IT项目管理实验指导书(Microsoft-Project).doc

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1、IT项目管理课程实验指导书仲恺农业工程学院计算机科学与工程学院1实验课程的性质与任务IT项目管理是计算机科学与技术专业的一门专业必修课程，其主要教学内容为IT项目管理的基本理论知识、软件项目管理的基本原则、方法和工具等。本实验的主要目的是使学生通过实验深刻理解和掌握课堂教学内容的重点、难点和基本概念，培养学生在大型软件开发中管理软件项目的基本能力，使学生理解规范化的软件开发和质量控制过程，提高学生的实践能力和训练学生运用所学知识去分析实际问题、解决实际问题的能力。2实验教学目的和要求IT项目管理是一门有较强的实践性课程。

2、在教学中应该既重视课堂理论教学又应重视实验实践教学。学生应按照本实验教学大纲，掌握现代项目管理的基本原理和基本方法，了解项目特别是软件项目管理各个阶段所需的基本技术和工具，初步具备制定项目计划和实施项目管理的基本技能。掌握一种软件项目管理工具的使用方法，掌握制定项目计划、进行项目跟踪和实施项目管理的基本技能，培养学生分析问题、解决问题的能力。在实践中通过动手，促进动脑，加强学生对软件项目参与者的角色、责任和管理技能和基本方法的理解，从而达到培养学生提高软件项目与质量管理的能力。要求学生按照本课程实验教学大纲的要求，完成规

3、定的各项实验，并要求学生填写实验报告，3实验内容序号实验名称实验类型实验时数实验目的实验内容提要教学方法教学要求实验一项目基本设定设计3掌握项目的基本设定掌握Project2000的安装配置，掌握进行项目基本设定的方法，并建立一个项目工作初始计划。为后期的实验作准备。老师指导掌握实验二项目工作安排设计3掌握项目工作的安排按照课程讲述的方法对指定的软件项目进行任务分解，利用Project2000进行任务安排与设定，使学到的理论具体化，从而提高解决实际问题的能力。老师指导掌握实验三项目工作分派设计3掌握项目工作分派掌握活动工

4、作分派的方法；掌握如何建立资源，以及如何将资源分派到任务中；了解项目的资源分派情形。老师指导掌握实验四项目成本设定设计3掌握项目成本设定与监控掌握利用Project2000进行软件项目成本预算控制的方法。能够建立花费表、有效监控项目成本。老师指导掌握实验五项目任务分派设计3掌握项目任务分派与沟通协调了解进行项目协作前的一些必要的设置工作，掌握利用ProjectServer进行项目协作的方法。老师指导掌握实验六项目开发总结报告的编写设计3掌握项目开发总结报告的编写综合本课程所学内容，老师指导，学生自选一个项目，编制项目开发

5、总结报告老师指导掌握4考核办法和成绩评定标准4.1提交的成果1、项目开发计划2、开发进度周报（四周，每周一份）3、项目开发总结报告4.2考核办法按学生动手和理论分析能力和实验报告分优、良、中、及格、不及格。4.3成绩评定标准优：完成实验并正确解答实验中提出的问题，实验报告详实。良：完成实验并正确解答实验中提出的部分问题，实验报告详实。中：完成实验，实验报告详实。及格：在其它同学和老师帮助下完成实验，实验报告基本详实。不及格：未完成实验或无实验报告。5实验方案通过课堂的学习，学生已经掌握软件项目管理的理论知识，并进行了课程

6、实验，了解了如何使用工具进行项目管理。作为本课程的最后，可以让学生分组，参与一个实际项目的实践活动，具体实践要求如下：5.1团队组织建设5.1.1项目分组-老师将学生分组，5人一组，每组选择一个具体项目，例如《学生成绩管理系统》5.1.2进行角色分工-老师对5个人进行角色分工，一个项目经理，由项目经理指定开发经理和质量经理，然后进一步明确每人的项目职责。5.1.3编制组织结构图-根据角色分工和相关的职责，编制项目的组织结构图。5.1.4设定开发过程规范-事前明确软件开发过程规范，包括需求过程、设计过程、编码过程、测试过程

7、、提交过程，同时明确变更控制流程。5.2项目管理工具的搭建根据具体情况选择项目管理工具，建议选择以下工具，同时搭建环境5.2.1搭建Microsoftproject环境5.2.2熟悉工具的使用5.3编制项目计划5.3.1项目经理组织人员编制项目计划i.范围计划ii.成本计划iii.进度计划5.3.2采用Microsoftproject工具开发上述项目计划5.3.3计划评审-组织项目人员评审项目计划，必要时，修正计划，最后将计划存为基准计划。5.4项目跟踪管理5.4.1按照项目计划组织团队实施项目-项目经理按照计划组织项目

8、组的人员实施计划，开发软件项目5.4.2跟踪项目的进展-项目进行过程中，项目经理及时收集项目时间、资源、范围等信息5.4.3提交性能分析报告-根据收集的项目信息编制项目的性能报告5.4.4进行项目评审，提交评审报告-每周进行定期的项目评审，最后提交项目的评审报告5.4.5处理项目的变更-项目经理根据变更控制流程处理项