托管运营模式在选煤厂探索和实践

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1、托管运营模式在选煤厂探索和实践　　【摘要】选煤厂是煤炭企业利润增长点的重要组成部分，选煤厂托管运营模式具有诸多优势。文章结合公司工程实际，探讨了选煤厂托管运营模式的实施方法和策略。【关键词】选煤厂经营管理托管运营模式选煤厂是煤炭企业利润增长点的重要组成部分，同时也是煤炭企业适应用户需要的重要环节。随着煤炭资源开发和煤炭企业的兼并重组，煤炭企业如何进行管理才能既充分发挥大集团公司经营的优势，又能调动选煤厂生产经营的主动性和积极性，是目前摆在选煤厂经营管理者面前的一个非常重要的课题。1概况内蒙古双欣矿业有限公司选煤厂是一座设计年处理能力500万吨的矿井型选煤厂。一期由

2、南京设计院设计，土建工程于2010年3月18日开工，安装工程2010年12月25日开工，2011年5月18日进行联合试运转。末煤洗选系统为杨家村选煤厂的二期工程，设计年处理能力500万吨。该项目于2012年2月20日进行招标，4月29日开工，于8月25日建成并进行联合试运转，历时118天。刷新了集团公司洗煤厂建设纪录。6双欣矿业公司选煤厂作为省外第一个大型的选煤厂，设备投入多、工艺流程复杂，同时备品备件不足，选煤人才相对短缺。为满足选煤生产的需要，双欣矿业公司积极调研各种运营模式，从中选出最适合双欣实际的运营模式，并对其进行改良，逐步走出了一条具有双欣特色的托管运

3、营模式。2目前国内选煤厂存在的几种管理模式煤炭集团公司对选煤厂的管理模式直接影响选煤厂管理的效果和企业的经济效益。目前，煤炭集团公司对选煤厂的管理模式主要有以下几种：2.1生产车间模式矿井选煤厂管理的传统模式是“煤业公司-矿井-选煤厂”管理模式，也可称作生产车间模式。公司是利润中心，矿井是成本中心，选煤厂作为矿井的一个生产单位，在人、财、物方面没有自主权，选煤厂管理者的主动性和积极性一般发挥不好。2.2成本中心模式矿区型选煤厂和一些新建煤业公司的矿井型选煤厂一般采用“煤业公司-选煤厂”的管理模式，将选煤厂直接做为成本中心。这种管理模式克服了前种模式的不足，使选煤厂

4、有了更大的经营自主权。矿井与选煤厂之间采用严格的计量和计质系统，对矿井实行“标煤”计量或以质计价，选煤厂自主经营的积极性和主动性更强，更能深挖内部潜力，最大限度地激发选煤厂经营管理者的积极性。62.3利润中心模式这种模式将选煤厂直接作为利润中心，选煤厂是作为独立法人存在的。这样的管理模式与第二种模式类似，只不过前者是直接与市场接轨的，取得的是真正的利润和收入，后者是与内部市场接轨的，利润和收入都是内部的或者说是模拟的。2.4托管运营模式近几年，选煤厂管理还出现了一种新的管理模式，即专业公司托管运营。约翰芬雷公司、北京华宇、中煤公司等原本是只作设计或建设选煤厂的公司

5、，但目前都开展了选煤厂托管运营业务。这种专业公司托管运营的模式对于业主有以下好处：一是解决了人才短缺问题。有些煤炭集团公司缺少选煤技术人员，或是没有这方面的管理力量，就可以采取托管的方式；二是节省了人力成本。专业管理公司有多个选煤厂运作经验，更有可能、也更容易实施减员提效，从而节约人力成本；三是节约材料成本。专业公司对技术经济指标能更好地控制，从而降低材料成本；四是可优化技术经济指标，从而获得更好的经济效益。3托管运营模式的提出目前，淄矿集团在云南、陕西、内蒙地区会陆续建成几座大型选煤厂，在这种情况下，集团公司出现选煤方面人员不足6等一系列问题，对此，集团公司研究

6、决定对省外所有选煤厂进行托管运营。双欣矿业公司选煤厂便是其中之一。双欣矿业公司选煤厂在煤炭生产和经营企业中的作用是至关重要的，它在提高和稳定煤炭质量，增加煤炭销售品种，增强企业市场竞争力等方面做出了巨大的贡献。但是如何加强选煤厂生产管理，降低生产成本，提高运营质量一直是企业领导者最重视的问题，内蒙古双欣矿业有限公司领导在选煤厂投入使用之前就积极探索选煤厂的运营管理模式，与专业化运营管理公司——滨海金地运营公司进行了合作，使之较早介入选煤厂建设中，于2011年5月18日联合试运转成功，并与该公司正式签订了选煤厂托管运营合同，经过近两年的合作，两公司达到了“双赢”的目

7、的，取得了较好的经济效益。4托管运营模式的实施双欣矿业公司在托管运营模式的基础上，又提出了“不以包代管”，为选煤厂配备了四名管理人员，选煤厂在没有任何经验可以借鉴的情况下，摸索出了一条托管运营下的监督管理道路。6（1）严格实行标准化管理，根据实际需要，不断修订和完善监督管理制度及规定，做到凡事都有据可查、有迹可循。（2）选煤厂值班厂长参加滨海金地的例会，做到对滨海金地的各项工作全面掌握，做到对选煤厂安排部署工作的落实情况及时掌握，并通过早会将公司及选煤厂的工作要求或安排纳入其总体部署当中，方便统一管理。（3）由选煤厂牵头组织每旬一次的选煤厂安全隐患排查及文明生产检

8、查，配合不