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时间:2020-03-09
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1、《软件项目管理》实验指导书计算机科学与技术系编北方工业大学信息工程学院2010年10月第2页共39页目录第1章实验基础知识概述11.1团队协作和沟通11.2配置管理工具11.2.1VisualSourceSafe(VSS)21.2.2ConcurrentVersionSystem(CVS)21.2.3StarTeam31.2.4ClearCase41.2.5对比总结51.3Project工具5第2章实验要求62.1实验过程要求62.2实验报告要求62.2.1实验报告书写格式62.3实验成绩评价6第3章实验内容73.1培训课程(团队游戏)73.1.1实验类型73
2、.1.2实验目的73.1.3背景知识73.1.4实验设备73.1.5实验内容73.1.6实验步骤73.1.7实验要求83.1.8实验思考83.2成立项目组(VSS配置管理工具)93.2.1实验类型93.2.2实验目的93.2.3背景知识93.2.4实验设备93.2.5实验内容93.2.6实验步骤93.2.7实验要求213.2.8实验思考223.3制定项目计划233.3.1实验类型233.3.2实验目的233.3.3背景知识233.3.4实验设备233.3.5实验内容233.3.6实验步骤253.3.7实验要求263.4软件项目需求分析283.4.1实验类型28
3、3.4.2实验目的283.4.3背景知识283.4.4实验设备283.4.5实验内容283.4.6实验步骤283.4.7实验要求293.5软件项目体系结构与数据库设计303.5.1实验类型303.5.2实验目的303.5.3背景知识303.5.4实验设备303.5.5实验内容303.5.6实验步骤303.5.7实验要求313.6软件项目编码与测试323.6.1实验类型323.6.2实验目的323.6.3背景知识323.6.4实验设备323.6.5实验内容323.6.6实验步骤333.6.7实验要求333.7软件项目评审343.7.1实验类型343.7.2实验目
4、的343.7.3背景知识343.7.4实验设备343.7.5实验内容343.7.6实验步骤343.7.7实验要求34附录报告格式36实验课题题目36实验目的和要求36实验步骤36设计方案36主要技术问题的处理方法36实验结果36实验总结36第1章实验基础知识概述1.1团队协作和沟通团队是一组个体成员为实现一个共同目标而协同工作,团队工作就是团队成员为实现这一共同目标而共同努力。项目团队工作是否有效会直接影响项目的成败,尽管需要计划以及项目经理的工作技能,但人员-项目经理和项目团队-才是项目成功的关键。项目成功需要一个有效工作的项目团队。做一个有成效的团队成员,
5、对每个成员来说,都是一种充实而令人满意的成长经历。然而,成长不会自然产生的,需要有责任感,认真工作,思想开放,并要有进一步自我发展的愿望。尽管项目经理是项目成功的最终负责人,但项目团队的每位成员都要分担这个责任,他们都要协助创造并培养一个积极有效的项目环境。有效的团队成员会做好计划,控制并相信他们各自的工作,有效的团队成员积极参加并能有效沟通。有成效的团队成员会尽力创造一个没有争议,积极而又有建设性的项目环境。沟通发生在项目团队和客户直接,项目团队成员之间,以及项目团队和其上级管理层之间。沟通涉及两个或一群人。它可以是口头或书面的,也可是面对面的,或者使用一些
6、媒介,如电话、邮件、书信、备忘录、电视会议或通用软件系统等。交流沟通的核心不是语言,而是理解;不仅需要被理解,而且还需要理解。使用沟通有效的另外一半是聆听,忽略聆听将会使沟通失败。1.2配置管理工具版本控制,是软件开发中一项必不可少的管理手段,也是软件配置管理(SoftwareConfigurationManagement,SCM)的一个部分。而软件配置管理,在软件开发过程中占据着非常重要的地位,并且是CMM2级的一个关键域。配置管理的概念源于美国空军,为了规范设备的设计与制造,美国空军1962年制定并发布了第一个配置管理的标准“AFSCM375-1,CMDu
7、ringtheDevelopment&AcquisitionPhases”。而软件配置管理概念的提出则在20世纪60年代末70年代初。当时加利福利亚大学圣巴巴拉分校的LeonPresser教授在承担美国海军的航空发动机研制合同期间,撰写了一篇名为“ChangeandConfigurationControl”的论文,提出控制变更和配置的概念,这篇论文同时也是他在管理该项目(这个过程进行过近一千四百万次修改)的一个经验总结。LeonPresser在1975年成立了一家名为SoftTool的公司,开发了配置管理工具:ChangeandConfigurationCon
8、trol(CCC),这是最早的配置管理
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