薪酬与绩效报告ppt课件.pptx

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1、顺丰速运EXPRESS汇报人：郑志强林明鍠简介1薪酬2绩效3分析4Content目录简介1顺丰速运（集团）有限公司于1993年成立，总部设在深圳，是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业。自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在国内（包括港澳台地区）建立庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派业务机构，建立服务客户的全国性网络。2016年5月23日，顺丰股权置换欲借壳上市，资产作价433亿元。薪酬2岗位工资奖金补贴福利补贴岗位工资反映职位对公司创造的基本价值，受市场薪酬水平以及任职者个人知识、技能和能力变化的影响岗位工资补贴包括职务补贴、生活/福利补贴

2、及运营补贴等三类；不同职位根据其职位性质、所负有职责不同而享有不同的补贴。补贴奖金指各类绩效奖金，主要由月度/季度/半年以及年度绩效奖金组成，绩效奖金的发放周期根据相应职位的考核方案而定奖金福利包括保险、假期以及其他福利等福利薪酬变动部分的确定一线员工的薪酬变动部分根据其工作量和收件收入核算，实行计提工资制二线员工的薪酬变动部分根据工作效率和工作质量确定三线考核岗位薪酬变动部分根据相应职位的考核方法计算，年度奖金根据绩效等级确定三线非考核人员的薪酬变动部分根据个人绩效考核等级决定工资发放与代扣代缴1、发放时间：公司每月在规定的时间内向员工支付工资2、代扣代缴：个人所得税、社会保险等由公司代

3、扣代缴3、若员工对该月所得存在任何疑问，可直接在其银行账户收到公司发放的薪酬之日起30天内向公司人力资源部咨询，如对答复仍不满意的可以在其银行账户收到公司发放的薪酬之日起60天内向有关主管部门申请裁决薪酬保密原则薪酬属于公司商业机密和员工自己的个人隐私，员工不得向他人泄露自己的薪资状况。同样，你也不能打探，讨论他们的薪酬状况。如果你对自己的薪酬有疑问，可以直接咨询公司的人力资源部门。福利节假日津贴员工生日礼物高温补贴商业保险人才异地调动福利按国家传统习俗，每年春节，三八妇女节，端午节，中秋节等等，公司视情况需要提供专项津贴组织员工活动，或提供礼品在员工生日时，公司为每位员工准备生日礼物或其

4、他形式的生日问候和祝福对于出于高温作业环境中的员工，公司将为你提供高温补贴公司针对员工岗位工作性质，视工作需要为员工购买商业保险对于因公司安排调动的中层及以上管理人员和地区调入总不得中级及以上人员，符合享受条件的，公司将为你提供探亲假，探亲交通补贴，免费内部件等福利。绩效3…...绩效管理原则1、有效落实企业战略，保持个人目标与组织目标相一致2、绩效管理兼顾结果和过程，绩效标准与岗位职责密切相关3、绩效评估突出相对贡献概念，形成良性的内部竞争文化4、员工绩效与回报密切关联考核内容①②③④考评周期考核方式考核结果运用考核内容:月度、季度以业绩考核为主，半年、年度主要对工作业绩和能力进行综合考

5、评考评周期：根据岗位性质特征，分别采取月度、季度、半年度、年度考核、补贴岗位考核周期可能有所不同考核方式1.业绩考核：按指标的实际完成情况进行考核2.综合考评：被考核人部门领导根据其业绩达成情况，个人能力表现考核结果运用：对被考核人进行全面评价，确定被考核人的绩效结果。为保证评价的客观公正性，对综合考评结果突出者（最佳或最差),严格实行三级评价机制，即员工自评，直接管理者评价，间接管理者评价。问题与分析4顺丰强竞争高绩效优服务绩效工资鼓励员工之间的强竞争，容易破坏员工之间的信任和团队精神。使员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织（

6、部门、公司）的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，公司可能会投入很高的成本。顺丰起家时候，快递员的年龄主要是60后、70后，现在90后都出来混了，老快递员年龄越来越大，但是90后愿意当快递员吗，愿意低声下去的去服务好客户吗，这是一个大问题。竞争效能服务加强区域设点划分，减少竞争强度。建立健全的规章及制度，培养公司企业文化，加强队伍素质建设。降低部分入职条件，提高基本工资、福利，加大入职人员基数。谢谢大家！