设备管理与维修人员管理考核规定.docx

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1、{设备管理}设备管理与维修人员管理考核规定因、落实责任，根据具体情况落实考核。1.7根据教育、培训计划，从设备维修实际出发，按周期（至少每周组织一次）认真组织专业技术、技能培训工作，认真做好培训内容、参加人员、时间记录，逐步提高维修人员解决问题、处理问题能力。未按规定组织实施技术、技能培训工作，培训记录不全，职工整体解决问题、处理问题能力得不到提高，考核100元。1.8根据设备运行状况及设备维修所需，及时上报设备备品备件计划，并督促相关部门抓紧落实、解决。因备品备件上报不及时，影响设备维修者，考核100元。1.9定期组织内部设备安全专项、综合检查工作，做好检查情况统计记录，依此

2、督促维修工认真做好设备维护保养工作，及时发现问题，解决问题。未组织检查或统计记录不齐全，考核100元。1.10按时参加设备处组织的专业检查、专业会议，及时向维修工传达会议精神，认真做好贯彻落实工作，按时完成设备处布置的各项任务。未按规定参加专业检查、专业会议，贯彻落实不到位，工作完成不及时，考核50元。1.11根据设备处要求，结合设备维修情况，及时认真登记填写各类设备档案，做好设备基础管理工作。登记填写不及时、不全面，考核50元。二.设备包机人员管理考核规定2.1服从设备主任、车间主任管理与工作安排，根据设备包机内容、范围，做好设备检查，维护保养工作。不服从管理，包机设备故障率

3、超过规定要求，影响、制约生产者，考核50元。2.2做好设备润滑及跑冒滴漏综合治理工作，保持设备完好、整洁。因设备润滑不良造成设备故障，根据具体情况给予考核；设备存在跑冒滴漏现象，每处考核10元；设备存在不完好现象，每处考核20元。2.3根据设备维修所需及设备运行状况，及时向设备主任提报备品备件计划，因备品备件上报不及时，影响设备维修者，考核50元。2.4发现设备存在问题，需进行计划维修，应提前向设备主任提出设备检修计划，便于生产系统调整生产计划。因通知滞后，影响生产者，考核100元。2.5根据设备处统一停产检修安排，提出设备停产检修项目内容及所需备品备件，便于统一编制设备维修计

4、划。所提检修项目内容不全面、不具体，考核50元。2.6加强专业技术知识、技能学习，并将学习所得应用于设备维修工作与设备改造工作中，成效突出、显著者，设备处上报公司审查、批准，予以表彰、奖励。2.7认真填写设备巡检、维护保养记录、润滑加油记录，做好设备基础管理工作。未建立健全记录者，考核100元.记录不齐全、不详细者，考核50元。2.8保持通讯工具畅通，遇有突发设备故障时，必须及时到位，参加设备维修。通讯不畅，设备故障处理不及时、不得力，根据具体情况，予以落实考核。2.9自觉遵守公司各项规章制度，按规定穿戴劳动防护用品；严格执行请假制度，工作安排妥当，领导许可后，方能休假；严格执

5、行备品备件领用制度（以旧换新）。不按规定穿戴劳动防护用品，不严格执行请假制度，不严格执行备品备件领用制度，考核50元。2.10严格按设备维护保养规程进行设备维修工作，做好安全互保制，杜绝违章操作。不落实安全措施，违章操作，考核50元。三.跟班维修人员管理考核规定3.1服从设备主任、带班主任管理与工作安排，做好设备巡检、维修工作，及时发现问题、解决问题。接到设备维修通知，及时到位，尽快维修，违者考核50元。3.2加强专业技术知识、技能学习，并将学习所得应用于设备维修工作中，努力提高独立分析问题，解决问题能力，按时完成设备维修工作。消极怠工，有意拖延设备维修时间，一经查出，将严肃处

6、理。3.2机、电维修人员在工作过程中要加强协作，相互配合，共同完成设备维修工作。遇有更换胶囊、工装等工作需人员帮助时，联系当班带班主任、机台操作工协助解决。工作不协作，不配合，影响生产计划完成者，考核50元。3.3设备维修工作结束后，及时整理现场，恢复设备功能，做到工完、料净、场地清。违者考核20元。3.4当班能解决的设备问题，必须当班解决，不得留到下班解决或联系其他人员解决，违者考核50元。3.5根据当天设备运行、维修情况，认真、详实地填写交接班记录，违者考核20元。3.6保持值班室室内卫生，不做与工作无关的事情，非本岗位人员不准在值班室逗留，违者考核10元。3.7自觉遵守公

7、司各项规章制度，按规定穿戴劳动防护用品；严格执行请假制度，工作安排妥当，领导许可后，方能休假；严格执行备品备件领用制度（以旧换新）。不按规定穿戴劳动防护用品，不严格执行请假制度，不严格执行备品备件领用制度，考核50元。3.8严格按设备维护保养规程进行设备维修工作，做好安全互保制，杜绝违章操作。不落实安全措施，违章操作，考核50元。四.外线电气负责人管理考核规定4.1在设备处的统一领导下开展变供电设施管理维护、高压系统停送电联系、外部线路安装、维修等工作，制定相关管理职责、规定，并指导、督促实