探究建设工程施工现场质量管理.doc

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1、探究建设工程施工现场质量管理摘要：随着国内市场国际化的快速演变，国外建筑企业进入中国市场的可能越来越大，也使国内市场的竞争更加激烈化。质量是所有工程项目的生命，加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。关键词：建筑工程施工现场质量管理Abstract:Withtheinternationalizationofthedomesticmarketofrapidevolution,foreignconstructionenterprisestoentertheChinesemarketmayb

2、egrowing,alsomakedomesticmarketcompetitionismoreintense.Thequalityisallprojectlife,strengtheningthefieldmanagementofconstructionenterpriseisanimportantaspectofthemanagementof.Therefore,strengthentheconstructionsitemanagement,andconstantlyimproveconstructionsitemanagement,moreandmoreconstructi

3、onindustrydepartmentsandconstructionenterprise・Keywords:constructionconstructionsitequalitymanagement中图分类号：TU7文献标识码:A文章编号:2095-2104(2012)随着国内市场国际化的快速演变，国外建筑企业进入中国市场的可能越来越大，也使国内市场的竞争更加激烈化。由此可见，基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。现场施工技术质量管理是工程项目不可缺少的环节，是必要的也是可行的

4、。一、施工现场质量管理的内容仁质量责任制度人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此,整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。2、材料的质量管理原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗

5、，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测,对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。3、机械设备的管理随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外,还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命

6、，节约施工成本。二、施工现场质量管理要点1、坚持“防治结合，以防为主”原则施工现场质量管理目前并没有统一的管理方式，从目前施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。^问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式「问题管理”方式的优点是管理目标明确，效果也非常明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生的预防。而“预防管理方式弥补了“问题管理”方式的不足，该种管理方式专注于问题的预防,采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生。建筑工程项目由于本身的复杂性等因素，

7、施工过程中必然存在着一些问题，因此施工现场质量管理中必然需要进行“问题管理”，但如果在施工过程中项目管理人员疲于进行“问题管理”,那说明工程项目的管理十分混乱。此外，尽管“问题管理”方式效果十分明显，但由于其是一种事后处理方式，往往有些问题已经造成无法挽回的损失。因此施工现场质量管理需要强调“防治结合，以防为主”，将一切可能发生的质量问题扼杀在摇篮里,从而从根本上杜绝了损失的可能性。2、搞好管理的思想基础管理是企业的生命，管理就是生产力。抓好现场管理可以提高企业效益，确立科学的管