建筑工程管理和方法探究

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1、建筑工程管理和方法探究　　摘要：工程管理不同于一般企业管理，它是工程管理人员在特定产业环境中，对于特定形式的技术集成体的管理。是面向特定目标的、特定形式的决策、计划、组织、指挥、协调与控制的工作。或者说，工程管理科学是一个以工程分析或技术分析为基础的学科群体。是工程科学和管理学科相互融合而形成的一种综合性学科。本文探讨了建筑工程管理方法及措施。关键词：建筑；工程管理；方法；措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：工程管理是指为实现预期目标。有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制，具有系统性、综

2、合性和复杂性。工程管理科学是围绕工程产生和发展的一系列技术管理科学、产品管理科学和产业管理科学的综合性学科体系。工程管理科学是工程科学和管理科学融合的结晶，是一种面向工程的管理科学。换句话说，工程管理科学是研究工程科学方法和管理科学方法如何有效结合以实现工程效益最大化的一门学科。一、建筑工程管理现状1盲目仅从个人观点出发，缺少对工程管理的重视7由于工程管理在我国实行时间不长，相关管理与施工人员对其理解不深入，造成工程管理这一块体系仍停留在较浅层面。随着近几年我国建设量的大幅度增加，各企业都将重心放在对工程的承包上，很大程度上忽

3、视了建筑工程的管理，造成管理混乱和质量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花费势必上升很多，而各企业为控制开支，盲目对工程材料进行缩减，这就造成了工程质量的不达标。2、只追求施工速度，对工程的核算以及工程质量不重视很多企业在中标后，只强调工程进度对工程核算以及工程质量控制都不够，导致工程在核算以及质量上都存在很大问题，核算上出现问题，严重阻碍工程进展，而一味追求工程进度，造成工程质量不合格、不过关，不仅对企业声誉造成很大的负面影响，更是对公共安全的一种潜在威胁。二、建筑工程管理方法及措施1、提升项目管理人员整体素质，不断改进、

4、完善相关的管理制度7全面完善项目合同管理、质量管理、工程管理、报价管理、安全管理等相关管理制度，全面提升企业竞争力，通过严格的制度管理，保障项目顺利开工、竣工及使用。实行监理工程师审查监督制度，规范项目施工工艺及方法，确保项目质量达到规定标准。加强项目管理人员培训，严格管理建筑师及技术人员资格审查工作，全面提升项目管理人员整体素质。2、建筑工程合同管理合同管理是建筑工程管理的核心，其管理层的核心角色是监理工程师。合格的监理工程师必须熟悉合同的内容，掌握合同管理的手段，依据合同对工程质量、投资、进度进行严格有效的监管和控制。特别

5、是随着我国加入WTO，工程建筑管理体制改革的形式发生了巨大的变化，对工程监理行业提出了更高的要求。监理行业必须适应这种新的形式和要求，搭理增强自身实力，提高资深素质，才能在工程建设中继续发挥重要的作用。因此，对于建筑工程合同管理类问题的解决措施，重点和关键即在于如何培养一批水平较高的监理人才，以及如何壮大和完善我国工程监管行业的现有规模和质量。7监理人才的培养和监理理论的完善是监理行业发展的基础，因此，必须从提高监理培训质量水平入手。近几年，工程建设领域法制建设不断加强，工程监理实践经验也已颇具规模，新法规、新规范、新经验层出

6、不群，同时也积累了一些新的研究成果。对监理人才的培养不能仅仅局限于对培训教材的学习和对已有陈旧的管理经验的掌握，不能单纯地以教学形式来培养监理人才。对当前新形势和现行的政策法规的学习和掌握理应成为培养监理人才的关键，相关学校和部门应当在培养人才中提供更多的实践交流和实习机会，在与政府主管部门、专家和专业监理人员的交流和学习中，提高人才培养的质量，从而提高监理人才在实际建筑工程合同管理中的实用性和可操作性。3、建筑工程的质量管理建筑工程的质量管理可用以下几句概括:确定目标,明确责任;分解落实,详细交底;针对难点,组织攻关;样板示

7、范,摸索经验;跟踪控制,严格把关。(1)建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行的质量保证体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。企业按照ISO9000标准建立的质量体系(包括文件化的体系程序)要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行,关键也在企业(含区域分公司)和项目两个层次。企业要注重提高各级一把手的质量意识,发挥总工程师和技术负责人的重要作用,建立以经理为第一责任总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系,培养一批内审和管理、监督专家队伍。作为项

8、目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层,要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络,7对施工现场的质量职能进行合理分配,健