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时间:2018-12-06
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1、探析增强建筑工程经济效益的对策【论文关键词】建筑工程经济效率成本控制【论文摘要】建筑是我国经济发展的动脉,在中国经济中有不可替代的作用。在建筑工程中,我国仍存在许多问题,比如资源的浪费、材料闲置等,这些都给建筑工程带来的一定的负面影响,使其效率大减,造成了经济浪费。现在中国建筑的市场主要现状是竞争激烈化、管理水平低效化、物质产品同质化。在这种环境下,如何才能使得企业提高竞争力充好电准备面对挑战呢?本文就笔者多年经验总结了几点,希望能供同行借鉴。在建筑工程中,材料是最重要的,它们的成本占全部成本的百分之七八十,因此建筑材料也是增加企业利润、提高企业效益的关键所在。目前工程量清单招标的实行给建筑企
2、业带来了一定的机遇和挑战,如何才能实现企业目标,在保证建筑工程安全质量的前提下做到提高效率,科学合理、节能节约的使用材料?本文就如何控制材料,提高建筑企业的经济效率讨论了以下几点。一、建立合理的评价机制所谓的评价机制,就是指材料采购部门在采购材料前应该对物资供方进行评审。在建筑企业采购物资前应该举行会议,搜集材料,对供应商进行一定的了解,它分为几方面,有供应方资质条件、供货能力、资金周转能力等。在评价时具体来说可以分为以下几个方面进行:一、对供应商是否能够满足我方所提出物资要求能力的评价,比如,检验水平、质量水平、职业健康水平等,现在还增加了环保的标准。二、对其生产能力进行评价,比如,产品规格
3、系列、定制生产能力等。三、预留的产品价格能力以及资金结算方式,这是材料采购过程中所经过的最重要的一个环节,都要充分的考虑进去,以免在哪个环节上产生漏洞。除此之外,讲职业健康安全方面的,供方如水泥、干粉砂浆、粘和剂干粉系列(易产生扬尘)稀释料等,还需通过双方的洽谈、沟通,以实现产品相关的特殊要求。评价方式采用供方审核表(档案)和供应商业绩评价复评表的方式,这样才能比较公平公正的得到更为全面的信息。具体做法是这样的,除了以上所说的之外,还要保存供方评价记录,建立合格供方名录。由于事物是不断变化的,所以对供方重新评价,必须要一年一次。在某些特殊情况下,如供方产品质量发生持续波动、或供方组织体制发生重
4、大变化等可根据需要延长或缩短时间。重新评价记录应作为调整合格供方名录的依据。二、控制主要材料的输出成本这里主要讲几点,一、在建筑工程中,水泥、砂石、钢材等材料都是工程中的主要材料。目前建筑市场上有这样一种体制,它有自己的明确分工:主要材料钢材、水泥、商品砼等由总公司与某些厂商建立关系,然后集中统一采购供应,而其他材料就由各基层单位分别采购,但是采购的单据要经过相当严格的标准验收,总公司采购的材料,由项目部进行验收把关。这样将各部门职责分得更加明确,这样在解决责任问题时就有依有据了,这就是现代管理学中所说的职责分明,在这种体制下形成的相互监督机制是目前最有效的监督机制,符合企业提高效率的发展目标
5、。二、物资采购部门应深入市场调查材料的市场行情,在材料价格处于低谷时多进货备货,以备将来材料出现急剧上涨时对工程成本造成影响。三、在管理方面,公司还要为采购部着想,为使采购工作更加符合现实需求,应让采购部与项目组多多沟通,寻找到相对应的、符合标准的材料。四、在采购一线,公司有责任和义务请供应商提供真实材料,并且以公司品牌本土优势、资金优势、企业信誉作为与供应商谈价的资本,不断的引诱供应商说出最低的价格,努力的扩宽自身的价格空间。三、组建优秀的项目队伍无论是哪个企业,人都是至关重要的,现代社会都提倡以人为的社会口号,意味着人在社会中发挥功能的重要性。建筑企业管理也不例外,应该将人放在第一位,管好
6、人用好人是全部措施里最重要的措施。优秀的项目队伍是进行成本控制的关键所在。故加强企业管理,提升企业管理水平,最重要的是提高人的知识能力,改变人的观念意识,使员工从思想上树立自己就是企业主人公的想法,树立高成本必定带来失败一一只有加强成本管理,不断省钱,将钱用在实处,企业才有效益的意识。(一)优化项目班子人员项目班子是成本控制中最重要的团队,项目经理应该通过公开的招聘方式公平公正的进行竞争。项目班子成员可以从心理结构、知识结构、年龄结构等几个方面去寻找可以相互取长补短的人,这样最主要是使项目班子里的人最大限度发挥自己的作用。优化项目班子要做到两个点:一、加强自己的思想作风,以主人公的意识驾驭项目
7、的各个阶段环节,保证项目的成功实施;二、在项目的建设过程中,要听取项目中每个项目人员的合理化建议,使项目完成得更好。(二)独立核算在建筑企业应该实现独立核算制,它的优点是能在管理上有独立的组织形式,具有一定数量的资金,在当地银行幵户;独立进行经营活动,能同其他单位订立经济合同;独立计算盈亏,单独设置会计机构并配备会计人员,并有完整的会计工作组织体。开展内部独立经济核算,必须强化企业内部管理的基本工
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