HSE管理体系标准理解ppt课件.ppt

《HSE管理体系标准理解ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、HSE管理体系标准理解一、集团公司HSE管理的发展历程二、集团公司HSE管理的内容及总体思路三、集团公司2016年HSE管理的重点工作集团公司HSE管理的发展历程，经历了逐步探索、引进学习、逐步完善的过程，总体上可以概括为三个发展阶段：传统管理阶段、探索模仿阶段、吸收创新阶段。1996年之前1996-2006年2006年至今传统管理阶段探索模仿阶段吸收创新阶段1996年之前--传统管理阶段1962年大庆油田中一注水站“一把火”烧出了岗位责任制。从实践中总结形成了一些好的做法，如“三老四严”、“四

2、个一样”、“三个面向”、“五到现场”。从1993年开始，通过反承包项目接触了国际石油公司HSE管理。“三老四严”当老实人，说老实话，办老实事；严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。“四个一样”黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。“三个面向”面向生产，面向基层，面向群众。“五到现场”生产指挥到现场，政治思想工作到现场，材料供应到现场，科研设计到现场，生活服务到现场。1996-2006年--探索模仿阶段塔中四一把火《石油天然气工业

3、健康、安全与环境管理体系》《集团公司HSE管理手册》开始HSE第三方认证1996年2006年1997年2000年2001年针对事故频发，从总部到板块到企业，都在苦苦寻找出路、寻找办法、摸索探索扭转安全生产形势的途径1996-2006年--探索模仿阶段炼油化工专业勘探开发专业天然气与管道专业销售专业吸收道达尔石油公司的生产受控操作法，学习西太经验，推广四有一卡。以长北气田为平台，学习壳牌公司的HSE管理。推行管道完整性管理，引入国际安全评级。中油碧辟为平台，围绕着加油站标准化管理，学习BP公司的H

4、SE管理。2006年至今--吸收创新阶段2006年成为HSE管理转变的重大标志年党组扩大会议专题研究安全生产。8次党组成员参加的专业安全环保会议。围绕“安全发展、清洁发展”主题召开集团公司领导干部会议。集团公司HSE体系推进专题会议。与杜邦开展HSE咨询合作。开展HSE体系推进试点；开展重点企业推进指导；开展局级干部HSE专题培训；开展了集团公司内部HSE咨询师培养Q/CNPC104.1-2004Q/SY1002.1-2007Q/SY1002.1-2013企业标准SY/T6276-1997行业标

5、准ISO/CD14690-1996国际标准GB/T28001国家标准GB/T24001国家标准ISO14001国际标准OHSAS18001—1999（13个国际组织）英国BS88001996ILO-OSH2001国际劳工组织E&P/OGPHSE指南1994HSE管理体系标准的形成过程一、集团公司HSE管理的发展历程二、集团公司HSE管理的内容及总体思路三、集团公司2016年HSE管理的重点工作1.HSE管理体系基本概念HSE管理体系是国际石油天然气行业实施健康安全环保管理的通行做法和有效实践。H

6、SE管理体系是指一个组织在其自身活动中，对HSE风险采取管理措施，以减少可能引起的人员伤害和环境破坏，最终实现企业HSE目标的一种系统管理思想和文化。健康、安全与环境方针策划领导和承诺组织结构、职责、资源和文件实施和运行检查与纠正措施管理评审内部审核健康、安全与环境管理体系模式图七个一级要素的作用领导和承诺—前提条件健康、安全与环境方针—总体原则策划—输入组织结构、职责、资源和文件—基础实施和运行—关键检查与纠正措施—保障管理评审—动力2.中国石油HSE管理体系标准要素组织结构、职责、资源和文件

7、实施和运行检查与纠正措施29.管理评审1.领导和承诺策划2.健康、安全与环境方针28.内部审核危害因素辨识、风险评价和控制措施的确定法律法规和其他要求目标和指标方案组织结构和职责资源能力、培训和意识沟通、参与和协商文件文件控制23.绩效测量和监视24.合规性评价25.不符合、纠正措施和预防措施26.事故、事件管理27.记录控制13.设施完整性14.承包方和（或）供应方15.顾客和产品16.社区和公共关系17.作业许可18.职业健康19.清洁生产20.运行控制21.变更管理22.应急准备和响应共2

8、6个二级要素构成，因5.1（领导和承诺）、5.2（健康安全与环境方针）、5.7（管理评审）等三个无二级要素的在内，一般称共29个要素。（1）HSE管理体系的核心思想—风险管理识别评估控制应急人、环境、声誉和财产是否有潜在危险?原因和后果是什么?失控的可能性有多大?风险是什么和是否是最低风险?起因能杜绝吗?需要什么控制?控制是否有效?潜在后果是否能减轻?需要何种应急措施?应急能力是否可行和充分?3.HSE管理体系的管理思想HSE管理体系与戴明PDCA循环的关系P管理评审检查和纠正措施领导和承诺HS