建筑工程施工管理存在问题和对策探究

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1、建筑工程施工管理存在问题和对策探究　　摘要：工程质量是建筑施工企业的基本立足点，要想获得好的工程质量，就要求各级技术管理人员要具有创优良工程的先进意识和管理能力，同时完善的质量管理体系和质量管理制度，并严格执行。下文结合实际施工经验，以中建八局西南公司怀柔安丽家园项目为例，先讨论建设工程项目各阶段可能会对质量形成的影响，再分析在建筑施工管理过程中普遍存在的问题，最后提出解决的办法，供相关工作人员参考。关键词：建筑工程；施工管理；问题及解决对策中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：前8言：近几年，随着经济的发展，各地城

2、市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。笔者在中建八局总承包公司中化一期项目担任栋号长，负责南区全面施工管理的过程中。发现施工管理突现出很多问题，如分包队伍管理模式存在漏洞，工长传达的施工指令不能百分之百落实；施工人员不足；施工人员业务水平不高，部分施工段施工速度及质量均较差；地泵等施工机械经常性故障；混凝土供应不及时；分包队伍整改力度不大等等。有效的解

3、决这些问题，保证施工工程的质量迫不及待。1.建设工程项目各阶段对质量形成的影响由于项目施工是渐进的过程，因此在建设工程项目质量管理过程中，任何一个方面出现问题，必然会影响后期的质量管理，进而影响工程的质量目标。1.1工程项目立项阶段工程项目立项阶段对工程项目质量的影响项目建议书、可行性研究是建设前期必需的程序，是工程立项的依据，是决定工程项目建设成败与否的首要条件，它关系到工程建设资金保证、时效保证、资源保证，决定了工程设计与施工能否按照国家规定的建设程序、标准来规范建设行为，也关系到工程最终能否达到质量目标和被社会环境所

4、容纳。在项目的决策阶段主要是确定工程项目应到的质量目标及水平。对于工程建设，需要平衡投资、进度和质量的关系，做到投资、质量和进度的协调统一，达到让业主满意的质量水平。因此，项目决策阶段是影响工程质量的关键阶段，要充分了解业主和使用者对质量的要求和意愿。1.2工程勘察设计阶段8工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响工程项目的地质勘察工作，是选择建设场地和为工程设计与施工提供场地的强度依据。地质勘察是决定工程建设质量的重要环节。30地质勘察的内容和深度、资料泊可靠程度等将决定工程设计方案能否综合考虑场地的地层构造、岩石和土的性质

5、、不良地质现象及地下水等条件，是全面合理地进行工程设计的关键，同时也是工程施工方案确定的重要依据。1.3工程项目设计阶段工程项目设计阶段对工程项目质量的影响工程项目设计质量是决定工程建设质量的关键环节，工程采用什么样的平面布置和空间形式，选用什么样的结构类型、材料、构配件及设备等，都直接关系到工程主体结构的安全可靠，关系到建设投资的综合功能是否充分体现在规划意图。在一定程度上，设计的完美性也反映了一个国家的科技水平和文化水平。设计的严密性、合理性，从根本上决定了工程建设的成败，是主体结构和基础安全、环境保护、消防、防疫等措

6、施得以实现的保证。1.4工程项目施工阶段8工程项目施工阶段对工程项目质量的影响工程项目的施工，是指按照设计图纸及相关文件，在建设场地上将设计意图付诸实现的测量、作业、检验并保证质量的活动。施工的作用是将设计意图付诸实施，建成最终产品。任何优秀的勘察设计成果，只有通过施工才能变成现实。因此工程施工活动决定了设计意图能否实现，它直接关系到工程基础、主体结构的安全可靠、使用功能的实现以及外表观感能否体现建筑设计的艺术水平。在一定程度上工程项目的施工是形成工程实体质量的决定性环节。1.5工程项目的竣工验收阶段工程项目的竣工验收阶段

7、对工程项目质量的影响工程项目竣工验收阶段，就是对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定，考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是工程建设向生产和使用转移的必要环节，影响工程能否最终形成生产能力和满足使用要求，体现工程质量水平的最终结果。因此，工程竣工验收阶段是工程质量管理的最后一个环节。2.建筑工程施工管理普遍存在的问题2.1施工管理混乱考察我国建筑施工企业的构成成分万方数据，不难发现，相当数量施工企业是民营企业或个体私营单位．特别是家族式企业占了相当比重。对于这类企业，从事施工管理人员结构组成不尽合理，人员素

8、质水平参差不齐，无疑会对建筑工程施工管理带来问题。其具体表现为：一是身兼数职，即施工现场指派的技术负责人既要负责工程施工工作，又要承担安全检查工作，还要协调工地现场材料进场与保管事务．二是没有配备岗位职责相对应的人员，建筑工程施工管理容易出纰漏．即工程施工中出现问题要么没人管，要么多人重复管。82.2制