建筑工程项目施工管理和对策创新

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1、建筑工程项目施工管理和对策创新　　摘要：虽然我国建筑工程项目施工的管理逐渐建立起现代化管理体系，但由于建筑工程的施工管理是一项比较复杂的工程，在实际操作中还是存在着很多问题。本文根据项目施工管理中存在的问题，分析了项目施工管理的必要性及相应的创新方案，使项目施工实现工程项目的合同目标，提高工程经济效益和社会效益。关键词建筑工程；项目管理；对策创新中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：1建筑工程项目施工管理创新的必要性由于项目与企业间责任不明、关系界定不清、激励不够、约束不严等不确定因素严重的影响了项目施工管理的正常运

2、作,建筑施工企业建立现代企业制度应以不断创新和完善项目施工管理为落脚点。解决好项目与企业的关系，使施工项目能全面、顺利地实施，只有通过创新，才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。1.1管理体制不完善6体制上的缺陷一般都是由于一个企业问题发生、效益降低的原因所致。在建筑工程企业中，建筑施工项目与企业、职工之间的关系不清晰是导致管理体制的不完善的主要原因。在市场经济条件下，建筑工程项目是以自由招标的形式来进行招标的，企业把建筑工程项目交给施工项目经理管理，施工项目经理在管理范围内对人力物力资源具有绝对的决策权，而企业对其

3、无法制约，导致项目与企业之间的职责不明确、约束不够，进而使企业经济效益受到损害。因此，项目施工管理必须通过创新来完善管理制度，加强项目、企业和职工的沟通，以满足现代企业管理制度的要求。1.2职工的整体素质低下根据有关数据显示，80%以上的建筑队伍职工是农民工，70%以上的职工文化水平是初中水平，由此可以看出，建筑施工队伍的整体素质低下。而因为建筑业的条件艰苦，很少高素质管理人才加入，若管理者缺乏创新意识，就会使项目施工过程中出现的问题比较多，导致企业的效益低下，从而造成高素质人才的流失，所以必须进行管理创新来提高职工的整体素

4、质。1.3国际环境形势的要求在市场经济竞争激烈、技术突飞猛进的环境下，创新是企业赖以生存的源泉，是企业走向成功之路的保障。在优胜劣汰的市场竞争中，企业只有通过观念、体制、管理以及技术等方面的不断创新，才可以在建筑行业占据有利地位，是企业不断的发展壮大。2．建筑工程项目施工管理创新方案措施2.1观念上的创新6观念创新是是建筑企业生命力的源泉，是推动建筑企业改革和发展的重大要素。建筑工程项目施工管理应摈弃打破过去的落后观念，要具有与时俱进的创新意识。在实际建筑工程项目施工过程中，不可避免地会出现很多问题，这就需要管理者给予及时的

5、处理。管理者应重视项目施工管理创新，提高经费的投入，按照市场的需求为出发点，把项目施工管理的创新定位为企业发展战略的高度并将创新工作落实，才能适应生产发生的需要。项目施工管理的创新方案应是符合市场规律的建筑工程施工管理模式，并且具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，根据企业的实际运作状况，加大对人才的培养与引进，以创新的思维方式管理企业，制定出适合企业发展的管理体系。2.2组织机构创新6在项目施工管理中，在签订合同后，把合同明确的范围作为项目，再实施对项目的管理。由于项目部无法承担明确的有界限的责任，使其通常情

6、况下只考虑自身的局部利益，而不能从全局出发，把项目部的运作与企业的发展联系在一起，给企业带来不少的麻烦。项目经理拥有对项目的绝对指挥权，企业对项目经理缺乏有效的制约，使得难以协调企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系。对建筑施工项目施工管理的内容应进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过建立健全项目部的组织机构，来对项目全过程进行有效的管理，把项目部作为企业的分公司来定位和设立。2.3体制创新体制的创新是建筑企业项目施工管理创新的基础，建筑企业和项目工程管理者签订合

7、同后，项目的生命周期就是合同履约期，项目经理便开始对合同规定的项目范围进行管理。建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系6,可使建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。第一、必须确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，因此要制定明确的资产经营责任制，依法建立新型的产权关系，力求做到产权清晰。对于作为所有者的企业应变成控股公司的身份，通过利用股东的方式来行使自己的权利与义务，承担有限责任，而并不直接干预到项目具体施工中，以此来界定企业和项目部的责任范围。第二、建立企业法人财产制度。在施工过

8、程中，项目管理虽然作为建筑企业的法定代表，但它却无法承担建筑企业的明确责任。根据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位，以此使得项目部拥有边界清楚的财产和承担独立法人责任。只有这样，项目部才可以自主经营、自负盈亏，以独立法人的身份真正走向市场。第三、形成科学的法人治理结构。由于项目部