建设工程实施阶段工程造价控制浅谈

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1、建设工程实施阶段工程造价控制浅谈　　【摘要】工程造价控制贯穿于工程项目建设的全过程，是市场经济条件下搞好基本建设的客观要求。本文重点分析承包商在工程项目的施工阶段如何用科学、合理的方法进行工程造价控制。【关键词】建设工程；实施阶段；造价控制中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：一个工程，从招标投标开始到办理工程竣工结算为止，如何控制好工程造价，是政府、业主、承包商共同关心的问题。政府根据国民经济发展计划，通过法律、经济、行政等手段，宏观调控基本建设规模，从而获得最佳基本建设投资效益；业主关心如何用较少的资金，获得高质量的建筑产品；承包商关心如何通过降低工程成本获得更多的利润

2、。因此，控制工程造价是共同的目标。在建设工程实施过程中，怎样控制好工程造价，业主与承包商分别都有不同的方法。7业主控制工程造价主要是通过工程合同和工程监理来实现，不管采用“建设工程施工合同”还是采用“FIDIC合同条件”，业主必须按合同条款将工程价款支付给承包商，自己则获得质量合格的建筑产品。因此，建筑工程合同价的控制是业主造价控制的重点。承包商除了合理控制投标价外，在工程施工阶段是控制工程造价的重点。怎样优化施工组织设计，怎样用施工预算控制工程成本，怎样处理工程变更、施工索赔和工程结算等方面的问题，都需要有科学的、合理的方法来解决。并不是通过对方的失误和较差的业务水平来获得更多的

3、利润。一、施工组织的优化（1）充分做好施工准备工作。造价工程师应结合工程项目性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更趋合理。（2）遵循均衡原则安排施工进度。在编制进度计划时，应按照工程项目合理的施工程序排列施工的先后顺序，根据施工情况划分施工段，安排流水作业，避免工作过分集中，有目的地削减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出，保证施工过程按计划、有节奏地进行。（3）力求提高施工机械利用率。在工程施工中，主

4、要施工机械利用率的高低，直接影响工程成本和施工进度。因此，必须充分利用现有机械设备，在不影响工程总进度的前提下，对进度计划进行合理调整，以便提高主要施工机械的利用率，从而达到降低工程成本的目的。7（4）施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则。在保证工程质量的前提下，尽量采用成熟的施工方法，采用简化工序和提高经济效益的施工技术。简化工序的施工技术既节约了时间，也达到提高劳动生产率的目的。（5）施工方案的优化。应灵活运用定性的方法，对各种施工方案从技术上和经济上进行对比评价，最后选定能合理利用人力、物力、财力、各种资源的，项目投资最低的方案。所谓定性分析，即根据以往经验

5、对施工方案的优劣进行分析。定量分析分为价值量分析法和价值工程分析法。价值量分析法即通过多种方案发生的费用计算，以价值量最低的方案为优选方案。列入，某框架结构的框架柱内的竖钢筋连接，可采用电渣压力焊、绑条焊及搭接焊三种方案，若每层有2560个接头，试分析采用哪种方法较经济。二、用施工预算控制工程成本施工预算是为了适应施工企业管理的需要，按照队、组核算的要求，根据施工图纸、施工定额、施工组织设计，考虑挖掘企业内部潜力，在开工前由施工单位编制的技术经济文件。施工预算规定了单位或分部、分层、分段工程的人工、材料、施工机械台班消耗量和工程直接费的消耗量，是施工企业加强管理、控制工程成本的重要

6、手段。7（1）“两算”对比。“两算”是指施工图预算和施工预算，前者是确定工程造价的依据，后者是施工企业控制工程成本的尺度。通过“两算”对比，分析节约和超支的原因，以便提出解决问题的措施，防止工程成本亏损，为降低工程成本提供依据。（2）签发施工任务单和限额领料单。根据施工预算，以施工班组为对象，将应完成的工程量项目所需的定额工日数、材料需用量分别填入施工任务单，完工后通过质量验收，记录实耗工日数、材料量，并据此计算劳动报酬。根据施工任务单中所完成的各项材料需用量签发限额领料单，材料管理人员根据领料单发料，控制施工中的材料用量，工程结束后，计算实际耗用量，节约有奖，超支扣减酬劳。（3）

7、通过分项成本分析，控制工程成本。将分部分项工程的承包成本、施工预算（计划）成本按时间顺序绘制成本控制折线图，在成本计划实施的过程中，将发生的实际成本绘在图中，进行分析比较。三、工程直接费的控制7（1）工程人工费的控制。在施工过程中，人工费的控制具有较大的难度。从定额的编制时间和执行时间来分析，定额的人工费具有滞后性，从这一实际情况出发，人工费的控制要分部进行。首先是按定额人工费控制施工生产中的人工费，尽量以下达施工任务单的方式承包用工；二是考虑用综合间接费适当补充一些