人力资源pp2资料讲解.ppt

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1、人力资源管理pp2任务一编制人力资源规划一、人力资源规划的含义人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划，是名词的人力资源规划，是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一；狭义的人力资源规划，是动词的人力资源规划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制订相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。任务一编制人力资源规划组织的人力资源规划分为两个层次：总体规划和具体规划。人力资

2、源总体规划主要是指计划期内人力资源管理的总原则、总方针、总目标、总体实现步骤和总体预算安排；具体规划是总体规划的展开和时空具体化，每一项具体规划都是由目标、任务、政策、步骤和预算等部分构成，从不同方面保证人力资源总体规划的实现。二、人力资源规划的内容任务一编制人力资源规划三、人力资源规划的程序（一）信息收集与处理阶段人力资源需求分析现有人力资源盘点人力资源供给分析任务一编制人力资源规划三、人力资源规划的程序（二）整体规划与分析阶段供不应求供求相等供大于求任务一编制人力资源规划三、人力资源规划的程序（三）制定实施计划阶段该阶段的主要工作就是根据所确定的

3、人力资源净需求的情况，制定各种相关的具体人力资源规划政策。这些规划政策一般会包括：管理体制调整计划、人员补充调配计划、员工素质提高计划、员工退休解聘计划等。任务一编制人力资源规划四、人力资源规划的编制（一）人力资源管理制度规划的基本步骤广泛征求意见，认真组织讨论逐步修改调整、充实完善提出人力资源管理制度草案任务一编制人力资源规划四、人力资源规划的编制（二）制定具体人力资源管理制度的程序一项具体的人力资源管理制度一般由总则、主文和附则等章节组成。任务一编制人力资源规划五、人力资源规划的实施建立和完善人力资源信息系统进行人力资源供应控制人力资源的合理利用

4、任务二进行人力资源供需分析一、人力资源需求预测（一）人力资源需求预测的含义1.科学性原则3.2.连贯性原则实用性原则一、人力资源需求预测（二）人力资源需求预测的程序现实人力资源需求预测未来的人力资源需求预测未来流失人力资源预测任务二进行人力资源供需分析一、人力资源需求预测（三）常用的人力资源需求预测方法工作负荷预测法经理人员判断法德尔菲法比例分析法生产力预测法趋势分析法任务二进行人力资源供需分析二、人力资源供给预测（一）人力资源供给预测的含义及内容人力资源供给预测是人力资源规划中的核心内容，是指对某一未来时期内，组织内部所能供应的及外部劳动力市场所能

5、提供的一定数量、质量和结构的人员情况进行预测的过程。从人力资源的供给来源看，人力资源供给分为外部供给和内部供给两个方面。其中，外部供给是指外部劳动力市场对组织的员工供给，内部供给是指在组织内部对未来企业人力资源的供给。外部供给在大多数情况下，不为组织所了解或掌握，因而多通过对本地劳动力市场、企业雇佣条件和竞争对手的策略分析来实现。任务二进行人力资源供需分析二、人力资源供给预测（二）内部人力资源供给预测技能目录接班人计划管理者目录任务二进行人力资源供需分析二、人力资源供给预测（三）外部人力资源供给预测严格的户籍制度劳动力市场发育程度人口政策及人口现状社

6、会就业意识和择业心理偏好任务二进行人力资源供需分析三、人力资源的供需平衡（三）外部人力资源供给预测防止或制止人力资源过剩招聘的替代方案任务二进行人力资源供需分析任务三建立人力资源信息系统一、人力资源信息系统的含义人力资源信息系统的内容包括企业战略、经营目标及常规经营计划信息、企业外部的人力资源供求信息及对这些信息的影响因素、企业现有人力资源的信息。人力资源信息系统的功能包括：为制定发展战略提供人力资源数据；为人事决策提供信息支持；为企业管理效果的评估提供反馈信息；为其他有关人力资源活动提供快捷、准确的信息。任务三建立人力资源信息系统二、人力资源信息系

7、统的基础信息自然状况知识状况能力状况阅历及经验心理状况所在部门使用意图家庭背景及生活状况收入情况工作状况任务三建立人力资源信息系统三、建立人力资源信息系统要考虑的因素建立系统首先要进行规划系统的设计与发展系统的实施系统的评价任务三建立人力资源信息系统四、成功实施并应用人力资源信息系统的关键点全面分析实施人力资源信息系统的必要性以人力资源部门为主导及时组建项目小组不断地修正并完善人力资源信息系统项目实施后期，应召开全员动员大会争取企业全员的参与和支持，并在人力资源内部进行试运行企业和厂商双方项目小组的积极协调和有效沟通择优选择符合本企业实际的人力资源厂

8、商自始至终都需要来自管理层的坚定支持知识小结广义的人力资源规划，是名词的人力资源规划，是企业所有人力资源计划