对我国公路工程管理中若干问题探析

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1、对我国公路工程管理中若干问题探析　　摘要：在公路工程建设中，管理人员业务素质、工程建设与后期维护管理、公路工程会计管理与文档管理这三个问题是迫切需要首先要重点解决的。只有不断地完善有关法规和制度建设以及对工程人员各方面素质的培训和整合内部资源、优化组织结构，调整结构步伐从而促使工程管理向法制化、规范化、科学化、公正化发展，从而实现管理水平的高效、高质、规范、严谨，如此才能保证公路建设的质量。文章针对公路工程管理中存在的问题，提出提高管理水平的对策。关键词：公路工程；工程管理；对策Abstract:Inhighwayconstructi

2、on,themanagementprofessionalquality,engineering,constructionandpostmaintenancemanagement,roadengineeringandaccountingmanagementanddocumentmanagementisanurgentneedfirsttofocusontosolute.Onlycontinuetoimproverelevantlawsandregulationsandinstitutionalconstructionandenginee

3、ringpersonnelinallaspectsofthequalitytrainingandtheintegrationofinternalresources,optimizetheorganizationalstructure,thepaceof9structuraladjustmentthuscontributingtotheprojectmanagementtothelegalizationandstandardization,scientific,impartialdevelopment,inordertoachievet

4、hemanagementlevelofefficient,high-quality,standardizedandrigorous,soastoensurethequalityofroadconstruction.Thisarticleaimingattheproblemsinthehighwayengineeringmanagement,proposedcountermeasurestoimprovethemanagementlevel.Keywords:highwayengineering;engineeringmanagemen

5、t;countermeasures中图分类号：U455.1献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）11-0020-021公路工程管理中存在的问题1.1管理人员业务素质（1）管理人员的组成9在交通管理部门人员组成中，技术管理人员相较于行政管理人员来说比较少，因此在部门的实际运行过程中，就不可避免地造成管理人员对公路建设中存在的技术问题不够了解，难以解决实际出现的各种问题，而只是按照行政管理的思维模式进行管理，这样就会造成技术管理工作的失误，管理上也会陷入混乱，按照这种方式来管理，不仅会对工程质量造成恶劣的影响，还会影响整个工

6、程的质量和进度，从而造成巨大的经济损失。（2）管理人员的分工合作公路建设中涉及到的人员众多，情况相当复杂，各个部门都有各自的职责，只有每个部门协调好，各自完成自己的那部分工作，才能保证整个工程的顺利进行。然而，在实际的工程建设中，有很大一部分工作人员的工作重心没有放在管理现场、人员、材料等方面，忽视现场工作的监督，忽视各项工作的审查，给有关人员提供了偷工减料、瞒报数据的机会，这必然导致腐败的滋生，严重的甚至会引发严重的工程事故。1.2工程建设与后期维护管理由于公路工程管理模式的各异和复杂的管理层次，在施工管理和后期维护过程中存在材料采

7、购的混乱、施工质量监管松懈和偷工减料等问题。同时，目前我国公路管理大部分都是采用事业型的管理体制，难以反映社会化大生产的商品属性要求，从而不利于公路养护技术水平的提高和管理体制的创新。1.3公路工程会计管理与文档管理9公路工程管理受到了传统事业体制的严重影响，在材料管理和安全管理方面陈腐老化，存在很多问题和漏洞，容易造成巨大的资源流失和浪费，同时，也出现了很多违背安全施工规程的问题，安全事故频频发生。在工程建设中，相关人员的档案意识不强。在实践中，公路工程建设人员重建设、轻档案的思想普通存在，影响了工程前期文件收集工作的正常开展，建设

8、项目档案资料收集工作不能和项目建设进程同步进行。2提升工程管理水平的对策2.1提升管理人员业务素质（1）必须要制定一套健全的人员培训机制，提升员工的业务素质和技术水平，同时，也应当着眼于长远利益注意对各个层次进行分级培训