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时间:2020-12-18
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1、精品好文档,推荐学习交流济南绿地普利中心I标段(12-21F)、‖标段(34-40F)精装修工程工程竣工总结上海市建筑装饰工程集团有限公司第五工程公司仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢10精品好文档,推荐学习交流竣工总结一、工程概况工程名称:绿地普利中心主楼精装修工程一标段(地下一层-地下二层电梯厅、一层公寓大堂、34-40层)、二标段(12-21层不含15层)工程造价:总造价27228637.9万建设单位:上海绿地集团山东置业有限公司设计单位:上海利迅建筑装饰有限公司监理单位:山东建院工程监理咨
2、询有限公司开工日期:2013年2月25日竣工日期:2014年12月10日山东济南绿地普利中心室内精装饰项目为一大型综合性办公、商业综合体,该建筑位于山东省济南市市中区共青团路,地上主楼60层、附建7栋裙房,现为济南地标性建筑。主楼与1#裙房连为一体再通过室外连廊与2#、3#、4#、5#、6#、7#裙房相互连通。地下3层为综合性多用停车场。地上部分1F为公寓大堂及办公大堂、3-60层为办公区(15F、30F、40F为设备层)。施工总体量为40000m2左右。二、工程项目质量、安全、工期、文明标化目标实现情况
3、工程质量管理目标:施工质量达到了优良标准,工程验收一次性通过。安全管理目标:认真贯彻安全第一,预防为主的方针,无人员伤亡事故。文明标化目标:重信誉、重质量,塑造了企业优良形象;讲文明、讲规范,提高了施工队伍整体素质。三、工程重点防护部位本次工程的保护措施为:施工主入口为市政马路,人行车道及绿化隔离带,材料运输需协调甲方与市政单位,做好防护措施,铺装隔离网,石材路基需加盖防护板,防止污损路面及绿化。四、工程施工中采用的管理措施仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢10精品好文档,推荐学习交流为了确保工程
4、的顺利按时完工,安全、质量、文明施工总体目标的实现,项目部在管理中采取了以下措施:(1)在施工进度总工期的前提下编制项目施工进度计划和周进度计划,把工期分解至每一天。(2)每天由项目经理组织管理人员检查当日的工程进度,安排明日的工作内容。每周组织项目部管理人员进行一次安全、质量、工期、文明施工全面大检查,对工作中存在的问题分析原因,并提出补救措施,安排专人负责,定时落实。(3)落实责任制,加强管理人员的工作责任感,把任务分解到班组,明确责任人,发现问题由责任人负责整改。(4)以合同确认的总工期和安装等施工
5、单位的工期为目标,并根据完成情况做好各工种及工序间的施工搭接和施工协调工作,见缝插针,对影响装饰进度和质量的关键问题及时召开专题会议,并提出解决方案。(5)及时向业主及指定分包施工单位提出须配合完成的工作计划,以保证装饰工程的总进度。(6)加强材料及半成品的确认采购工作,根据工期进度计划按时进场,对材料的采购和确认由材料员具体负责,大宗材料上报项目经理确认。对定制半成品,项目部安排项目工程师负责半成品加工中的质量、进度控制,并及时上报项目经理。(7)积极配合设计所做好图纸的修改和补充工作,以便设计方尽快提
6、供合理可行的施工图纸,尽可能减少修改工作量。(8)为了保证项目部制定的全优目标实现,项目部专门成立了质量监控领导小组,由项目经理黄飞任组长,全面负责质量管理领导工作。(9)狠抓工程协调。由于本工程工期比较紧,在顶面、墙面、地面饰面的交接处容易造成工期、质量、产品保护等方面的不协调,故在我项目部主动协调下加强相互间的配合,与各专业的施工单位加强沟通,确保了施工、验收的顺利进行,并采取了以下措施:1)在每周进行的生产协调会上,把需要协调的问题及时提出,并拿出协调方案;2)本工程的施工进度计划要主动与各专业承包
7、商进行沟通,特别是各施工部位有冲突之处的施工方案要详细进行商讨,以取得统一;3)对其他专业承包商对我司提出的配合要求要从全局出发,积极给予配合;4)对于各专业的吊顶布置要绘制吊顶综合布置图,对各专业吊顶布置进行统一协调;5)深化设计中,特别是与各专业有矛盾之处拿出处理方案,并及早的提交设计方及业主审批。主要表现为:安装与装饰的施工需要同时考虑二方面的因素,首先要注意施工标高的配合方面,以及安装位置等问题。仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢10精品好文档,推荐学习交流五、大堂及宴会厅技术难点l精品装
8、饰吊顶吊点精确定位,体现专业管理水准由于本工程是济南第一高楼,并且32-33F为绿地山东事业部办公层,品质及定位较高,业主方也十分注重这两层的装修品质,多次与我司项目部商讨具体细节的施工方案并派出负责人跟踪现场的施工过程以确保最终的装饰效果。1、32层大堂为业主事业部用作接待来宾所用,。仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢10精品好文档,推荐学习交流我们凭过硬的施工经验和专业精神不断克服困难,在多达400多个吊点点位预留
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