对企业文化建设发展中存在问题和对策探析

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1、对企业文化建设发展中存在问题和对策探析　　【摘要】随着市场的发展，市场竞争日趋激烈，这种竞争是全方位、多层次的。如何使企业对内有凝聚力，对外有竞争力，这就需要加强企业文化建设。一个企业只有重视文化建设，才会引导经济又好又快的发展。【关键词】企业文化；形象文化；人本管理企业文化是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映，是影响和决定企业经济持续发展的动力。现就目前企业文化建设发展中存在的问题与对策进行探讨。7在企业文化建设中存在的问题是概念不清，认识不统一。有人认为企业文化只是公司的思维系统，是领导的事，是务虚

2、的东西，是纯粹的文化形态，和安全生产、经济效益关联不大，对企业没有什么实际用处，只是摆摆花样，没有企业文化，公司照样生产，照样赚钱。持这种观点的人在干部职工中都有存在。因此，思想认识上的不统一，只能在表层上做文章，使公司的企业文化建设不能够形成合力，进行系统管理和推进，也为企业文化的宣灌带来难度。企业文化就是公司的识别系统，就是公司标志。就是要设计一个漂亮的厂徽，穿上一套整齐的厂服，悬挂一面鲜艳的厂旗，唱响雄壮的企业歌曲，仅此而已。它展示的只是企业文化中的一部分，并不等同于企业文化。片面理解企业文化就是标语口号、画廊、橱窗。从公司大

3、门到车间、班组，从工业广场到生产现场，到处都悬挂或张贴诸如“崇德”、“拼搏”、“优质”、“关爱、”之类的标语口号，这些口号与文化长廊、警示标志浑然一体，看起来颜色鲜艳、赏心悦目，念起来朗朗上口、铿锵有力，因而大家就认为，这就是企业文化。这也同样存在着理解上的误区，因为它不能够全面地反映出公司的价值取向、行为方式和管理风格。普遍觉得企业文化就是开展文体活动。这种观点也具有相当的普遍性。客观地说，举办文体活动是非常有必要的，它能增进友谊、沟通感情，但如果简单地认为这就是企业文化，无疑是对企业文化认识的浅化。7这些问题如果不及时纠正，将会

4、直接或间接影响企业快速、健康、稳步前进和发展。推进公司企业文化建设有以下几点对策：统一思想，形成合力。企业精神、理念、观念、价值观、战略目标等，不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上的装饰品，而是需要从母公司到子公司，从上到下，从管理者到职工身体力行的规范。只有充分认识到这一点，上下联动，才能心往一处想，劲往一处使，把企业文化的各项内容落实到自己的日常工作中去，企业精神才能发扬光大，才能成为企业持续发展的不竭动力。培育企业文化，内抓管理，外树形象，不断提升文化的影响力、渗透力和凝聚力，达到健康、和谐、快速发展的目的。从思想教育入手，提高干

5、部职工思想政治素质。企业文化是企业在长期生产、管理和经营活动中逐步形成的，是激励干部职工为实现企业使命和各项目标创造辉煌建功立业的强大动力源泉。因此，在活动形式上，要采取多种教育方法，以此来全面提高干部职工的思想政治素质，确保企业在激烈市场竞争中立于不败之地。注重企业制度文化的建设。制度文化是规范企业各项管理的基础。包括领导体制、组织机构和管理制度三个方面。包含着企业每一个人的工作行为、工作操作规程、院规院纪、综合目标考核奖惩制等诸多内容。因此，在制定制度时，既要考虑到刚性指标，又要考虑到激励机制；既要注重制度执行中的文化引导因素，

6、又要强化在价值观指导下的管理意识教育。注重创新。要把创新精神植入到企业文化的全过程，使创新成为企业的品质，成为企业文化建设必须始终关注的焦点，要为职工提供创新的内、外部环境，不断激发和培养职工的创新意识和创新热情。寓教于乐，创造良好的企业文化氛围。要经常组织和开展群众性的读书、演讲、知识竞赛、歌咏和体育比赛活动，营造良好的企业文化氛围，凝聚和调动企业干部职工的积极性和创造力。7企业文化是一个企业在长期的生产经营中积累起来了，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念，它是企业的一种无形资产。随着市场的发展，市场竞争日趋

7、激烈，这种竞争是全方位、多层次的。如何使企业对内有凝聚力，对外有竞争力，这就需要加强企业文化建设。一个企业只有重视文化建设，才会引导经济又好又快的发展。加强学习是建设企业文化的重要途径，在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使职工牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向优秀企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步

8、。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出职工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入职工的价值观念中。三是加强对职工的业务能力培养，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高职工的科学文化素质和业务能