企业如何培育提升核心能力

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1、《企业如何培育、提升核心竞争力》专题讲座主讲：北京大学史东明教授一、基础篇第1讲什么是核心能力第2讲为什么要培育核心竞争力第3讲核心能力的结构与维度二、创新篇第4讲企业核心竞争力产生于技术创新第5讲企业核心竞争力产生于组织创新第6讲企业核心竞争力产生于价值创新第7讲企业核心竞争力产生于管理和制度创新第8讲核心竞争力与建立学习型组织三、方法篇第9讲企业核心竞争力的培育方法(一)第10讲企业核心竞争力的培育方法(二)第11讲企业核心竞争力的培育方法(三)第12讲企业核心竞争能力的培育方法(四)四、教训篇第13讲企业培育核心竞争能力的误区之一第14讲企业培育核心

2、竞争力的误区之二五、范例篇第15讲企业培育核心竞争力的成功模式(一)第16讲企业培育核心竞争力的成功模式(二)第17讲企业培育核心竞争力的成功模式(三)第18讲企业培育核心竞争力的成功模式(四)六、发展篇第19讲企业家精神与核心竞争力第20讲企业核心竞争力的巩固与发展Ⅰ基础篇第1讲什么是核心能力一、中国企业的成长需要培育核心能力随着中国加入世界贸易组织，企业广泛参与国际竞争，只有重视和加速培育自己的核心能力，才能迅速成长壮大，提高市场竞争力。而中国企业核心能力的现状依然落后美、日、欧企业很多。无论从经营理念看，还是从企业经营战略看；无论是企业流程再造，还是

3、管理创新、制度创新以及组织、价值、技术、企业文化等创新，包括企业家精精神等都存在很大差距。特别是反映竞争优势的企业核心能力还没有培育起来。到目前为止，还没有一家中国企业进入世界500强。建立企业核心能力的目的，就是要打破这种落后的循环机制，使企业提高国际竞争力，并维护长期竞争优势。总之，中国企业的成长需要培育核心能力。二、核心能力是具有摧毁力量的企业竞争力。它具有持久性、不可复制性和延展性，就象20世纪上半叶发明的武器原子弹一样，它在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力。核心能力不是一项简单技术，而是一项复杂的系统工程，就象制造原子弹的曼哈顿工程一样。例如，20

4、世纪七八十年代日本企业曾凭借它们的核心能力击败了称霸世界的美国企业。最有名的企业如本田、丰田、佳能、NEC、夏普等公司。这些企业不仅抢占了美国在世界市场的份额，而占领了美国本土的广大市场，使美国朝野为日本企业的强大竞争力而震惊，不得不慎重研究对付日本企业——从培养自己的核心能力入手，大胆削减企业经营范围，整顿企业组织，优化核心技术，提高企业核心价值观，经过不懈努力，终于在20世纪90年代重新夺回优势地位。可以说，美国20世纪90年代的高速增长与一批持有核心竞争力的企业崛起，如微软、英特尔、通用电气等是分不开的。三、核心能力的特征及特性核心能力的外部特征，一

5、般反映在企业的产品或者服务上。美国能力专家潘汉尔德和哈默把核心能力比作企业竞争优势之树的根，由能力之根生长出核心产品，再由核心产品到各事业单位生产出各种最终产品。核心能力的竞争力持久性、不可复制性、延展性，从根本上说是他的知识性。它是企业不可多得的稀缺资源，是一种战略性资源。让我们用图是来说明核心能力的特征：多种经营的企业就好比是一棵大树，树干和树枝是核心产品，较小的树枝是经营单位，而树叶、花、果实则是最终产品。树的根系则提供了大树所需的营养，大树的稳定性就是核心能力。最终产品最终产品图1：作为竞争优势之根的核心能力之树AC事业单位1DF事业单位2BEGH

6、IJKL事业单位3事业单位4核心产品1核心产品2核心能力1核心能力2核心能力3核心能力4图示P160页，本田公司产品扩展图例如，本田公司的核心能力主要在发动机传动系统方面的核心技术专长，它不但生产出独具竞争力的核心产品本田摩托车(省油、易发动、易加速、噪音小、成本低)，而扩展到小汽车、外用发动机、扫雪车、轿车、田间耕作机、割草机、四轮车、节能车等。索尼公司凭借其小型化核心能力，更是生产出各种各样的家用电器、音像产品。又如，美国联邦捷运和麦当劳公司的核心能力表现在独具特色的服务上。佳能公司利用其在光学镜片、成像技术和微处理器控制技术方面的核心能力，使其成功地

7、进入了复印机、激光打印机、照相机、成像扫描仪、传真机等20多个市场领域。松下(JVC)公司在录像机行业建立起全球性领先地位，其核心能力则是机电一体化技术、视频显示器技术、生物工程和微电子技术。核心能力的特性：持久性、不可复制性和延展性，充分体现在其知识性上。潘汉尔德和哈默认为核心能力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。夏普公司利用其在平面屏幕相关能力上的领先地位和液晶显示技术，进入了笔记本电脑、便携式电脑、微型电视、液晶投影电视等多个领域。问题:1.核心能力是不是企业核心竞争力?答：对，它也叫核心竞争力

8、2.它是否为一种核心技术专长?答：从形式上看核心能力与核心技术专