对公路施工项目管理工作阐述

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1、对公路施工项目管理工作阐述　　摘要：为适应我国经济发展的需求，公路工程建设也在大力推进。一条公路的好坏能直接影响到国家的经济建设。因此，有必要加强公路施工时的项目管理，才能创造更好的经济效益和社会效益。关键词：公路；施工；项目管理Abstract:InordertomeettherequirementofeconomicdevelopmentinChina,thehighwayengineeringconstructionisalsovigorouslypromote.Ahighwayqualitycandirectlyaffect

2、thecountry’seconomicconstruction.Therefore,itisnecessarytostrengthentheprojectmanagementofhighwayconstruction,tocreateabettereconomicbenefitandsocialbenefit.Keywords:highway;construction;projectmanagement中图分类号：TU71文献标识码：文章编号1、公路施工项目管理的内容及特点6公路施工项目管理的内容是研究如何以施工项目为对象，以项目

3、经理负责制为基础，利用现代化的管理技术和手段，为高效益地实现项目目标而对施工项目进行科学的计划、精心的组织，以及合理的协调和控制，使施工项目的各生产要素得到合理的配置及优化的组合，保证施工生产的均衡性，从而提高施工企业的经济效益和社会效益。公路施工项目的管理是在项目工程质量和工期得以保证的基础上，为实现预先的目标成本而进行的全方位的规划、组织和协调以及控制的全过程。公路施工项目管理具有系统性、科学性和全面性的特点，其生产要素主要包括材料、劳动力、机械设备和技术及资金，这些要素之间是一种具有目的性、集合性、相关性和环境适应性的立体多维

4、的关系。加强公路施工项目管理，必须认真分析和研究施工项目的生产要素，从而对其进行合理的配置、优化的组合以及动态的管理。从而高效的利用资源以提高施工项目的综合效益。2、实施项目管理，应注意的几个关键问题2.1明确项目经理负责制，坚持项目管理的“四项原则”实行项目经理负责制，项目经理必须在授权范围内行使职权，不得越权。实施区域分工负责，项目分级管理的办法。建设公司直属项目由建设公司直接管理;分(子)公司项目由分(子)公司管理，所有项目实行一级化管理。项目经理对工程项目实施全面、全员、全过程的管理，全面负责工程进度、质量、安全、成本控制，

5、内外组织管理协调工作，确保项目管理目标的实现。2.26强化项目管理的成本核算制坚持“以成本支持价格，价格取胜市场”的经营战略，树立市场成本观念，在认真分析《工程合同》的基础上，以施工合同中标价为依据、科学精确地预测工程项目的目标成本。项目部必须以成本管理为中心，通过严格的成本管理来消化让利因素，有效控制成本促进项目管理由粗放经营向集约经营转变。2.3加强合同管理，强化合同意识公司监控、强化合同意识，建立内部模拟市场机制，在加强公司内部各专业分子)公司之间的合作联合的同时，总包单位与分包单位必须签订内部工程分包合同，以明确双方的责任、

6、权利和义务，以契约的形式约束各自的行为，并严格履约。2.4推进项目管理的经营责任制为完善项目的约束和激励机制，强化项目成本意识和风险意识，项目管理实行经营责任制，以质量、进度、安全、成本控制为主要考核指标，是确立公司与项目部之问责、权、利关系的经营管理手段和方法，是避免“以包代管”，实现企业利润中心地位和项目成本中心职能分离的重要举措。总之，工程项目管理是建筑施工企业经营管理的核心，是建筑施工企业推行现代化管理模式的必经之路，如何科学地发展，在实践中不断总结，是每一个建筑施工企业不容回避的课题，也是建筑施工企业生存与发展的关键。3、

7、加强施工项目管理从以下几个方面3.1领导决策工程中标后，首先组建强有力的项目领导班子，按照优化和动态6管理的原则，坚持三个“一次性”的科学定位。项目经理部是一次性的施上生产临时组织机构;上程项目是一次性的成本中心;项目经理是一次性的被授权管理者。其次掌握上程建设的特点、进度要求，摸清施上的客观条件，合理安排施上力量，从技术、人力、设备方而为施上创造一切必要条件。组织一个团结有力的战斗群体是顺利完成任务的必要条件。怎样营造这样一个团体昵?公路上程施上环节多，工序复杂，需要成立多个职能科室。科室间的互相协调相当重要，首先选定业务水平高、

8、管理协调能力强的人作为科室负责人，加强科室间紧密配合的同时一定要严格分上，责任明确。项目部要经常对其进行考评，切莫干好干坏一个样，影响整体上进心。3.2人员素质6对于施工企业来说，项目部是效益的源头、企业的窗口、管理的基础。项目部经营