宿舍思想政治辅导员对大学生思想引领路径探究

《宿舍思想政治辅导员对大学生思想引领路径探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、宿舍思想政治辅导员对大学生思想引领路径探究　　【摘要】目前，学生宿舍已成为对大学生进行思想政治教育的重要阵地。作为宿舍思想政治教育工作的主导者——宿舍思想政治教育辅导员，如何职业定位、如何开展工作一直是各高校探讨研究的问题。本文结合几年来学院开展宿舍思想政治教育工作的经验，提出了几条宿舍思想政治辅导员正确引领大学生思想的路径。【关键词】学生宿舍；宿舍思想政治辅导员；引领路径一、宿舍思想政治辅导员工作的紧迫性和必要性学生宿舍是学生日常生活与学习的重要场所，是课堂之外对学生进行思想政治工作和素质教育的重要阵地。

2、教育部《关于切实加强高校学生住宿管理的通知》（教社政[2004]6号）文件就切实加强学生宿舍和公寓中的党建与思想政治工作做出明确指示：“要坚决落实学生公寓思想政治工作队伍建设的有关要求，切实选派足够数量的政治素质高，思想作风好，具有较强组织管理能力，善于做学生工作的辅导员进驻学生公寓，做到‘同住、知情、关心、引导’8。既与学生同住学生公寓；了解学生思想动态；关心学生思想、生活；引导学生正确处理各种问题，开展经常性的思想政治工作。”因此，推进思想政治教育进高校宿舍，提高思想政治教育工作的实效性是高校思想政治教

3、育工作中全新的重点课题。长期以来，高校辅导员在维护学校稳定、学生日常事务管理、学生思想政治教育等方面发挥了重要的作用。但是随着受教育对象变化、社会多元化价值取向及学分制实行等多种因素的影响，教育内容发生很大变化，工作难度明显增大，对高校辅导员的综合素质和工作能力相应也提高了更高的要求。在这种情况下，让思想政治辅导员进驻学生宿舍，把思想政治教育工作做到学生宿舍中去，用先进的、健康的文化思想占领学生宿舍，是新形势下进行学生思想政治教育工作的有效途径。二、湖南财政经济学院宿舍思想政治教育工作模式现状8目前，很多高

4、校在学生宿舍设置了思想政治辅导员，但不同高校对宿舍思想政治辅导员却有不同的职业认可和职业定位。就湖南财政经济学院实际情况来看，2006年6月学院成立了学生宿舍思想政治教育办公室，按照教育部《关于切实加强高校学生住宿管理的通知》的要求，建立了“住栋辅导员”制度，构建了“寝室长—层长—栋长?—住栋辅导员—宿舍思政办”的宿舍思政教育体系，为学院学生宿舍管理和宿舍思政教育工作开创了新的局面。2010年，学院正式开展宿舍思想政治辅导员住栋试点工作，将思想政治辅导员从兼职性质逐步转化为专职性质，积极探索更好的宿舍管理模

5、式。（一）确定宿舍思想政治辅导员职业化，实现班级辅导员与思想政治辅导员双重队伍模式。湖南财政经济学院开展学生工作队伍进宿舍至今，已在学院全部15栋宿舍内分别设立宿舍思想政治辅导员办公室。学院拿出专项资金为宿舍思想政治辅导员办公室购买了全新的办公桌椅、电脑、空调及相关办公用品，以确保工作的开展；同时，为激励辅导员到宿舍开展各项工作，学院制定了《湖南财政经济学院学生宿舍思政辅导员管理与考核办法》（试行稿）。《办法》规定思想政治辅导员除享受正常辅导员工资福利待遇之外，每栋给予津贴补助350元。学院年度对思想政治辅

6、导员进行量化考核，根据考核结果评选出思政辅导员的20%为优秀思想政治辅导员。优秀思想政治辅导员直接例入学院年度优秀辅导员，并立项资助一项校级大学生思想政治研究课题，以此来激励辅导员进入宿舍并认真的组织开展各项工作。目前，学院已有29名辅导员将办公地点搬进宿舍，占学院全部辅导员人数的60%，这些辅导员深入宿舍后，抽出时间深入宿舍开展蹲点调研活动，并将每次的调研成果汇集成调研日记，及时了解掌握学生的思想动态。（二）实现宿舍教育管理规范化，搭建班级管理与宿舍管理的双重思政教育模式。8在班级管理方面，突出集体概念，

7、以各种活动为载体，充分调动班级每位成员的积极性与主动性，彰显每位同学都是班级主人的主人翁意识。在宿舍管理方面，突出家的概念，让每位同学都树立寝室是最温馨和谐的家，在寝室内部，要全员行动，相互监督，共同提高，形成一种比帮赶超的氛围。同时，为确保双重思政教育模式的推进，学院先后出台了《湖南财政经济学院学生宿舍思政辅导员管理与考核办法》（试行稿）；《关于在学生宿舍建立学生党支部的试行办法》院党发（[2011]10号）等系列规章制度，使学院宿舍思政工作有章可循，有法可依。此外，学院选派优秀的辅导员深入宿舍担任思想政

8、治辅导员深入宿舍办公室，与学生同吃、同住、同学习，及时掌握学生的思想动态，与学生开展谈心活动，了解学生疾苦和实际需要。（三）明晰宿舍管理责任精细化，构筑学院管理与系部自治管理的双重管理模式。8学院全部15栋宿舍由系部自治管理，学生处负责宏观的检查与协调。各自治栋依靠自己的临时党支部和各栋的自治管理委员会，对本栋的晚归、不归、卫生及大功率电器进行检查，根据“谁主管、谁负责”原则，明晰责任，避免有的事没有管、有的事没