对施工企业财务管理存在问题和对策探析

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1、对施工企业财务管理存在问题和对策探析　　摘要：由于施工企业的管理提升速度太慢，财务管理是企业良好运营提升利润的保证，尤其是现在，市场上各种原料价格不断攀升，市场竞争呈现白热化，施工企业的利润空间被进一步缩小。本文主要讨论施工企业财务管理中存在的问题及其解决对策。关键词：施工企业；财务管理；问题；对策Abstract:Duetothemanagementoftheconstructionenterprisetoenhancethespeedistooslow,thefinancialmanagementisgoodbusiness

2、enterprisestoenhancetheprofitguarantee,especiallynow,themarketisrisingrawmaterialprices,marketcompetitionisveryintense,theconstructionenterprise’sprofitspaceisfurtherreduced.Thispapermainlydiscussestheexistingproblemsinthefinancialmanagementofconstructionenterprisesa

3、nditscountermeasures.Keywords:constructionenterprise；financialmanagement；problems；countermeasures中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）8一、建筑施工企业财务管理现状（一）由过去的直接管理变为分层管理。现在的企业财务管理分为以下三个层次。第一个层次：《企业财务通则》、《企业会计准则》。这是企业财务会计制度的基本法规，是财务部门必须遵守的规范和准绳。第二个层次：根据《企业财务通则》制定的《施工、房地产

4、开发企业财务制度》，即所谓的行业财务制度。第三个层次：企业根据第一个层次和第二个层次的规定，结合企业生产经营特点制定企业内部的财务管理办法。（二）在资金管理上取消专款专用和专户储蓄制度，建立资本金制度。《施工、房地产开发企业财务制度》打破了固定资产、固定基金、流动资产、流动基金、专项资产、专用基金三段平衡关系。按照“资产＝负债＋所有者权益”的平衡关系，将企业资金来源划分为所有者权益和负债两大类。（三）改革了成本管理制度，建立了新的财务指标评价体系。成本管理制度的改革主要包括以下几个方面：改“全部成本法”为“制造成本法”；建立坏账

5、准备金制度；调整了部分成本、费用开支项目。此外，为了政府部门、投资者、债权人和经营者的需要，设计了能够反映企业偿债能力、经营能力和获利能力的指标体系。8二、施工企业财务管理中存在的问题（一）认识不到财务管理的重要性。企业进行生产经营的直接目的是为了获取利润，能够直接为施工企业创造利润的是工程建设。所以多数企业的管理者都把关注的目光放在了工程的建设进度、工程质量等问题上，对财务管理的重要性有所认识却不够重视。因为建筑企业具有施工周期长、生产技术多样性、工作内容与人员安排复杂等特点，所以施工企业财务管理相较于其他企业而言更复杂。（二

6、）成本管理不到位。在生产成本上占有优势，在市场竞争中就能占有优势。成本管理是降低企业生产成本，提高企业管理水平与经济效益的重要手段之一。企业承接工程项目，从投标到中标、合同签订以及施工建设中，都需要投入大量的人力与财力，在材料价格不断攀升、投标价格不断降低的情况下，做不好成本管理企业的利润就难以保证。（三）应收账款管理不到位。8施工企业的应收账款是指施工企业在进行工程的承包、建设和商品交易时应该收取但未收到的款项。应收账款包括有工程款、质保金、材料款等各种未清费用。很多企业将承包与建筑施工环节看作是企业的一切工作重点，对财务管理

7、则认为只要在账面上获得盈利即可，没有将财务管理作为企业管理的中心，在企业的经营中重视资金的募集与投资，致使企业的应收账款数额越积越多。（四）缺乏健全预算控制体系。在施工企业中，“三超”问题普遍存在，其根本原因是施工企业健全预算控制体系的匮乏。目前，施工企业的预算管理状况不容乐观，很多企业虽然建立了预算管理机构并明确了预算管理办法，但是在编制预算和实际执行中效果不佳。（五）财务管理人员素质欠缺。施工企业的工作地点不稳定，工作环境也比较艰苦，与其它的行业相比，人员流动较大，财务管理部门也不例外。这样的情况造成员工的专业素质相对不高的

8、问题。而且现阶段，施工企业已经随着市场环境的变化而在发生改变，企业的管理要求相比要更加科学、更加现代化。财务管理的工作内容也有所增加，这是原本状态下的财务管理人员所达不到的。三、加强建筑企业财务管理的对策3.1强化成本管理。成本管理是降低支出提高效益的有效手段，