探析增强建筑工程经济效益的对策.doc

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1、探析增强建筑工程经济效益的对策　【论文关键词】建筑工程　经济效率　成本控制　　【论文摘要】建筑是我国经济发展的动脉，在中国经济中有不可替代的作用。在建筑工程中，我国仍存在许多问题，比如资源的浪费、材料闲置等，这些都给建筑工程带来的一定的负面影响，使其效率大减，造成了经济浪费。现在中国建筑的市场主要现状是竞争激烈化、管理水平低效化、物质产品同质化。在这种环境下，如何才能使得企业提高竞争力充好电准备面对挑战呢？本文就笔者多年经验总结了几点，希望能供同行借鉴。　　在建筑工程中，材料是最重要的，它们的成本占全部成本的百分之七八十，因此建筑材料也是增加企业利润、提高企业效益的关键所在。目前工程量清单

2、招标的实行给建筑企业带来了一定的机遇和挑战，如何才能实现企业目标，在保证建筑工程安全质量的前提下做到提高效率，科学合理、节能节约的使用材料？本文就如何控制材料，提高建筑企业的经济效率讨论了以下几点。　　一、建立合理的评价机制　　所谓的评价机制，就是指材料采购部门在采购材料前应该对物资供方进行评审。在建筑企业采购物资前应该举行会议，搜集材料，对供应商进行一定的了解，它分为几方面，有供应方资质条件、供货能力、资金周转能力等。在评价时具体来说可以分为以下几个方面进行：一、对供应商是否能够满足我方所提出物资要求能力的评价，比如，检验水平、质量水平、职业健康水平等，现在还增加了环保的标准。二、对其生

3、产能力进行评价，比如，产品规格系列、定制生产能力等。三、预留的产品价格能力以及资金结算方式，这是材料采购过程中所经过的最重要的一个环节，都要充分的考虑进去，以免在哪个环节上产生漏洞。除此之外，讲职业健康安全方面的，供方如水泥、干粉砂浆、粘和剂干粉系列（易产生扬尘）稀释料等，还需通过双方的洽谈、沟通，以实现产品相关的特殊要求。　　评价方式采用供方审核表（档案）和供应商业绩评价复评表的方式，这样才能比较公平公正的得到更为全面的信息。具体做法是这样的，除了以上所说的之外，还要保存供方评价记录，建立合格供方名录。由于事物是不断变化的，所以对供方重新评价，必须要一年一次。在某些特殊情况下，如供方产品

4、质量发生持续波动、或供方组织体制发生重大变化等可根据需要延长或缩短时间。重新评价记录应作为调整合格供方名录的依据。　　二、控制主要材料的输出成本3　　这里主要讲几点，一、在建筑工程中，水泥、砂石、钢材等材料都是工程中的主要材料。目前建筑市场上有这样一种体制，它有自己的明确分工：主要材料钢材、水泥、商品砼等由总公司与某些厂商建立关系，然后集中统一采购供应，而其他材料就由各基层单位分别采购，但是采购的单据要经过相当严格的标准验收，总公司采购的材料，由项目部进行验收把关。这样将各部门职责分得更加明确，这样在解决责任问题时就有依有据了，这就是现代管理学中所说的职责分明，在这种体制下形成的相互监督机

5、制是目前最有效的监督机制，符合企业提高效率的发展目标。二、物资采购部门应深入市场调查材料的市场行情，在材料价格处于低谷时多进货备货，以备将来材料出现急剧上涨时对工程成本造成影响。三、在管理方面，公司还要为采购部着想，为使采购工作更加符合现实需求，应让采购部与项目组多多沟通，寻找到相对应的、符合标准的材料。四、在采购一线，公司有责任和义务请供应商提供真实材料，并且以公司品牌本土优势、资金优势、企业信誉作为与供应商谈价的资本，不断的引诱供应商说出最低的价格，努力的扩宽自身的价格空间。　　三、组建优秀的项目队伍　　无论是哪个企业，人都是至关重要的，现代社会都提倡以人为的社会口号，意味着人在社会中

6、发挥功能的重要性。建筑企业管理也不例外，应该将人放在第一位，管好人用好人是全部措施里最重要的措施。优秀的项目队伍是进行成本控制的关键所在。故加强企业管理，提升企业管理水平，最重要的是提高人的知识能力，改变人的观念意识，使员工从思想上树立自己就是企业主人公的想法，树立高成本必定带来失败——只有加强成本管理，不断省钱，将钱用在实处，企业才有效益的意识。　　（一）优化项目班子人员　　项目班子是成本控制中最重要的团队，项目经理应该通过公开的招聘方式公平公正的进行竞争。项目班子成员可以从心理结构、知识结构、年龄结构等几个方面去寻找可以相互取长补短的人，这样最主要是使项目班子里的人最大限度发挥自己的作

7、用。优化项目班子要做到两个点：一、加强自己的思想作风，以主人公的意识驾驭项目的各个阶段环节，保证项目的成功实施；二、在项目的建设过程中，要听取项目中每个项目人员的合理化建议，使项目完成得更好。　　（二）独立核算　　在建筑企业应该实现独立核算制，它的优点是能在管理上有独立的组织形式，具有一定数量的资金，在当地银行开户；独立进行经营活动，能同其他单位订立经济合同；独立计算盈亏，单独设置会计机构并配备会计人员，并有完整的会计工