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时间：2020-11-12
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1、客户关系管理与人力资源管理谁是我们的顾客航空公司通过削减成本扭转亏损：一个错误的解决办法宁愿在100个细节中都比竞争对手好1%，而不是仅在一个细节上好100%2500万个关键时刻要使顾客满意以顾客为中心的管理模式广泛收集来自顾客的信息帮助顾客了解组织的信息同顾客保持良好的、稳定的关系创造条件，鼓励顾客参与组织的管理以顾客价值为导向顾客价值的因素：高品质的产品；个性化的方案设计；及时的货期；低廉的使用成本；良好的客户服务；长远的保障。帮助顾客做出正确的选择，成为顾客采购决策的参谋。扮演顾客的角色站在顾客的立场上想问题：态度友好、服务周到、遵守承诺、提供使用与保养知识、帮助解决困难。顾
2、客不满时想什么：有人聆听、得到尊重、受到认真对待、立即见到行动、获得相应补偿、问题得到解决。人情化服务服务禁语：‘不行，这违反规定’；‘不清楚’、‘不知道’；‘这不是我的事情’；‘这不是产品质量问题，我们无法解决’。对应的可回答方式顾客的类型和善的用户犹豫不决的用户坚持己见的用户愤怒的用户人情化服务技巧上岗前进行自我整理，面带微笑，以快乐心情迎接顾客。电话铃响3声内必须接听，首先问好并自报姓名。询问用户信息并做记录。介绍公司服务政策。客户关系是人力资源客户就是市场市场就是财富客户是公司的共同财产客户关系是公司的核心竞争力客户关系是一种商业秘密人才流动与客户关系欢迎批评指正！此课件下
3、载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
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