建筑企业工程项目管理和创新

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1、建筑企业工程项目管理和创新　　摘要：近年来随着工程项目规模扩大化及工程技术的复杂化，传统的项目管理模式已无法适应新时代工程所需的要求。自主创新已经成为经济领域发展的一个大趋势，在建筑业，面对日益激烈的市场竞争，企业要想做大做强，只有通过项目管理创新，提升管理模式，完善科学的管理理念和管理制度，从而实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高竞争力。本文主要对建筑企业工程项目管理创新进行探讨。关键词：建筑企业；工程项目管理；创新中图分类号：TU198文献标识码：A引言一个企业要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力，企业管理是一个不可替代、不可

2、或缺的因素。纵观世界成功的大型企业，这些公司成功的背后还有一个更为根本的原因——管理创新。建筑市场是整个市场经济的组成部分，它的完善要求不断进行管理创新来适应市场经济运行的规律。适应生产力发展需要，适应市场需要，走一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使企业具有强大的生命力。当前建筑工程项目管理存在的问题8管理机制不协调随着市场经济体制运行地不断深入，建筑企业在招投标体制的推动下，接受了市场观念、经营意识、竞争意识，也清除了人们长期形成的“等、靠、要”的思想，但管理机制的根本变革并未出现，项目与企业之

3、间存在责任不明、约束不严、关系模糊、激励不够等问题。从业人员专业素质不匹配我国建筑行业从业人员主要分两部分。一是一线工人，大多数为农民工，他们虽有一定的工作经验，但接受过的专业教育有限，因而在施工过程中容易导致效率低下。二为管理人员。目前较多项目的管理者往往为有社会关系却没有专业实践能力之人，通过缴纳管理费的形式挂靠至有资质的建筑单位。如此做法造成整个项目出现上马建班子，完工散摊子，项目经理挂帅不出征的情况。导致项目实施过程中管理混乱，只考虑成本不考虑建筑实践规律和工序，容易为工程埋下安全隐患。建设环节没有考虑可持续发展建设环节中常常不

4、考虑要与周围环境条件相互适应，对资源、能源的消耗较高，对环境的污染较严重，回收资源的利用率低下。建筑企业项目管理创新的原则预防原则8要有效的减少工程事故带来的损失，不仅仅要做好事故的善后工作，更重要的是要防患于未然，采取有效的事故预防手段和管理制度，最大程度地把物的不安全状态、人的不安全行为和环境的不安全因素减至最小。实事求是原则数据是科学管理的依据，在全面质量管理中，强调“一切用数据说话”，对待数据问题一定要坚持实事求是，不掺“水分”，采取严肃的科学态度。适应生产力的发展使生产力三要素有效地协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑企业项

5、目管理创新所遵循的原则。适应市场的需要建筑企业项目管理创新就是要使项目的内涵前后延伸，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。安全质量原则树立百年大计、质量第一的思想。建筑企业项目管理创新的具体内容项目管理机制创新实现组织机构创新。企业项目管理机制创新，首先要明确企业项目管理的性质，将项目部建成一次性的企业项目管理经济组织，实现组织机构创新，真正使项目管理走上科学化轨道。8实现制度建设创新。一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要制度化、规范化，要尽可能统一企业项目管理模式。二是不断优化企业的基本职能结构，科学界定企业管理与

6、项目管理的关系，强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能，弱化直接指挥控制和行政命令。三是对项目管理成效的考核要科学化、理性化，必须明确企业本部是投资责任中心、利润中心，而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核，实现项目效益的最大化。项目管理体系创新全面推行信息技术，提高应变能力。信息技术的真正价值在于它创造了新的时空观念，创造了新的工作方式和新的经营规则，从而给企业集约化管理带来了新的机会。优化要素配置，提高经营回报。要素配置的优化调整，一是要求集中管理，在一定授权范围内对生产要素的配置采取统一管理。二是要求统一

7、标准，做到“公平、公正、公开”的三公原则，使企业各种生产要素向着高效率、高效益的区域、项目流入，达到优化配置的目的。改造管理流程，实现科学的集约化。要从管理流程改革着手，通过辨识、分解、评估流程中各个环节，对不必要的作出删除、整合等改革，把各部门的生产要素按自然的方式加以重新组合，才能从根本上消除多余的成本支出，有助于建筑企业取得最佳的集约化经营效果。8项目管理理念创新全员参与项目管理的理念。要严格实行项目审计监督，在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，突出抓好在建、竣工、外包项目审计，工期长、规模大的项目年度和终结审计，

8、项目经理调离和项目部解体审计，并将工作重点放在经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计。集约化管理的理念。要将集约化管理的理念贯彻到项目管理的方方面面，真正将集约化能力打造成企业总承包项目管