工程现场施工质量管理建议探究

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1、工程现场施工质量管理建议探究　　[摘要]工程质量取决于工程关键部分中的施工质量，使得与之相关的人员必须要拥有足够的实践能力，以在工程中创造更多更具优势的施工条件，以及准确的判断和处理在施工期间容易出现的工程质量等方面的问题。[关键词]现场施工质量管理探究中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：引言一个工程项目管理的关键部分就在于现场施工中的管理，整个工程的质量不只是对其适用性以及项目的预期投资效果有影响，并且和人民的生命财产的安全息息相关。通过对建筑工程的整体质量实效的管理，不仅可以满足预期目标

2、要求，而且可以创造出更多更好的经济效益。一、解决建设组的整体素质和工作质量问题在建设队伍中各组员自身素质的高低基本可以决定其工程质量的优劣。具备高素质的施工、操作和管理队是建筑企业保障施工质量的坚实后盾。因此建筑企业想要保证所承接的工程项目的施工质量，必然要具备高素质的相关人员，以致能在竞争激烈的建筑行业内立足。增强有关人员的质量意识7工程施工人员应树立起质量第一、预控为主和用数据说话、为用户服务和社会与企业的综合效益观念的五个观念。施工过程中人人自觉正规完成作业施工，做到人人关心和重视施工质量的

3、作风。培训有关人员，提高施工技术水平素质做好工程质量管理的基本要求就是建设队伍的素质，工程相关施工人员作为一项建筑工程的制造者，施工素质对工程的整体质量就起着直接决定性的意义。只有实行对施工人员培训施工技术、质量及安全知识等方面的教育，以增加其综合水平素质。比如在防水施工作业和钢筋的连接施工等特殊情况下坚决要按照施工作业指导组织实行，相关的施工人员也应通过培训和考核合格获得施工作业资格后就能够上岗。对于常规的工种作业，施工人员也应达到熟练操作的要点及难点，避免在施工作业期间因施工人员的操作不合理而

4、出现工程质量方面的问题。提高建设人员的工作质量做好工程质量管理的必要条件就是建设队的整体工作质量，工程项目是经过整个建筑企业的各个部门和每个人员来完成的，整体工作质量是由施工每一个环节的质量保证的，因此只有保证建筑企业中所有相关部门和各个人员的工作质量，才得以保障工程的质量。加强工程质量的监理工作7建筑工程的施工质量联系着千万用户的生命财产安全问题，在任何情况下都不能够有丝毫的放松其监管的警惕性。工程项目施工期间严格要求做好质量关，同时应完成好工程质量的监督告知制度，以实效的提升工程的质量。在构建

5、阳光监督工程的施工单位在工程起初就应该具备对工程的知情权，充分掌握监督工作中的方法内容及措施，以益于科学合理的调集工程监理和施工等受监部门自我检查、自我纠正和自我约束的主动积极性，以使个体自觉的规范其质量行为，防止和避免工程施工中的工程质量及事故问题。二、建筑工程施工质量控制与管理建筑工程项目中现场施工的质量管理其重要部分就是施工期间的质量监控管理，合理的质量监控手段可以让工程质量实时得到保障，以致可以把握工程的质量满足预期目标要求，不仅有易于进一步提高工程的质量水平，而且便于对工程成本的控制。1

6、、具有现场施工质量意识是做好其质量管理的必先要求，其起导的作用就是主导和支配。在项目施工期间建设企业的相关管理人员应时刻谨记质量是一个企业的生命等意识，并构建起企业完善质量的保证体系，实施各层质量的责任制度，并极力透彻《质量管理和质量保证系列标准》，以进一步提升质量管理水平，以致具有保障工程质量的能力。72、原材料、半成品及成品的质量是一项建筑工程质量的基础，必须从材料的源头上确保其质量关，即严格要求材料构配件的采购工作，注意选择材料更好的生产厂家，择优进货。同时对用于施工现场的原材料，应检查其合

7、格证以及质量保证书，同时包含材料的型号、性能等也要满足工程施工设计的标准。对钢材和水泥、混凝土外加剂等此类材料，不仅要检查其出厂的合格证，而且必须按时间段的进行复检工作，物资采购部门也要不间断的定期评审、考核供货商。再者是施工材料在搬运及存储方面上，必须参照材料的特性来符合合理的存放要求，对于某些容易碎、容易受潮及污染、容易变形的材料，在运输、储存和安装等方面应合理的把握控制，以确保其存放的质量要求，同时施工现场的材料人员应和工程工地的负责人等相关人员对现场材料和设备实行检查验收。7每个工程都有其

8、总体的施工方案，每个子项工程在施工前也应该实行方案先行的原则，而且施工的方案应该进行分级的审批制度，并分明有关的质量管理体系人员，各项工作由专人来指挥负责。在方案审批后不仅要求做出合理的样板，而且应该反复对工程样板进行合理的修改，以致符合设计标准才能执行。在主要或重要的部位应安排专项的施工组设计安排，并制定详细合理的施工解决方案，以对容易出现质量问题的情况作出合理的应对措施。倘若在工程实施期间发现新的问题和新的情况，就必须立刻进行工程施工方案的修改。综述就是在制定、修改和审核施工的