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时间:2018-01-02
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1、壹捌零培训网,企业员工培训领域领先企业! www.180px.com产品管理:-------成功的产品经理高级实务培训(张怡林老师)描述:成功的产品经理高级实务培训:高效的全流程产品管理,是国内多家知名企业指定的,掌握先进企业在产品管理方面的实践,如何发现新产品/进行产品盈利模式设计/产品规划/需求管理/产品定位与概念测试/产品研发/新产品上市各环节的方法工具;提高产品市场竞争力和上市成功率。高效的全流程产品管理培训课程;【培训目标】:◆课程在对产品管理
2、的基本概念做出明确阐述的基础上,着重培训学员的实际操作能力,以一个真实产品的生命周期为轴线,从产品的启动、规划、计划的制定、计划的执行和控制、产品上市来全面讲解一个产品管理的全流程;在这条轴线上又贯穿产品管理的需求管理、市场管理、研发管理、团队管理等内容。◆掌握产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递,如何推动、应用这些子流程,并根据企业现行的组织流程体系情况,进行有效的组合、并发、裁剪,实现产品的全流程管理;掌握先进企业在产品管理方面的实践,如何发现新产品、进行产品盈利模式设计、产品规
3、划、需求管理、产品定位与概念测试、产品研发、新产品上市各环节的方法工具;提高产品市场竞争力和上市成功率。◆掌握如何提高团队的工作效率,如何加强与上级、不同部门、团队内部的沟通管理;◆了解产品经理角色的定位,产品经理与公司相关职能部门之间的关系;◆了解产品经理的素质模型,产品经理应该具备什么样的知识和能力,如何通过自我学习,提高工作中的技能;如何开展产品管理的日常活动;==================================================================
4、================【课程大纲】:第一章产品管理的框架体系;案例讨论:产品管理在企业中的作用;第一节进行有效产品管理的环境要求;第二节产品管理的组织形式概述;1.职能型;2.项目型;3.矩阵型案例讨论:在组织的不断优化过程中产生的问题;第三节产品经理参与的管理流程概述;1.需求管理;2.市场管理;3.产品开发管理;4.产品上市管理;案例分析:全流程产品管理的主要活动及作用;第四节基本概念的统一;产品管理:高效的全流程产品管理培训讲师:张怡林老师壹捌零培训网,企业员工培训领域领先企业!
5、 www.180px.com1.新产品种类;2.产品生命周期及判别;3.产品需求VS用户需求VS市场需求;4.产品经理定义及分类;5.产品经理VS部门经理VS项目经理;案例分享:业界产品管理最佳实践;第二章产品经理角色与定位;第一节业界在推行产品经理体制时常见问题;第二节从产品战略/计划管理的角度给产品经理定位;第三节从实现产品全流程管理的角度给产品经理定位;■案例讨论:定位的方法与工具;■案例讨论:如何对产品经理/项目经理/部门经理三个角色进行协调统一;
6、第四节“产品经理”体制成功的若干关键要素;第三章产品经理的培养;案例分析:产品经理关键职位发展的不同阶段;第一节产品经理的整体素质模型;第二节成功的产品经理主要特征;案例讨论:产品盈利模式的金钱法则;1.思维角度(前瞻/全局/价值);2.时间管理;3.风格适应;4.市场感知;第三节产品经理的5N;1.倾听(NEEDTOBEHEARD);2.告知状况(NEEDTOBEINFORMED);3.信任(NEEDTOBETRUSTED);4.教练(NEEDTOBEHELPED&COACHED);5.鼓舞(N
7、EEDTOBEINSPIRED);第四节产品经理的四项基本功;1.任务目标与下达;2.组织团队;3.控制纠偏;4.沟通协调;第五节重塑工作价值观;第六节公司培养;1.营造环境;2.产品经理的选拔;3.产品经理的具体培养方法;4.产品经理的KPI考核;第七节自我修炼;﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋产品管理:高效的全流程产品管理培训讲师:张怡林老师壹捌零培训网,企业员工培训领域领先企业! www.
8、180px.com第四章产品经理管理工作的核心:从市场需求出发;第一节业界在需求管理活动中的常见问题;第二节需求管理框架;第三节需求管理的难点与解决;1.难点一:隐性流程;解决方案及案例分析:需求采集平台(需求采集的方法/渠道/模板);2.难点二:迭代流程;■解决方案及案例分析:需求知识平台(需求评审的方法/工具);■如何分析用户需求后面的需要和欲望;■如何得到产品功能权重;■如何识别产品的卖点;3.难点三:多进程并发流程;■解决方案及案例分析:需求应用平台(需求跟踪的方法/工具)
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