建筑工程项目管理方法探究

《建筑工程项目管理方法探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程项目管理方法探究　　在整个建筑工程中，如何管理好项目的跟进与监督工作是每个建筑工程单位工作的核心，以下是小编搜集整理的一篇探究建筑工程项目管理方法的论文范文，供大家阅读查看。　　1项目管理方法发展的背景　　随着世界经济贸易的加强，各国间经济来往日益密切，我国在市场经济的促进下，不断发展第三产业和高新技术。而今，科技手段不断更新，现代机械化水平不断提高，面对国际市场的高竞争力，我国为了更好的适应国际经济发展环境，不仅加强了我国建设项目的管理体制改革，也不断完善了我国工程项目管理人才的培养工作，为我国建筑工程

2、业的发展提供了强有力的支持。随着建筑工程业相关工作的不断完善，建筑工程业存在的弊端也日渐清晰。在当今各种项目充斥的社会里，如何管理工程项目就成了国家与社会一直所关注的问题。　　2建筑工程项目管理方法　　2.1当代社会建筑工程项目管理方法　　2.1.1责任制度法　　在工程项目的实施中，起决定性作用的就是工程的负责人，即为项目经理。一个建筑工程项目的工程策划，资金筹备，工程施工，生产营销以及债务责权事项都是由该工程的项目经理所负责的。项目经理的工作就是协调项目双方关系，以确保项目的正常施工，联系相关行政部门，完善工程

3、后期工作。我国建筑项目管理责任制度的发展不仅有利于国家对建筑工程项目的管理，也有利于企业在项目实施期间的筹资及风险的分散，有利于建设与运营相结合，促进建设工程项目的科学发展。　　2.1.2竞争意识法　　在建筑工程项目管理中，不仅要建立完善的监督机制及竞争意识，还要将建筑工程项目进行信息技术化发展。在完善的监督机制下，可以促进员工的正规化作业，减少建设工程项目的违规操作。建立员工间的竞争意识，有利于促进个人业务的发展，且在竞争中更能突显个人的优点，在员工的职位选择中更有方向感，更有利于完善员工管理体制。只有企业上下

4、连接成一个整体才更有利于企业大方向的管理，才有利于成本管理的实施。　　2.1.3成本为重法　　在项目管理中，成本的分配是由总经济师和总会计师来决定的。在加强成本管理的过程中，因所取用的数据多为不完全估计，因此得到的数据具有不稳定性，所以在分析数据时最好选用传统方法与现代方法相结合的数据分析方法来尽可能小的规避风险。用量本利分析与挣值分析相结合的方法来完善现有的成本管理体系才最有利于企业的成本管理正规化，科学化。　　2.1.4安全第一原则　　工程项目管理中，还有一项工作是必不可少的------安全管理工作。在工程施

5、工过程中，如何组织安全生产活动也是一项艰巨的任务。坚持安全第一的原则，不仅是安全生产领导的工作，也是员工自身的保障。缺乏安全意识的建筑工程管理将造成非常大的隐患，一旦酿成恶果，是大家都承受不了的。因此在安全管理工作中，不仅建筑单位要加强安全管理系统的完善，也要组织全员参加安全管理活动。　　2.2管理办法实施的意义　　做好项目不仅仅是国家的要求，企业的要求，更是人民的要求。在整个建筑工程中，如何管理好项目的跟进与监督工作是每个建筑工程单位工作的核心。因此在建筑工程项目的实际管理中，各企业更应该加强调项目工程管理的科

6、学性与可实践性。通过科学的管理方法，不仅可以促进工程项目优质优量，还可以加强企业员工之间的团结协作力，尽最大程度的减少工程项目中的错误点与连带影响力。不仅促进了优质优量项目的产生，更缩短了建筑项目完成的工期。当代所运用的社会建筑工程项目管理方法都在不同层面促进了工程管理体系的完善，为企业与企业员工创造了不同程度的收益与保障，也为个人和国家提交了一份保证书。　　3企业内部管理方法的不当与改进策略　　依据现代的项目实施管理情况来看，如今实施的建筑工程项目仍然存在一些问题，而这些问题正在直接或间接的给企业造成不必要的损

7、失，之所以会出现这样的情况，其主要原因还是建筑工程项目的管理方法仍存在不足之处。针对不足之处及时加以改进与完善，才是各个建筑单位生存与发展下去的不竭动力之源头。　　其一，不符合规定的建筑工程仍然存在。管理方法的不当，致使在项目的完成期间人员调配，资源分布及质量要求等方面产生严重不平衡的现象。不仅给个人带来影响，给公司带来损失，也是给自然带来了一定的危害。因此针对这种不科学的管理现象，各个建筑单位应加以严厉打击，杜绝不科学的管理现象出现，严格按照规章制度来进行工作，不贪图小利而损害大家的利益。　　其二，项目管理的系

8、统仍然有缺陷。我国工程项目管理中心分别涉及工程管理与项目管理等好几个领域的事物事项管理工作，且我国目前专业化的工程项目管理公司还没发展起来，因此不能在某一个领域做到严格要求。这就要求我国必须建立完善的项目管理体系的规章制度，才可以促进各个建筑企业的合理化正规化。据统计，一半以上的建筑公司没有建立完整的项目管理体系。这就要求各地建筑企业之间互进互促，加强企业间科技信息手段和