首诊医师负责制度.doc

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1、__________________________________________________首诊医师负责制度一、病人首先就诊的科室为首诊科室，接诊医师为首诊医师，须及时对病人进行必要的检查，做出初步诊断与处理，认真书写病历。二、诊断为非本科疾患也需做必要的处理并写病历，同时请示上级医师并请其它科室会诊。三、若属危重抢救病人，首诊医师必须及时抢救病人，同时向上级医师汇报。坚决杜绝科室间、医师间推诿病人。四、被邀会诊的科室医师须按时会诊，执行会诊制度。必须向邀请科室已坏死做出书面会诊意见。五、首诊医师请其他科室会

2、诊必须先经本科上级医师查看病人并同意，被邀请科室须有二线医师以上人员参加会诊。六、两个科室的医师会诊意见不一致时，须分别请示本科上级医师，直至本科主任。如果双方仍不能达成一致意见，由首诊医师负责处理并上报医务科，协调解决，不得推诿。七、复合伤或涉及多科室的危重患者抢救，在未明确哪一科室主管之前，除首诊科室负责诊治外，所有相关科室需执行危重病人抢救制度，协同抢救，不得推诿，不得擅自离去。各科室分别进行相应的处理并及时做病历记录。八、首诊医师对需要紧急抢救的病人，必须先抢救，同时由病人陪同人员办理挂号和缴费等手续，不得因

3、强制挂号、缴费等手续延误抢救时机。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________九、首诊医师抢救急、危、重症病人，在病人稳定之前不得转院，因医院病床、设备和技术条件所限，须由二线医师亲自查看病情，决定是否可以转院，对需要转院而病情许转院的患者，须由责任医师先与接收医院联系，对病情记录、途中注意事项、护送等均需做好交代和妥善安排。十、首诊医师应对病人的去向或转归进行登记备查。凡在接诊、诊治、抢救病人或转院过程中未执行上述规定、推诿

4、病人者，要追究首诊医师、当事人和科室的责任。员工培训管理制度1.目的作用企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。为此，企业必须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理制度。2.管理职责公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营发展战略、企业生产经营的

5、要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训计划，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公司人力资源工作不断优化，做出特色和成效。3.员工培训工作的管理原则3.1必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。员工的价值观、思想意识均会影响到工作的收集于网络，如有侵权请联系管理员删除________________________________________

6、__________态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。3.2必须坚持理论联系实际的原则培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。必须要明确学是为了用，是为了提高企业的基础能力，提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。因此培训的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法，使培训对企业的经营活动产生实质性的效果。3.3必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题

7、，使培训工作做到为经营服务之外，还应当有超前意识，考虑到企业的发展和未来的需求，变被动的培训为主动的培训，这对企业的发展将会产生积极作用。通过培训使员工提高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。十一、收集于网络，如有侵权请联系管理员删除