工程施工管理存在普遍问题和对策探究

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1、工程施工管理存在普遍问题和对策探究摘要：随着社会主义建设事业的蓬勃发展，各项工程都拉开了建设序幕。工程的地位也越来越显著，其和人们生产、生活的各方面都密切相关，在一定程度上影响着经济水平的发展、人民的生活水平的提高和社会主义和谐社会的进程，而施工管理和控制是保证工程质量、工期、投入和产出等一列问题的关键。因此，必须科学度对待筑工程的管理及施工质量控制，保证工程能在工期内完成，使得竣工验收能够合格，并确保工程建设的经济收益。本文主要分析了工程管理普遍存在的问题，并提出了具体的对策。关键词：工程；施工管理；普遍问题；对策工程施工项目的顺利

2、进行需要各种资源的充分、有效配合，全面加强施工工程的管理是实现工程项目效益最大化，提高企业效益，进而促进社会整体效益提高的关键点。一、工程施工管理存在的普遍问题（一）安全管理不到位。安全问题是一直以来都不能小视的问题，是我们在施工中不可逾越的雷池，应认真贯彻落实安全措施，坚持以人为本、对生命负责的坚定立场。1、安全意识不强。很多施工工人由于安全意识不强，在施工的时候没有对自己做好安全保护，例如在应该系安全吊带的时候不系，甚者在工作时不戴安全帽，没有充分意识到自身的生命、健康安全。在作业时粗心大意，没有对周围的不安全因素高度警惕，掉以轻

3、心。2、安全措施不到位。施工企业为了追求自身的片面利益，将安全生产当做口号走过场，安全措施不到位，不认真落实安全施工。例如安全设备损坏老化，维修更换地不及时,或是安全设施简陋，达不到安全施工的要求。还有的施工现场，安全警示标志不健全或是摆放不到位，没有放在应该警示的地方，随意放在角落或是人员很少通行的地方，不能起到应有的警示作用。这都具有很大的安全隐患，一旦发生意外事故，后果不堪设想。（二）人员管理存在不足。工程关系到众多的人员，因此必须做好人员的管理工作，这决定着施工的效率、质量以及企业单位及社会的利益。如果施工人员的各项素质都不高

4、，专业理论知识较少或是施工技术不过关，不仅会降低工程的质量、延长工期，而且还可能导致施工意外事故的发生,影响企业的形象和利益，同时对人员自身也会造成伤害。（三）协调调度工作效率低。工程施工涉及到众多的人员、物资、设备，因此协调调度工作尤为重要，是整个施工管理的核心。如果对人力、物力和财力等各方面协调调度地不到位、不合理、不及时，不仅会影响施工的正常运行，还会导致各部门人员间的纷争分歧，引起矛盾纷争，导致整体效率降低，企业的凝聚力减小，造成资源的损耗浪费，减少企业单位的经济效益。（四）监督管理工作不过关。由于工程的工序较繁杂、工程量较大

5、，加上有些监督人员责任心不强，使监督管理工作出现了很多的问题，造成监督管理工作的漏洞，不能有效地对施工人员、施工技术、施工设备、施工现场等有效全面监督管理。例如检查中采用的抽检方式，很容易形成检查的死角，让“漏网之鱼”有机可乘，导致施工效率下降，施工质量受到影响，产生一系列的负面效应。（五）现场管理不科学。有很多的施工现场，成为“脏乱差”的典型，施工环境相当恶劣。由于施工现场的设备、材料等存放较多，如果不对其进行有序的、及时的、科学的管理，就会引起施工现场混乱，造成施工安全隐患，降低施工效率。通过对多个施工现场的观察分析，有些施工现场

6、的作业条件令人相当不满意，路面都是坑洼不平整的，有很多石块、边角料、垃圾等阻碍人员、物资的顺利通行，不仅影响施工效率，还可能导致安全问题。（六）整体的管理体系有漏洞。施工管理是在管理体系的支撑下落实的，有的民工建施工在管理体系层面就存在漏洞，即使按照管理方案落实各项管理目标，也会不可避免地出现众多的管理问题。施工管理就是使得繁杂的工作开展得有效、有序。不健全的管理体系不仅影响了工程的质量和进度，还不利于对工程成本的控制，影响建筑企业单位的声誉和利益。必须在质量监管、安全管理、材料购置、设备配置、人员分配等各方面都有较科学、完善、实际可

7、行的管理方案和措施，构建完善的管理体系，排除管理盲区，规划好施工具体目标。二、改善工程施工管理问题的对策（一）加强安全管理。开展关于安全施工的知识现场讲解并示范，让安全意识深入到每个施工人员的心中，具体演示如何做好安全防护，使其掌握安全的相关知识和技能，熟知安全设备的性能和操作规程，严格遵守安全法规作业；安检人员必须认真检测每一道关卡，确保各环节的安全，巡视施工现场的安全，严格禁止不遵循安全程序的人员作业；安全警示标示必须摆放在需要的位置上，不能不摆或乱摆；及时维修更换安全防护措施，确保其的正常使用状态。如果安全工作各方面都做到位，不

8、仅可以保障人员的人身安全，还可以提升人员对企业的信赖，提高施工的效率。（二）加强人员管理，提高人员的整体素质，包括必要的理论知识和具体操作技术，培养高素质的作业专业人员，组建强实力的团队，培养人员的团结合作意识，增强凝聚