家族企业发展中存在问题及对策探析

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1、家族企业发展中存在问题及对策探析摘要：我国众多企业类型中，家族企业较为普遍，占据着数量优势的市场份额，并正逐步影响着中国经济的发展以及就业形势，然而鲜有学者对其形成原因及影响因素等进行分析研究。当家庭企业创始人退休，企业可能需要对管理层进行重新布局或全盘洗牌，因而剖析家族企业的形成特点及内部机制具有高度的现实意义。本文从理论方面深入探讨中国家族企业的形成原因和影响因素，借鉴前人的研究成果，对家庭企业进行了科学得定义，分析了家族企业传承存在问题，并提出解决对策。关键词：家族企业；演变；传承根据2012年《福布斯》杂志的统计数据，目前我国上市企业的数量为2272,其中1

2、268家企业的性质为民营企业，而家族企业数量为460,占有据了民营企业总量的80%,以及民营上市企业总数的32.68%0美国学者克林?盖尔西克发表言论说：“家族企业在世界范围内所占比例是65%-80%,世界500强中就有40%是家族企业，而这还都只是保守估计。”依据《中国家族企业传承报告》，对839家家族控股企业的抽样分析，仅有92家企业在过去的5年内完成了企业主的更替另外，第一代家庭企业创始人的平均年龄已达52岁，这就意味着家族企业的权杖交接程序将进入一个高峰。一、家族企业的概念界定及形成原因1.概念界定家族企业的界定目前学术界还未形成统一观点。美国企业史学家钱德

3、勒认为:“始终掌握大部分股权的是企业创始人及其家人，并且与重要的经理层关系亲密，掌握着企业包括财务政策、资源分配及高层人员选拔等的最高决策权。”钱德勒在定义中主要强调的是股权和控制权。美国学者Gerisuck(1997)通过“三环模型”来界定家族企业，并成为研究家族企业的重要理论依据，延用至今。这一模型分析了构成家族企业的三种主要因素，即家庭成员、股东以及企业员工。“三环模型”在很大程度上精准了对家族企业的定义,但是忽略了相关人员对所有权、经营管理权利的拥有程度。欧洲工商管理学院经济学教授莫顿•班纳德森和香港中文大学会计学院及财务学系联席教授范博宏的“家族企业治理模

4、型”，则以家庭资产和障碍两个因素的增减来预测企业对所有权和经营权的需要，以供选择最佳企业模式。以上对家族企业的定义一方面准确地描述了家族的性质以及特点，另一方面，系统地确定了所有权和经营权的归属问题，即企业完全由家族控制，才能被认定为是家族企业。所以笔者认为，家族企业是指拥有全部或部分所有权，掌控着企业的战略方向，同时至少两代家族成员的参与即能顺利进行代际传承的企业组织。2.形成原因科斯产权理论认为，企业的不同组织结构是为了交易费用节省的必然结果,产权和利润之间相辅相成,私有企业的剩余利润一般是由产权人占有，而拥有产权本身就具备不断谋取企业利润的动力。由此可见，私有

5、企业的利润激励远远强过国营企业，因此，私有企业更为盛行。而家族企业因其特殊的文化底蕴、制度供给的局限性在私有企业中占主导地位。家族企业得以形成的原因主要有：(1)心理原因主要体现为大家族意识的主导。“族”即宗族，含近亲、远亲，同一姓氏组成。杜氏《通典》所言，“北齐之代，瀛、冀诸刘，清河张、宋，并州王氐濮阳侯族，诸如此辈，将近万室”，以及《北史?薛允传》中“为河北太守，有韩、马两姓，各二千余家”，可见,家族是一个历史悠久的组织形式，具有深刻得历史意义和深远得影响。家族盛行的一种观念是，通过不断扩大家庭成员队伍，扩散繁衍支脉，来保障本家族经久不衰并且可以日益壮大。(1)

6、文化原因文化原因的影响主要表现在“低信任度文化”的渗透和“子承父业”观念的影响。费孝通先生(1998)提出了差序格局理论:“现今的格局就是把一块石头丢进水里而推出去的一圈圈波纹”,这种格局运用在家族企业，就是以创始人或继承人组成的领导层为核心层,以近亲为中间一层，以远亲和朋友为外层，以一般的雇员为最外层，旨在描述亲疏远近的人际格局，突出家族的重要性。夏朝开始的禅让制，让子承父业的观念逐步由天子转向各世家大族。随着时代的更替、历史的演进，这种观念一直延续到清末，但对今天的许多家族企业的传承仍有决定性的影响。(2)经济原因创业初期，大多资金来源于亲友和自有资金，大大降低

7、了债务成本和财务风险。由于所有权和经营权合二为一，一方面大大降低了层层审核所带来的信息传递的高成本，提高了决策的效率，从而为抢占更多的市场份额赢得机会。另一方面，也降低了代理成本。(1)社会原因当今知识产权和商业秘密保护相对薄弱、职业经理人市场还不完善，企业员工带走企业的商业秘密出来自创公司或者跳槽的案例层出不穷。而如果实行家族制管理，这在一定程度上可以规避这一风险。同时在金融、财政、税收等制度供给上，国家对于国有经济和私有经济没有采取等同对待的方式，家族企业的产权结构单一化和封闭化，逐步形成自循环的方式，使得家族企业得以长期存在。二、家族企业发展中存在的问题1