成本中心阿米巴模式方案ppt课件.ppt

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1、1田森集团成本中心阿米巴管理模式汇报目录阿米巴经营的理念阿米巴模式下成本管控的目的阿米巴模式实施方案成本中心主要职能开发总量及人员配置情况2015年工作计划及工作标准组织架构收费标准及收支情况、利润分配考核标准Contents阿米巴的经营理念阿米巴提倡“人人都是经营者”，引导企业上下一心共同经营企业。通过组织划分将企业分成小的阿米巴，培养具有管理意识的员工，让每个阿米巴独立经营。使企业错综复杂的管理问题，找出其根源不在管理，而在经营，唯有将“复杂的管理问题”上升到“经营的高度”才能实现简单、彻底解决，将员工从被动的“管理者、执行者”转化为主动思考和创造的“经营者”才能真正释放企业潜能，最

2、终实现“理念+算盘+管理”。同时也给成本人员更加明确了“算”和“管”的使命。阿米巴经营模式下成本管控目的实现全员参与经营提高项目管理自主经营意识提高成本人员的贡献效果及效率确保建设资金合理合法阿米巴管控目的降低投资成本实现部门自行运转阿米巴模式实施方案成本中心主要职能通过阿米巴的学习，成本中心主要围绕“算”和“管”两大方面为重点；采用以中心本部为主，项目成本人员为辅的管理思路，项目成本人员主要工作内容日常签证变更收集、整理、维护、现金流的编制及进度款、竣工结算初审；中心本部对以上工作进行复审，同时中心本部要做好目标成本的测算、大体量预算的编制，以及招标前分包工程的测算，各项制度的建立、考

3、核；对项目成本人员的检查、督促、指导、培训等。通过全员参与量化分权，培养部门内部创业者；通过建立考核体系，逐步培养员工的目标意思。阿米巴模式实施就是将公司大的核算单位变为小的经营核算小组，使所有参与者形成，人人头上有担子，人人头上有指标。开发总量及人员配置情况阿米巴模式实施方案序号项目开发面积（㎡）成本人员中心对接备注1新晋世家638381.5442在建2新晋府165389.5122在建3居然之家218371.4622在建4祁县项目286743.6322在建5平遥项目71578.3722在建6太谷项目323082.0712在建7合计1703546.581312在建根据集团总体规划开发指标

4、的要求：截止2014年开发量为1703546.58㎡，待开发量为1794849.59㎡，预计总开发量3498396.17㎡；开发总量及人员配置情况阿米巴模式实施方案序号项目开发面积（㎡）成本人员中心对接备注1寇村项目290475.3822待建2新晋院615003.2122待建3格子头58800.0022待建4北部新城196900.0022待建5CBD项目633671.0022待建6合计1794849.5910待建注：人员配置标准，基于以下项目条件：1、项目开发同一期开工建筑面积在10万平米左右；2、公司对项目在产品创新、进度要求等方面有没有特殊定位和要求；项目策划及设计管理阶段需要土建专

5、业1名，工程管理阶段（包括竣工验收）需要土建专业3名、安装专业2名，阿米巴模式实施方案2015年工作计划及工作标准2015年工作计划审核类标准；1、签证变更审核标准2、进度款审核标准3、工程结算审核标准1成本类标准；目标成本测算标准2施工图预算类标准；1、施工图预算编制标准2、工程量清单及招标控制价编制标准3指标库及管理台账标准；1、指标库建立标准2、各类台账建立标准4职能职能职能职能专业类其他类管理类阿米巴考核标准阿米巴模式实施方案阿米巴模式下权限划分组织架构阿米巴模式实施方案阿米巴模式下收费标准阿米巴模式实施方案阿米巴模式实施方案阿米巴模式实施方案阿米巴模式下收费标准部门费用收入阿米

6、巴模式实施方案阿米巴模式实施方案部门费用支出利润分配表阿米巴模式实施方案考核标准根据2015工作计划及阿米巴实施方案等相关内容，具体考核办法如下：一、考核小组：1、成员：总监、经理及部门资料员；2、职能：对成本中心所有成员按月进行工作考核、评分，并进行中心日常收入支出的统筹安排。二、薪资、绩效考核方式及标准：参照地产子集团人力资源发放标准及成本中心具体情况，分工资、绩效工资以及获得的利润三个方面，具体情况如下：1、薪资情况：2、绩效、利润考核方式及标准：（1）考核方式：按月进行考核：A、总监考核方式：按绩效考核委员会考核标准，总监90分以上为合格，95分以上良好，98分以上优秀。B、经理

7、、主管及以下员工考核方式：按中心考核领导小组考核评分为标准，85分为合格，90分以上良好，95分以上优秀（员工85分以下建议调岗）。C、绩效工资发放标准（总监、经理、主管）：如考核达到合格：绩效工资按80%发放；如考核达到优良：绩效工资按95%发放；如考核达到优秀：绩效工资按100%发放D、利润的发放标准：如考核达到合格按获得利润比重80%发放；如考核达到良好按获得利润比重90%发放；如考核达到优秀按获得利润比重100%发放。3、考