天龙湖电力公司核心能力培育探析

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1、天龙湖电力公司核心能力培育探析　　摘要:核心能力是企业持续发展之本、竞争优势之源。20世纪90年代以来，企业核心能力开始成为企业管理尤其是战略管理研究和实践的新视角和新范畴。此文以大唐桂冠天龙湖电力公司为例，探索了发电企业核心竞争力培育的必然性和实施途径，从而为电力企业可持续发展提出了相关参考。关键词：天龙湖公司；核心能力；培育中图分类号：F407.61文献标识码：A1、电力企业培育核心竞争能力的必要性。1.1培育核心竞争能力是电力企业有效应对外部形势变化的必然。进入21世纪的中国电力企业面临的一个重大考验是政策与市场竞争环境的转变。电力企业改革正迫使电力企

2、业经历着一场由行业垄断到逐步参与市场竞争过程的洗礼，在可预见的将来，电力企业的竞争必然异常惨烈，因此，中小型电力企业要想不被市场淘汰，就必须从现在起大力培育核心竞争力，应对可能到来的市场变化，这是关系到能否在激烈市场竞争中求得生存与发展的非常紧迫的问题。1.2、培育核心竞争能力是电力企业保持可持续发展的必然。7党的十七大报告指出:”科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾.”因此,电力公司必须清醒地认识到发展是解决所有问题的关键.，而发展最有效也最关键的因素就是要提升企业核心竞争力。目前电力企业的竞争还不是完全

3、开放性的竞争，保持了由于国家电力规制、政策而产生的地位优势。但是，一旦有利的外部条件不复存在，由此产生的地位竞争优势自然会消退，而可持续竞争优势是能够长久保持的，并能帮助企业获得持续的成功。显然，核心竞争力与可持续竞争优势存在因果关系，由于发电企业所具有的核心竞争力长期蕴涵于组织内部，这种统筹协调的模式始终存在，由此产生的竞争优势往往是可持续的。2、天龙湖电力公司培育核心能力的主要途径大唐桂冠天龙湖电力公司（以下简称：天龙湖公司）成立于2004年12月，是大唐桂冠电力股份有限公司在四川境内唯一的全资子公司，具有独立法人资格。公司下辖天龙湖、金龙潭、仙女堡三座

4、水电站，总装机容量43.6万千瓦。7经历了512汶川地震重创的天龙湖公司，在迅速完成灾后重建和恢复生产的基础上，次年成功实现扭亏为盈，特别是近几年来，公司的经济效益逐年攀升，其所属电站也保持了长周期安全运行，实现了安全生产双赢的良好局面。笔者认为，这与天龙湖公司在发展过程中，始终着力于核心竞争力的培育是分不开的，下面，我从四个方面谈谈天龙湖公司培育核心竞争力的主要途径。2.1拓展核心业务。建立核心业务必须满足下列条件：一是企业最熟悉的行业和领域，具有较强的资源优势；二是可确保企业长期的获利能力，具有较广阔的盈利前景，据此，天龙湖公司的核心业务则可清晰的定位为

5、电力运营。天龙湖公司自成立以来，在保证下辖天龙湖电厂、金龙潭电厂安全经营的基础上，积极进行水电项目的储备。2009年9月，天龙湖公司协助广西桂冠电力公司成功收购四川平武仙女堡电站，实现公司水电项目拓展零的跨越，目前仙女堡电厂已于2012年9月从地方电网并入国网，顺利实现扭亏为盈，成为公司发展的一个新的利润增长点。72.2培养核心人才。人才是企业最宝贵的资源。电力企业必须下大力造就一大批既有实践经验又有理论素养、既精通专业知识又掌握现代科技知识、既熟悉经营管理又了解市场行情的高层次、外向型、复合型的专业人才。一是完善培训机制，天龙湖公司坚持以时效性为原则，以高

6、级管理人才及一线技术技能人才培训为核心，采取“送出去、请进来”等多种形式，广泛开展安全及相关技术培训、学习交流、岗位练兵、技术比武活动，近两年来，培训覆盖率和合格率均为100%，极大促进了员工综合素养的提升。二是完善奖惩机制。为激发员工学习的积极性和自觉性，天龙湖公司出台了《职工在职学历教育管理办法》等一系列员工参加在职学历教育和取得各类技术证书的奖励制度，同时出台《学习岗管理办法》，为不合格员工设立学习岗。使不合格员工能够在岗学习，不断提高，直至合格上岗；设立总经理特别奖，对在企业生产经营过程中作出做出突出贡献的员工给予重奖;制定出台了《天龙湖公司绩效考核

7、管理办法》，量化考核，奖惩兑现，旨在以管理的“智能化”调动了员工的工作积极性；三是完善管理机制。公司为所有员工建立了详细的信息资料库，根据其兴趣爱好、个性特点、知识结构、年龄层次，有针对性的安排工作岗位，努力做到人尽其才，才尽其用，实现公司人力资源的优化配置；四是完善遴选机制，在选人用人上大力实施“阳光工程”，坚持公平、公开、公正的原则，坚持以能力和业绩为导向，打破各种条条框框的限制和论资排辈等习惯的束缚，为优秀人才脱颖而出开辟绿色通道。近2011至2022年，公司提拔中层干部四名，员工岗级提升四十余人次；实施全员业绩考核，强化责任意识。2.3强化核心管理环

8、节。2.3.17强化安全生产。公司建立健全了包括《安