农业龙头企业竞争优势研究

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1、摘要：农业龙头企业是农业产业化资源整合，管理，实行一体化经营的有效经济实体。文章从资源的角度，探讨农业龙头企业通过资源战略管理实施过程增强竞争优势的具体途径。文章讲述了时下我国农业发展现状以及国家对农业的大力扶持，同时介绍了我国现有农业龙头企业发展规模。文章分析了龙头企业的高层管理者应如何根据企业自身资源，能力等实际情况，选取适当的资源管理方式，有针对组合资源，发挥能力来实现对整体布局的影响。对不确定的环境下我国农业龙头企业的管理实践进行总结。　　关键词：农业龙头企业，资源管理，资源，能力，竞争优势1.引言企业是促进我国农业产业化经营发展的关键，是实现农业产

2、业化科技进步的主要力量。在农业和农村经济结构的战略性调整中，龙头企业担负着开拓市场、技术创新、引导和组织基地生产与农户经营的重任。目前我国农业龙头企业的规模和实力与发达国家有较大的差距。作为创新主体的龙头企业需要在前瞻、竞争进取的理念基础上，重视企业的资源管理。企业应从战略的高度，系统地进行资源组合取舍，也就是说它们必须利用这些资源进行创新、必须比竞争对手更加充分地挖掘所得资源的潜力，构建企业独特能力并加以有效的发挥、平衡。只有这样，企业才能把所创造的更丰富的价值体验传递到消费者那里，得以可持续的发展。本文主要从资源管理的理论新视角，探讨增强农业龙头企业竞争

3、力的途径。2.实践和理论背景近些年来，企业间进行优势嫁接，资产重组，资源优化组合等管理创新手段已经成为企业将技术优势转变成现实竞争优势的最可靠的手段和保证。许多企业及企业之间对资源的开发、利用、整合等相关管理活动的范围和力度越来越大。例如在与日益壮大的欧洲空中客车工业集团的竞争中，为确立波音全球飞机制造超巨大公司地位，美国航空制造两大巨头波音公司与麦道公司购并后，还在全球范围内继续整合新的资源，不断更新、丰富自身的核心竞争力，并在国际市场中协调、配置以发挥能力。从而确保自己的垄断份额，巩固自身竞争优势。　　在传统的基于资源的理论中，把企业资源分为三类：物质资

4、本类的资源，人力资本类的资源，以及组织资本类的资源。或把业资源划分为六类，即：财务资源、物质资源、人力资源、技术资源、商誉资源和组织资源。无论怎样划分企业的资源，对于基于资源的学者来说，最重要的是通过对资源进行分类能够区分出，哪些资源能够给企业带来竞争优势以及持续的竞争优势。因为，不同的资源会导致不同的企业价值创造战略，也就是说并不是所有的资源都能够给企业带来竞争优势。　优势就是企业在特定业务的经营中能够向客户提供超过竞争对手的价值，这些顾客愿意购买的，具有较高价值且价格低于竞争对手。或是提供远远超出高价值的独特利益。企业构建或保持竞争优势的过程，涉及企业资

5、源的开发，保护等多个环节，企业整体的竞争优势必然来源于这些不同的内部活动所产生的优势。由于那些具备战略价值的资源分布于活动的不同环节，并不可能与不同产品相结合形成资源组合，并在流通中实现产品的市公司能力是基于信息的、有形或无形的组织程序，能力由长期而复杂的资源互动而产生。它们是基于信息和知识的、企业特有的、并且通过组织资源之间复杂的相互作用随时间发展的有形的和无形的流程。资源无论是在企业内部或外部都可以成功获取。而企业的某种能力则仅仅存在于组织和它的业务流程之中，它是属于具体企业特有的、难以从一个组织转移到另一个组织，除非组织本身的所有权发生了转移，因此，能

6、力只能在组织内部培育。拥有有价值的稀缺资源是价值创造的基础。当那些资源出于独特稀少时候，价值创造是可以持续的。但是，单纯拥有资源并不是保证竞争优势的发展或者价值创造唯一途径。只有在企业环境情境内，当资源被评估、使用和调遣配置的时候价值才被创造出来。基于能力观的学者强调，如果企业在购买资源上获得成功，而企业的能力在这些资源上又能发挥提高生产率的作用，企业就能产生经济利润。基于能力观的学者往往注重企业动态能力在企业内部过程可能发挥的有效作用，但忽视了这些能力赖以存在的基础以及必须怎样与市场环境匹配才能真正发挥它们的有效作用。传统的基于资源的和基于能力的观点已经在

7、培育企业竞争优势上显示出明显的局限性。竞争优势的来源有两个较为宽泛的类型：资源和能力；资源指的是企业的投入资产，包括固定、流动、文化资产。组织能力，是企业组合、开发和使用它的资源去创造竞争优势的潜力。研究发现，企业的资源选择机制和能力构建机制，可以相互代替，互补不足。通过实证的方法检验了组织能力对创新难题和创新实施成功之间关系的调节作用，从而打开了创新难题与创新实施成功之间的黑箱。由于“创新难题”包含了资源的管理问题，因此研究也显示了将资源和能力进行组合的一种演变趋势，尽管其研究重点主要是在考察组织能力对创新实施有效性的影响方面。不少研究文献表明，管理者所具

8、有的：战略性的结构化资源组合的能力，聚合资源去形成可