如何加强建筑工程经济效益对策

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1、如何加强建筑工程经济效益对策　　【摘要】建筑是我国经济发展的动脉，在中国经济中有不可替代的作用。在建筑工程中，我国仍存在许多问题，比如资源的浪费、材料闲置等，这些都给建筑工程带来一定的负面影响，使其效率大减，造成了经济浪费。现在中国建筑的市场主要现状是竞争激烈化、管理水平低效化、物质产品同质化。在这种环境下，如何才能使得企业提高竞争力充好电准备面对挑战呢？本文就笔者多年经验总结了几点，希望能供同行借鉴。【关键词】建筑工程；经济效率；成本控制[Abstract]buildingisourcountryeconomicdevelopmentartery,in

2、theChineseeconomyhasirreplaceablerole.Intheconstructionengineering,Chinastillhasmanyproblems,suchasthewasteofresources,materialidle,allthesetothearchitecturalengineeringbringscertainnegativeeffect,greatlyreducetheefficiency,resultingineconomicwaste.NowthemainstatusofChineseconstr

3、uctionmarketisfiercecompetition,thelevelofmanagementefficiency,producthomogenization.Inthis7environment,howtomakeenterprisestoimprovecompetitivenessofchargearereadytofacethechallenges?Inthispaper,theauthorsummarizessomeexperience,hopetoprovidereferenceforothers.[keyword]construct

4、ion;economicefficiency;costcontrol中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）在建筑工程中，材料是最重要的，它们的成本占全部成本的百分之七八十，因此建筑材料也是增加企业利润、提高企业效益的关键所在。目前工程量清单招标的实行给建筑企业带来了一定的机遇和挑战，如何才能实现企业目标，在保证建筑工程安全质量的前提下做到提高效率，科学合理、节能节约的使用材料？本文就如何控制材料，提高建筑企业的经济效率讨论了以下几点。一、建立合理的评价机制所谓的评价机制，就是指材料采购部门在采购材料前应该对物资供

5、方进行评审。在建筑企业采购物资前应该举行会议，搜集材料，对供应商进行一定的了解，它分为几方面，有供应方资质条件、供货能力、资金周转能力等。在评价时具体来说可以分为以下几个方面进行：7一、对供应商是否能够满足我方所提出物资要求能力的评价，比如，检验水平、质量水平、职业健康水平等，现在还增加了环保的标准。二、对其生产能力进行评价，比如，产品规格系列、定制生产能力等。三、预留的产品价格能力以及资金结算方式，这是材料采购过程中所经过的最重要的一个环节，都要充分的考虑进去，以免在哪个环节上产生漏洞。除此之外，讲职业健康安全方面的，供方如水泥、干粉砂浆、粘和剂干粉系

6、列（易产生扬尘）稀释料等，还需通过双方的洽谈、沟通，以实现产品相关的特殊要求。评价方式采用供方审核表（档案）和供应商业绩评价复评表的方式，这样才能比较公平公正的得到更为全面的信息。具体做法是这样的，除了以上所说的之外，还要保存供方评价记录，建立合格供方名录。由于事物是不断变化的，所以对供方重新评价，必须要一年一次。在某些特殊情况下，如供方产品质量发生持续波动、或供方组织体制发生重大变化等可根据需要延长或缩短时间。重新评价记录应作为调整合格供方名录的依据。二、控制主要材料的输出成本这里主要讲几点，7一、在建筑工程中，水泥、砂石、钢材等材料都是工程中的主要材

7、料。目前建筑市场上有这样一种体制，它有自己的明确分工：主要材料钢材、水泥、商品砼等由总公司与某些厂商建立关系，然后集中统一采购供应，而其他材料就由各基层单位分别采购，但是采购的单据要经过相当严格的标准验收，总公司采购的材料，由项目部进行验收把关。这样将各部门职责分得更加明确，这样在解决责任问题时就有依有据了，这就是现代管理学中所说的职责分明，在这种体制下形成的相互监督机制是目前最有效的监督机制，符合企业提高效率的发展目标。二、物资采购部门应深入市场调查材料的市场行情，在材料价格处于低谷时多进货备货，以备将来材料出现急剧上涨时对工程成本造成影响。三、在管理

8、方面，公司还要为采购部着想，为使采购工作更加符合现实需求，应让采购部与项目组多多