强化建筑装饰工程造价预算工作方法探究

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1、强化建筑装饰工程造价预算工作方法探究　　摘要：现阶段，在新时期的发展背景下，建筑装饰工程在设计，材料选择，施工工艺等方面的要求有了一定的改变，因此对造价预算工作产生了不小的影响。文章通过简单分析总结近年来影响装饰工程造价预算的几点因素，提出了几点强化建筑装饰工程造价预算工作的方法，仅供业界参考。关键词：建筑装饰；造价预算；中图分类号：TU723文献标识码：A新时期装饰工程的在设计与施工等方面的变化，势必会对造价预算工作产生相应的影响，而装饰工程造价预算是一项综合性较强的工作，从预算编制开始就需要考虑各方面的因素。作为造价预算工作人员不

2、仅需要具备预算方面的相关知识，而且要求他们了解市场信息、深入施工现场，确保造价预算工作顺利进行，因此在新时期如何强化装饰工程造价预算成为企业最关心的问题之一。一、装饰工程造价预算的影响因素1.原材料价格波动7对于任何工程项目而言，在工程造价预算中，原材料的价格是必须充分考虑的因素。在装饰工程施工的过程中原材料的市场价格变动是非常频繁的，不仅会因为供求关系的变化而变化，而且也会因为人为因素的影响发生变化，导致工程预算时的材料价格与工程施工过程中的材料价格存在较大的差异，对造价预算控制效果产生影响。另外虽然部分装饰公司在事前与相关企业签订

3、合同，保证材料价格维持在稳定水平，但是施工中材料价格上涨幅度过大，施工单位就会降低材料质量，从而埋下质量隐患。2.薪酬影响薪酬是装饰公司在造价预算中另外需要重视的问题，一般对于薪酬的确定是按照前三个月市场薪酬水平以及未来市场预期薪酬进行的，在一定程度上能保证稳定性。但是当劳动力资源不足的时候，例如像务工人员返乡时，薪酬成本势必会增加，从而影响预算。3.突发事件造成的损失装饰工程在施工的过程中面临的不安全因素较多，很多都是在危险环境下作业，因此常常发生安全事故，而一旦发生安全事故就会导致非常严重的损失，对于突发事件引发的损失，装饰公司本

4、身非常忌讳，所以在造价预算中往往比较保守。但是一旦出现这样的问题，造成的损失经常会大于保守估计损失，从而增加了整体造价。4.监管理体系的缺乏7建筑装饰工程行业中，监管理体系不够健全从而导致存在着行贿受贿以及不按规则办事和暗箱操作等现象，而且对于工程建筑施工方面也偷工减料、降低造价与减少工期时限的行为，这些现象不仅对工程质量造成了极大的影响，对工程造价管理更是造成了巨大的不稳定性。二、强化装饰工程造价预算工作的方法1.加强工程造价预算对象管理1.1确保工程设计图纸的合理性在工程预算编制中需要考虑的内容有：装饰工程的平面图、立面图、剖面图

5、、效果图、细部大样图以及所有与图纸有关的材料。同时工程预算编制人员还需要了解工程施工图纸，对施工的内容、施工方法以及各部分的尺寸深入了解。1.2确定装饰材料的规格、数量、品牌和工艺不同材料的产地、规格、颜色不同，其价格也不尽相同，对于同种型号、规格的材料，其报价形式也是多种多样的，具有很大的随意性。为了保证材料预算，必须在施工之前，明确装饰工程需要应用的主要材料，同时确定材料的品牌、规格和单价。作为造价预算人员必须在施工开始之前对施工工艺有全面的了解，按照指定工艺的损耗程度确定工程预算。同时在施工过程中深入施工现场，保证施工人员按照正

6、确的施工工艺进行操作，将工程技术和预算集合起来，降低工程损耗，确保工程预算控制效果。1.3计算工程量，控制变更7对于人工和机械的消耗要根据工程量和行业标准确定。而工程量的计算，要根据设计图纸确定，同时要考虑一定的工程变更和隐蔽工程增加的工程量。在造价预算中虽然不需要将上述消耗精确到某个数字，但是一定要保证合理性。在装饰工程施工中，工程变更的出现在所难免的，这也是导致工程造价预算超标的重要原因。在造价预算执行中，对于工程变更情况要加强控制和管理。当需要工程变更时，需要取得设计单位的统一，对于增加的工程量要取得业主的同一，并计算好经济补偿

7、，记录在册，方便后期进行结算，坚决避免不必要的变更。2.灵活进行预算控制7在装修工程造价预算工作中可采用的形式较多，主要有三种，分别是固定预算和弹性预算、定期预算和滚动预算、增减量预算和零基预算。作为工程造价预算工作人员必须要掌握这些预算控制形式，灵活应用。虽然在装修工程中材料费用、人工费用等是相对确定的，但是当材料损耗过多或者发生安全事故，则工程预算会随之上升，所以预算工作中要将固定预算和弹性预算结合起来。定期预算则主要针对的是日常的开支，以一定时间段进行预算编制，但是当预算期内出现变动时，不能及时调整，滚动预算就是将预算期分成等单

8、位，额外增加一个单位，从前向后滚动，日常预算依然保持在规定预算期内，而且能及时处理变动。增减量预算就是以多种费用项目实际支出为基础，考虑预算期内的比东因素，在原有预算基础上增加或减少百分比。而零基预算就是将现实中的消极因