谷歌绩效考核体系ppt课件.ppt

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1、TIME:2018/01/02GROUP：FourthPerformanceManagementCONTENTS01谷歌公司简介谷歌公司的历史、现状以及企业文化绩效管理方式PeerReview为主体，分为工作绩效考核与能力评估，配合OKR使用更佳02KPI与OKR什么是OKR？它与KPI的相似与区别分别在哪里谷歌方式的推广谷歌方式在国外运用的状况及其在中国使用的情况0403SECTION01公司简介GoogleGoogleInc.成立于1998年9月4日由拉里·佩奇和谢尔盖·布林共同创建被公认为全球最大的搜索引擎科技公司利润来源主要利润来自于AdSense、AdWords等广告服务知名产

2、品YouTube、ChromeGoogleGlass、Gmail、Android、Driverlesscar公司简介Wewillkeepmovingforever!业务有互联网搜索、云计算、广告技术等，开发基于互联网的产品与服务公司简介Wewillkeepmovingforever!以用户为中心，其他一切自然水到渠成专心将一件事做到极致追求永无止境看重的是你工作的影响力用户中心专心致志追求无止境影响力SECTION02绩效管理方式Google同行评审（Peerreview，在某些学术领域亦称Refereeing），或译为同侪审查，是一种学术成果审查程序，即一位作者的学术著作或计划被同一领

3、域的其他专家学者评审。一般学术出版单位主要以同行评审的方法来选择与筛选所投送的稿件录取与否，而学术研究资金提供机构，也广泛以同行评审的方式来决定研究是否授予资金、奖金等。OKR目标管理工具设定目标、形成目标系统、考核打分、评分公开业绩考核目标设定、自我评估同事评估、校准会议绩效面谈能力考核谷歌人、解决问题、执行能力、思想领导力、新兴领导力、存在感绩效管理体系激发创造力、自我推动力、促进团队合作、绩效体系公开透明绩效管理方式Wewillkeepmovingforever!SECTION03OKR与KPIGoogle1、全员参与设定2、目标灵活3、自上而下与自下而上相结合4、目标共识5、目标

4、有野心、具体可衡量6、数量有限、简洁明了ObjectiveAndKeyResultsOKR与KPIWewillkeepmovingforever!公司OKRs高层OKRs团队OKRs员工OKRs4-6keyResultsSMARTOKR与KPIWewillkeepmovingforever!球队总经理为球队的所有者创造财富—赢得超级碗赛事—上座率达到88%总教练赢得超级碗赛事—200码的长传进攻—防守统计数据排名第三—每场平均25码弃踢回攻公关负责人上座率超过88%—雇佣两个有个性的球星—加强媒体覆盖—突出关键球星防守3号防守球员—100码以下传球进攻200码长传进攻—75%的成功率特殊

5、小队25码弃踢回攻—训练反功卫媒体公关人突出关键球星—3个周日的特报球探雇佣个性球员—在大学里找公关部门聚焦媒体关注不同目标评价方式绩效考核方式假设前提相同目标管理理念目标管理方式SECTION04Google方式的推广Google高科技企业Google本公司评价较好许多国外高科技企业使用并不是所有岗位都使用OKR国内高科技企业仍然使用KPI传统企业很少或完全不使用OKR管理理念原因工作性质原因国内不太适用于中国企业但引发了一波学习热潮文化原因、OKR本身的问题大部分企业现状国外许多公司纷纷尝试OKR用作目标管理绩效考核交由peerreviewOKR与KPIWewillkeepmovin

6、gforever!ThanksForYourAttention！谢谢聆听TIME:2018/01/02GROUP：Fourth