国日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变3、我国日化市场将从以城市为主向城乡并重转变4、宝洁公益在中国的企业形象良好经济环境1、我国人口众多以及人们消费水平的迅速提高，日化市场需求潜力巨大2、近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长3、中国物流不尽如人意4、中国的信息化还不是十分普遍5、原材料价格的上升6、金融危机对日化产业的影响技术环境1、追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增

7、加销售收入2、宝洁公司计划未来五年内最少生产累计价值200亿美元的对环境影响比较小的产品。而在今年，宝洁还加入了《哥本哈根气候变化框架合约》，制定了2012年全球减碳的指标，并表示将及时公布阶段性减碳的结果示例：宝洁公司PEST分析9工具二：五力模型分析处于某行业的某企业可能受到的来自行业内外不同程度的威胁，波特将其归纳为五种力量，即五力模型五种力量决定行业获利能力：五种力量综合强度决定行业获利能力一个行业的获利能力不是取决于产品的技术含量和外观，而是行业的结构特征五种力量之间的均衡：在不同的行业或同一行业的不同时期各种力量的作用是不同的

8、，通常只是一种或两种力量起支配性作用。例如一个企业有很大的市场份额，替代品的威胁远远大于潜在进入者的威胁。钢铁行业压力主要是竞争对手之间的争夺和替代品威胁。10工具二：五力模型——潜在进入者潜