如何做好电力安全管理与预防

如何做好电力安全管理与预防

ID:6076814

大小:29.00 KB

页数:8页

时间:2018-01-02

如何做好电力安全管理与预防_第1页
如何做好电力安全管理与预防_第2页
如何做好电力安全管理与预防_第3页
如何做好电力安全管理与预防_第4页
如何做好电力安全管理与预防_第5页
资源描述:

《如何做好电力安全管理与预防》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、如何做好电力安全管理与预防  摘要:随着我国市场经济的不断发展,对于供电量的需求也在不断的提升,在电力系统中,只有通过安全管理才能够确保电力企业能够得到经济效益和长足发展,然而就目前电力系统中安全管理的实际情况而言,通常还存在着一些不足,从而严重的制约了电力系统安全管理的创新和发展。本文主要分析了电力安全管理存在的问题,并提出了预防措施与建议。关键词:电力企业;安全管理;预防措施中图分类号:TU714文献标识码:A引言:随着市场经济体制的改革,电力企业的改革也不断深化,从而使得电力企业中生产力和生产关系得到了重大调整,同时也使电力企业

2、面临了更加严峻的市场竞争。然而在电力系统的运行过程中,只有加强电力系统的安全管理,才能够确保电力系统安全稳定的运行,才能够提高电力企业的竞争力。安全生产管理的目的及影响因素安全生产管理目的8安全生产管理最根本的目的是,减少和控制事故,减少和控制危害,尽量避免生产过程中由于事故所造成的财产损失、人身伤亡、环境污染以及其他损失。搞好安全生产管理,是全面落实科学发展观的必然要求,是建设和谐社会的迫切需要,是企业做好安全生产工作的基础。影响电力企业安全生产管理的因素1、设备和设施设备和设施都是有使用寿命的,任何设备的故障都有其规律性。对设备和

3、设施进行定期评估和维护,掌握设备运行的规律性,对不合格的设备和设施及时更换和改进,能够避免事故的发生。工作环境工作的环境条件是否满足规章、规程、规定、标准等的要求。工作人员人的安全文化素质高低、安全意识强弱、心态和情绪的好坏,直接决定安全生产的具体过程和结果,人的任何一种不安全行为都可能导致事故的发生。由此可见,人是安全生产管理工作的核心。安全生产管理方法安全生产管理是企业管理的重要组成部分,管理就是决策,管理不善是企业失败的主要原因,一个企业的成败“七分在管理,三分在技术”。电力企业安全生产管理存在的问题电力设备方面存在的安全问题8

4、电力设备直接影响着电力企业的生存与发展。但电力设施不仅保护工作形势严峻,且安全状况不理想,同时还遭到自然灾害的严重打击。1、电力设备保护工作形势严峻。在我国,人们对电力安全的重视不够,电力设备不能得到有效维护,因此,我国电力设备日渐受损的情况很严重,电力设备保护工作的形势很严峻。2、设备安全状况不容乐观。许多电力设备都不同程度地存在一些事故隐患,例如,企业对系统运行过程中潜在的危险因素缺乏系统的发掘,已发现的问题也因资金缺乏或其他原因未能及时处理。有些企业为确保经济效益,有时还不同程度地存在设备超负荷运行等情况。3、自然灾害对电力设备

5、造成巨大威胁。往往一场大的自然灾害,都会破坏掉个别地区的电力设备,电力设备因自然灾害所引发的故障呈逐年递。员工素质方面存在的安全问题1、员工操作中习惯性违章。习惯性违章是指安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。在有些临时性工作及一些需要停电作业的工作中,极易发生习惯性违章作业,从而导致事故的发生。2、员工安全责任心不强8员工安全责任心不强是导致事故的一个重要原因。有的职工思想麻痹,工作中凭经验而想当然,不履行规范的操作程序,随意地简化手续;有些部门之间则缺乏必要的联系和沟通,遗留下较大的安全隐患。3、安全意识薄弱目前,大部分电力

6、生产企业都已制定了一系列安全生产制度,也明确了安全生产职责,但一些单位对安全生产责任落实不到位,只停留在开会讲话,只作原则性、一般性的动员和要求。对一些事故通报内容不详,语言含糊,没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任,需要吸取的教训等介绍清楚;还有一些单位将上级转发的事故通报一转了之,既不认真分析,也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数,没有熟练掌握必要的规程制度,不能很好地指导基层班组的工作。加强电力企业安全管理的重要性安全是企业保证生产和创造效益的基本保障,如果没有安全保障就无法确保企业的稳定发

7、展,利益创造也就无从谈起。对于电力企业来说,每一个管理人员和作业人员都必须要深刻的认识到安全管理的重要性,安全管理是关系到每一位员工切身利益的重要问题,其并不单纯是领导者的责任,作为企业的员工,每个人都有安全生产的责任和义务,并且要积极的配合和执行企业相关的安全管理制度,只有保证积极的开展各项安全管理活动,才能确保安全生产的持续进行。8电力企业安全管理的建议建立工程监理为核心的质量管理体系建立一个严密的强有力的质量管理体系,是确保质量的关键,有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。为此,即要加强“三个层次”的控制和各层次的

8、职能,即建设单位监督,项目(施工)监理和企业自检,要在建立输变电工程监理制度上,逐步建立起三个层次的管理体制,又要理顺“三者”的关系,即建设单位、监理单位(监理工程师)和承包单位三者的关系。概括为:1、建设单位与监理单位

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。