集团公司下属企业薪酬总额管理.docx

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1、集团公司下属企业薪酬总额管理现实公司运营管理中，为了提高公司运营效率，公司实行相关多元化或者非相关多元化，形成企业集团，也就是我们所说的集团公司。集团公司要形成整个集团系统、协调、整合效应，让“大象也能轻盈地跳舞”，集团公司薪酬管理是一个非常有效的管理工具与手段，其中薪酬总额管理为许多企业所关注。对于集团公司下属企业薪酬管理是集团公司总部构建整个集团有效管理体系的十分重要的组成部分，薪酬总额管理同样为许多企业关注。薪酬是员工给企业提供劳动或劳务，企业支付给员工的各种形式的酬劳或回报。薪酬一般包括基本工资、绩效工资、奖金、福利、津贴补贴、退

2、休金、激励股权、培训费用、办公环境等。薪酬对于许多企业来说都是很重要的一种成本。薪酬的给付要力争做到成本最低。也就是，“每一个铜板都花在该花的地方”，“种下每一个铜板，让每一个铜板都开花结果，成为收获丰硕果实的种子”。薪酬总额给付水平的确定一般要依据公司的经营战略、经济能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平状况。集团公司薪酬总额管理，也就是集团公司薪酬总额给付水平的确定，必须依据整个集团发展战略、薪酬给付能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平状况来加以确定。集团公司下属企业薪酬总额管理同理，只是集团公司下属企业的发展战略、薪酬给付能力、人力资

3、源配置战略和市场薪酬水平等考量维度是在整个集团框架之内，必须实现与整个集团的有效协同与整合，达成集团战略协同，形成母和效应。同时，集团公司下属企业，或分公司或子公司，均应模拟为独立利润中心，实现集团与自身利润或效益最大化。一、集团公司下属企业薪酬总额确定依据之一---发展战略下属企业的战略是整个集团战略的有效组成部分。相关多元化的企业集团，应该从行业价值链及自身经营管理能力等角度来分析确定下属企业的战略选择与定位以及集团的战略布局。集团公司要确定集团层面的远景目标，长期目标与财务目标，业务群及业务单元组合，投资分配，大型发展机遇等。集团公

4、司下属企业要在集团公司战略规划的框架之下来确定契合集团战略自身的业务单元组合、投资分配、相关增长机遇、创造和利用协同效应。各业务单元要整体的框架之下确定契合整体发展战略的战略规划，发展何种产品，在哪个市场、哪个地域竞争，如何竞争，确定价值定位及竞争优势来源，确定相关增长机遇。非相关多元化企业集团可以从产业移动平滑曲线及自身经营管理能力等角度依此类推。产业移动平滑曲线如下图(图-1)所示，为本公司所独创。图中的五个产业具有不同的利润率和成长周期，从产业一到产业五的利润率依次增高，成长周期的波动幅度依次增大，产业一的利润率最低、波动幅度最小，

5、产业五的利润率最高、波动幅度最大。这样五个产业进行组合，将五个产业的利润率最高点a、b、c、d、e连接起来就形成一条平滑的波动曲线(即蓝色虚线)，即企业的收益曲线，则企业规避了单个产业利润率降低的风险，得到了收益的持续增长。多元化可以根据产业组合平滑波动曲线理论来选择产业，也就是通过实现产业周期的协同实现优势互补。集团公司战略及下属企业战略的主要结构体系如前文所述。图-1产业组合平滑波动曲线模型集团公司下属企业的战略规划不是游离于集团公司之外的，或者松散、毫不相关的，集团公司要实现对下属企业有效的战略规划管理，于是为集团公司在整个集团之内

6、建立有效的薪酬管理体系，实行对下属企业有效薪酬管理提供了坚实的管理基础与依据。整个集团公司的战略规划落地实施，下属企业是当仁不让的执行者，下属企业战略规划的落地实施是集团公司确定下属企业绩效管理目标指标的来源，此指标成为薪酬总额确定的依据所在。集团公司预算管理体系的构建要依据集团公司战略规划及年度经营计划，薪酬预算包含其中，集团公司下属企业的薪酬总额预算的当然依据是其自身的战略规划及年度经营计划。下面以某集团公司价值链上业务协同的下属企业薪酬总额预算指标的确定为例。价值链协同指标体系如下图所示：图-2价值链业务协同运营管理指标体系本集团公

7、司主营业务为服饰产品组织设计、生产、销售。拥有设计公司、服饰产品生产公司、专卖零售公司等分、子公司。本集团公司拥有完整的产业价值链，而且可以掌控整个产业价值链条，拥有较强的服饰产品设计、研发能力，产品快速生产、快速市场反应能力，品牌营销能力，集团协同效应突出。所以从整个集团协同的层面上来说，设计研发公司的管理的重点在于企划、设计、开发、创新、新技术应用，因此其薪酬总额的确定依据是企业研发能力指标。生产制造公司的战略管理的重点是商品、质量、价格、交期、供应链协同、合作伙伴管理等，其薪酬总额的确定指标依据是供应链管理指标。专卖零售分公司的战略

8、管理重点在于销售、客户服务、终端形象与标准化，其薪酬总额的确定指标依据是终端管理能力指标。薪酬总额的确定要依据相关指标的目标完成情况加以确定。总之，一句话，基于集团战略，确定集团下属企业应完成