高管人员激励制度.doc

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1、__________________________________________________高管人员激励制度  第一章总则第一条原因      公司近年来发展迅速，所在行业有独特优势，但随着企业的发展，员工收益与企业关联较弱的问题凸显出来。特别是高管人员的激励。所以，本制度旨在建立起经营者个人收入与企业经营成果直接挂钩，动态管理收入分配机制，切实体现经营者责任、业绩和收益对等的原则。使经营者获得与其贡献、责任相符合的报酬，逐步达到经营者收入市场化，实现企业发展战略需求和年度工作目标。 第二条适用范围      高层管理人员（以下简称高管级）指的是总监级别及以

2、上的高级管理人员，包括副总（生产后勤、品牌运营）、营销总监、财务总监和人力行政总监但不限于，他们组成公司的核心经营管理团队。第二章高管薪酬第三条薪酬结构      1、高管级的薪酬采用年薪制。      2、高管级现金总收入由基本工资、岗位工资、半年度绩效奖金、年度综合绩效奖金、福利津贴构成。具体标准参照《职位标准薪酬对照表》。     3、高管级标准薪酬分为固定和浮动两大部分，固定部分为基本工资和岗位工资，浮动部分为半年度绩效奖金和年度综合绩效奖金。     4、高管级标准薪酬根据不同岗位对应不同的薪酬等级，每个薪酬等级分为9档，薪档依据高管级人员的个人素质、能力和

3、工作业绩确定。     5、高管级固定工资、半年度绩效奖金、年度综合绩效奖金占标准薪酬比例如下。 固定工资绩效奖金基本工资岗位工资半年度绩效奖金年度综合绩效奖金60%20%20% 第四条标准薪酬各构成部分的计算      1.月固定工资=年度标准薪酬×固定工资部分比例/12     2.半年度绩效奖金基数=年度标准薪酬*半年度绩效奖金比例/2     3.年度综合绩效奖金基数=年度标准薪酬*年度综合绩效奖金比例  第三章高管级绩效考核 第五条考核组织       1、副总，由董事长或总经理组织考核和述职；       2、营销总监、财务总监和人力行政总监等，由副总组织

4、考核和述职，提交董事长或总经理审定结果。 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________第六条考核周期          高管级考核周期分为半年度绩效考核和年度绩效考核。 第七条考核内容                                            注：可由直接上级根据需要进行指标或权重的调整。 第八条 指标确定          CEO、**主任的目标值由董事会确认，其他高管的目标值由CEO与该职位人员沟通确认后报董事会备案。 第九条半年考核  

5、    1、半年度绩效考核：是对于高管级设立的，以职位价值为基础，以业绩为依据的激励型收入。是鼓励高管级人员努力创造优良的工作业绩、实现业绩目标，从而促进公司经济效益提高的浮动收入部分，其水平高低与公司业绩和个人业绩评估结果直接相关。     2、每年4月和10月的前10个工作日内，由人力资源部根据高层管理人员确认的考核指标及相关要求，收集数据，计算个人绩效考核得分，报副总（生产后勤、品牌运营）、营销总监、财务总监和人力行政总监考核结果报董事会；审批通过后，根据结果执行，人力资源部备案。     3、计算公式：      半年度综合绩效奖金=标准半年度综合绩效奖金*绩

6、效系数     标准半年度综合绩效奖金：以职位评估中的职位标准现金总收入为基础，按照薪资构成比例计提。     绩效系数： 具体操作方法详见《营销经理KPI考核指标》。      4、半年度绩效奖金于考核周期结束后于下季度一次性发放。 第十条  年度考核      1、每年4月的前20个工作日，人力资源部根据上一年度人员的半年度、年度考核结果及综合表现，组织进行年度综合考核，具体考核指标及权重详见附表。      2、半年度考核的员工（高管级），下半年度的考核照常进行，并进行年度述职评价，年度综合考核得分=∑公司年度业绩考核*该项权重+（2个半年度个人绩效得分）/2*

7、该项权重+年度述职得分*该项权重。      3、计算公式：      年度综合绩效奖金=标准年度综合绩效奖金*绩效系数      标准年度综合绩效奖金：以职位评估中的职位标准现金总收入为基础，按照薪资构成比例计提。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________      4、年度综合绩效奖金发放：当年年度综合绩效奖金将在次年第一季度发放。  第十一条  职位变动或离职      职位变动或离职参见《绩效管理手册》有关规定。第四章利润分享第十二条  利润分享