最新IBM供应链教学文稿.ppt

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1、IBM——供应链管理物流141杨德新供应链管理的主要目标是提高利润、降低成本、提高服务质量和响应速度，因此，采用先进的管理理念和管理方法，打造一条围绕企业核心竞争力的，快速、高效、随需应变的供应链是众多企业孜孜以求的目标。IBM供应链管理咨询服务能够为不同行业的中国企业提供包括供应链转型、采购、产品生命周期管理、生产管理、以及供应链系统架构在内的一条龙服务。目录供应链转型采购管理供应链运营/生产管理产品生命周期1234供应链转型1IBM能够帮助企业评估和优化供应链战略，确保供应链战略能够适应和推动企业的发展。供应链战略服务包括：现有供应链的

2、评估和优化、供应链运营效率评估和优化、业务模型及组织结构的评估和设计、供应链技术的评估和优化、供应链网络评估与设计。供应链战略3物流服务包括：物流网络优化、全球贸易管理、物流流程改善和系统实施(包括运输、仓储、劳动力管理和逆向物流)、无线和RFID、物流外包服务。物流2IBM的供应链计划服务涵盖所有需求和供应的计划管理流程，包括：供应/需求/分拨计划、产销一体化、库存管理和优化、生产计划、供应链计划协同、需求与订单管理。供应链计划采购管理采购管理采购战略低成本采购采购外包IBM能够帮助企业进行采购变革以适应供应链的新型格局。我们在采购战略和运

3、营两方面为客户提供价值、降低成本、建立成熟的供应商关系管理体系、帮助CPO和采购组织设计和实施优化的采购流程。•采购战略变革总规划：评估战略采购成熟度，制定采购变革方略，以通过长期项目改进集团企业整体范围内采购能力•采购管理解决方案：包括战略寻源、供应商关系管理、采购运营流程优化、采购工程等多个方案，从而降低采购总拥有成本，建立与供应商的战略合作关系，提高运营效率，加强与技术部门的合作从而降低新产品成本•全球采购/低成本国家采购：通过从低成本国家寻源，并建立低成本国家采购流程大大降低采购成本•直接和间接采购外包：通过直接帮助客户执行采购职能，

4、强化采购管控，降低成本，提高客户采购人员素质•采购能力培养：通过成熟的培训体系加速客户采购能力提升IBM采购管理服务覆盖领域：采购案例分析：某大型家电集团战略寻源项目某中国大型家电集团在拓展国内市场的同时，大力拓展其全球设计网络、制造网络、营销与服务网络规模，从而增加了采购管理的复杂度和难度；其中，对费用和供应商效能的管理、采购组织架构以及运营流程管控方面都遇到了极大挑战。客户希望能更有效地管理供应商，加强采购管控，以适应迅速增加的采购需求(2008年采购额增加超过50%)。与此同时，集团内部还没有成形的供应商管理政策和个性化的评估模型，对供

5、应商寻源战略也没有完全执行。基于以上现状，客户选择了IBM来进行采购战略变革。在该项目执行过程中，IBM顾问团队首先执行了最容易见效的供应商管理解决方案，包括定义客观的供应商评估标准和流程，按产品分类区分了供应商类别，从而建立了供应商管理体系和开发办法，并着重加强与优秀供应商的战略合作关系。这部分工作为供应商合理化提供了非常客观的依据，从而成为采购变革的第一步，为此后的战略寻源、采购工程等奠定了基础。之后的近一年时间内，IBM团队在战略寻源、管控方面引入了IBM自身在发展过程中的优秀经验，整合了全球顾问在相关行业的经验，缩短了客户与国际一流水

6、平的差距，并在人员素质、组织管理、运营流程方面为集团的迅速发展打下了基础。项目的成功实施给客户带了了极大收益。供应商管理效率得到了显著提升，改进了供应商评估效率和准确度，提高了采购部的能力，定义和设计了供应商管理模型，并提供了实施所需的流程和模板。实施成功后，客户不但能够通过加强全球大规模采购管理获得价值，而且降低了运营成本和风险，在项目过程中对人员的培训也为集团的未来发展作好了充分准备。供应链运营/生产管理IBM供应链运营服务专注于制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem-MES),并以此为核心向生产排程、生产

7、线自动化、制造过程控制、质量管理、工艺分析提升、设备维修管理、交货期管理和柔性制造等方向扩展。•提高生产率•提高制造质量•降低生产成本•提升生产信息共享及有效性•优化内部、外部信息交流传送•缩短制造周期•降低人员成本•降低人员误操作产品生命周期管理•集成产品开发(IPD)•市场规划(MP)•研究管理(RM)•新兴商业机会管理(EBO)IBM产品生命周期管理覆盖领域：我们通过加强对市场的广泛了解和专业分析，关注客户的希望和需求，把握市场和竞争对手的信息，并结合公司的策略、战略和技术趋势等，来改善市场规划能力，增加创意，确保您的产品最大和完美地满

8、足市场需求。帮助客户量身定做，进行全球技术展望，构建技术管理和技术战略管理体系，促进研究与业务部门的业务协同，通过评估和激励机制，激发研究人员的创造力，成为企业的创